哪些力量推動(dòng)微信社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的發(fā)展？有前景嗎？

最新消息報(bào)道，其實(shí)縱觀目前的微信生態(tài)圈，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：微信生態(tài)下農(nóng)村電商的活躍程度要遠(yuǎn)高于大城市。這其中的典型代表就要數(shù)拼多多了，正式因?yàn)槲⑿派鷳B(tài)圈在農(nóng)村電商的擴(kuò)張，從而也帶動(dòng)了微信社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展。

拼多多作為農(nóng)村電商平臺(tái)的代表，其訂單數(shù)以迅雷不及掩耳之勢(shì)超過了京東。我們觀測(cè)到的三線以下的小城市的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過北上廣深等一二線城市。推動(dòng)這個(gè)現(xiàn)象形成的動(dòng)力是什么？

通過觀察，我們總結(jié)出推動(dòng)微信生態(tài)下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商模式發(fā)展的主要力量有三個(gè)。

因素一、新流量的涌入

阿里有5億用戶，微信有10億用戶，多出來的5億人，基本都生活在三線以下的城市和農(nóng)村，這些人甚至不知道有天貓的存在，他們的線上購(gòu)物的需求就構(gòu)成了巨大的新流量紅利。

因素二、流量組織的方法變革

隨著越來越多人到微信里做生意，現(xiàn)在朋友圈已經(jīng)成為用戶分享電商（如拼多多）的主要流量來源；公眾號(hào)已經(jīng)成為內(nèi)容電商（如一條、十點(diǎn)、小電鋪）的主要流量來源；微信群已經(jīng)成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主要流量來源。

越來越多原來只做線下生意和電商平臺(tái)生意的零售商、供應(yīng)鏈參與到了微信商業(yè)生態(tài)里，帶來了流量組織方法的巨大變革。依靠一個(gè)中心分發(fā)流量的機(jī)制，變成了眾多流量擁有者的高效協(xié)作，比如：多個(gè)社區(qū)群主共同賣一種產(chǎn)品。

因素三、成本側(cè)改進(jìn)

新型的流量組織方法節(jié)約了線上商家的流量費(fèi)用支出；電子展示替代實(shí)物展示降低了線下商家的產(chǎn)品展示成本；消費(fèi)者預(yù)付購(gòu)買降低了商家進(jìn)貨的資金成本；社區(qū)團(tuán)購(gòu)的落地配物流替代快遞物流，降低了商家的物流成本。成本的下降，必然會(huì)帶來商品零售價(jià)格的下降，從而吸引更多的消費(fèi)者。

相信在未來的電商趨勢(shì)中，在以上三種力量的推動(dòng)下社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式將會(huì)為商家?guī)砹硪徊t利，想要了解社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，HiShop旗下的社區(qū)新零售解決方案就是不錯(cuò)的選擇，專業(yè)為社區(qū)/社群團(tuán)購(gòu)而設(shè)計(jì)，滿足不同社區(qū)/社群團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式，幫助商家整合線下資源，融合線上平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“新零售”業(yè)務(wù)雙線布局。無論你是線下傳統(tǒng)零售商還是線上純電商企業(yè)，你都需要這樣一套社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)。