三大思維打造開網(wǎng)店系統(tǒng)店鋪HOLD住的產(chǎn)品

　　對(duì)開網(wǎng)店系統(tǒng)店鋪的商家而言，如何選擇合適的產(chǎn)品來做是至關(guān)重要的。然而在面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)碰撞的背景下，什么樣的產(chǎn)品才能更hold住整個(gè)店鋪，帶來不少的流量呢?

　　很多品牌營(yíng)銷之所以無法轉(zhuǎn)換成銷售，不是因?yàn)槠放苹顒?dòng)做得不好，而是他的產(chǎn)品沒有做好。在客戶面前把自己的品牌吹得天花亂醉，結(jié)果客戶拿到產(chǎn)品的時(shí)候根本不是那么回事，反而適得其反。基于如何把產(chǎn)品做好，有幾個(gè)思維可以參考：

　　1、痛點(diǎn)思維

　　這個(gè)也被很多家提過，特別是X米。其原理是基于客戶痛苦的點(diǎn)，從客戶的需求出發(fā)改善你的產(chǎn)品。比如：客戶覺得手機(jī)太貴，那就做個(gè)千元機(jī);客戶覺得千元機(jī)配置太差，那就做個(gè)千元高配;最后客戶大呼叫爽，然后產(chǎn)品就賣爆了。

　　2、爆品思維

　　這跟第一點(diǎn)是同一個(gè)邏輯，把客戶覺得爽的產(chǎn)品賣爆。等等。這個(gè)時(shí)候你會(huì)說，做高配的千元機(jī)不賺錢啊，你還把他賣爆，你傻啊!別急，還有第3點(diǎn)。

　　3、羊毛出在豬身上

　　說白了就是產(chǎn)品組合搭配賣，把最爆的引流款和毛利最高但客單不高的毛利款放在一起賣。最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)產(chǎn)品都賣爆了，你也賺到錢了。

　　總的來說，無論是品牌還是口碑打造，都是離不開產(chǎn)品。另外，對(duì)商家而言，無論是入駐第三方平臺(tái)，還是通過開網(wǎng)店系統(tǒng)做銷售平臺(tái)，進(jìn)入電商的前提是要確定市場(chǎng)，也就是意味著要確定好產(chǎn)品，然而選擇產(chǎn)品可以從以上幾個(gè)思維來做選擇。