電商大浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)該做如何的轉(zhuǎn)變?

　　對傳統(tǒng)企業(yè)而言，從線下的那種思維模式要轉(zhuǎn)成電商思維，確實很有難度。因為這是這種完全不同的模式，應(yīng)對的消費者人群的習(xí)慣也不盡相同，就拿通過最好的網(wǎng)店系統(tǒng)搭建銷售渠道的商家來說，他在線下只要把店鋪的鋪貨做好，等消費者上面，而在線上的話，想要有引流的思維。具體有哪些我們來總結(jié)一下：

　　1.思維轉(zhuǎn)變。所謂意識決定行為，傳統(tǒng)企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊時，需要的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工業(yè)化思維，不應(yīng)該單方面的追求“高、大、全”而是以打造自身魅力為手段，進行創(chuàng)新。

　　2.組織變革?；ヂ?lián)網(wǎng)使信息獲取變得更加對等，這就讓企業(yè)不得不對于某一事件進行快速反應(yīng)。這就要求企業(yè)的決策要快速。而傳統(tǒng)企業(yè)的工業(yè)化思維，或多或少都會體現(xiàn)在制度、流程、決策等方面。決策機制完善、流程復(fù)雜往往造成效率低、決策慢。所以傳統(tǒng)企業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，組織變革是必不可少的一課。

　　3.品牌為先。品牌是什么?是消費者心智當(dāng)中根深蒂固的印象。說到可樂，你會想到什么?說到上網(wǎng)購物，你會想到什么?說到怕上火，你會想到什么?沒錯了，你想到的就是品牌。從心口相傳到社會化媒體傳播，在互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌的力量被放大到無限。是讓所有人都知道你是誰，你能帶來什么好處，并且選擇你的決策依據(jù)。所以傳統(tǒng)企業(yè)在變革中，以品牌來樹立自身魅力，來吸引受眾主動進行連接。

　　4.產(chǎn)品為王。吸引受眾是第一步，維護受眾就需要產(chǎn)品，不斷地產(chǎn)品迭代與制造超預(yù)期的產(chǎn)品體驗才可能擁有良好的用戶粘度。

　　5.鞏固線下。傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在線下，作為也在線下。很多傳統(tǒng)企業(yè)不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，貿(mào)然采取互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略很容易把自己陷入困局。

　　6.協(xié)作共贏。既然傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在于線下，那么前期不妨與互聯(lián)網(wǎng)公司進行互補協(xié)作，借助互聯(lián)網(wǎng)公司在線上的優(yōu)勢，進行引流與導(dǎo)流，完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

　　總結(jié)：對傳統(tǒng)企業(yè)而言，雖然一開始做電商，可能會比較吃力，但是因為有線下對庫存等這些有良好的把控能力，那么在處理線上時也有一定的優(yōu)勢?？偟膩碚f，借助最好的網(wǎng)店系統(tǒng)搭建銷售平臺，不僅僅是銷售渠道的延伸拓展，而是必須要開拓的疆土，不然就會被你的消費者遺忘掉。