積極轉(zhuǎn)型的萬達(dá) 是一個(gè)基于O2O大數(shù)據(jù)的萬達(dá)

　　房地產(chǎn)市場的不景氣，使得眾多地產(chǎn)公司陷入危機(jī)，而萬達(dá)的發(fā)展勢頭依舊強(qiáng)勁。早在2012年，王健林審時(shí)度勢、及時(shí)洞察到了房地產(chǎn)市場存在的潛在“危機(jī)”，積極尋求轉(zhuǎn)型，迅速擺脫危機(jī)局面，走上了一條前景更廣闊的大道。

　　2014年12月，萬達(dá)宣布對(duì)快錢進(jìn)行戰(zhàn)略控股，緊接著于2015年1月完成對(duì)快錢的股權(quán)收購，這是萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的首筆并購。此舉填補(bǔ)了萬達(dá)O2O的關(guān)鍵一環(huán)——支付，為2014年成立的萬達(dá)電商補(bǔ)齊了一塊重要短板。

　　萬達(dá)在2015年的工作會(huì)議上將萬達(dá)金融集團(tuán)提上日程。萬達(dá)金融集團(tuán)就像王健林這位船長的“黑珍珠”號(hào)，承載著整個(gè)萬達(dá)的夢想繼續(xù)航行在波濤洶涌的商海里。在王健林的藍(lán)圖里，那個(gè)“看不見的萬達(dá)”是一個(gè)基于O2O、大數(shù)據(jù)、金融工具的萬達(dá)。

　　以地產(chǎn)起家，居安思危，冷靜轉(zhuǎn)型

　　近幾年的房地產(chǎn)泡沫一直處于似破非破的狀態(tài)，多少房地產(chǎn)企業(yè)看著高樓建起，又眼見大廈崩塌。很多地產(chǎn)公司隨著房價(jià)高企而暴富，也隨著房價(jià)下跌而破產(chǎn)，筑得起的是高樓，筑不起的是轉(zhuǎn)型的決心。當(dāng)然也有一些地產(chǎn)公司警醒自己，從美夢中醒來，勇敢地邁出轉(zhuǎn)型的步伐，朝著更有前途的方向邁進(jìn)。

　　以傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)公司來衡量萬達(dá)，它一定可以得高分。企業(yè)迅速擴(kuò)張的背后，是王健林和萬達(dá)所有人精明干練的成果，同時(shí)使萬達(dá)獲得了豐厚的資本回報(bào)。但商業(yè)環(huán)境彈指間就風(fēng)云變幻，房產(chǎn)市場的態(tài)勢不明朗，大眾一直持悲觀態(tài)度，萬達(dá)并不想在房地產(chǎn)這一棵樹上吊死。

　　在市場極其不確定的情況下，萬達(dá)決定轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型為資本公司，開始攪局金融圈。如果以金融公司來衡量萬達(dá)，那么萬達(dá)金融集團(tuán)還是一名新手。只不過，這名新手含著金鑰匙出生，是一個(gè)活脫脫的富二代。豐厚的資本和地產(chǎn)運(yùn)作所積累的經(jīng)驗(yàn)是一雙堅(jiān)硬的翅膀，再加上萬達(dá)金融集團(tuán)的頂層人員架構(gòu)以及王健林親自操刀，可見對(duì)萬達(dá)金融集團(tuán)的重視程度。

　　萬達(dá)O2O的法寶——萬達(dá)廣場和資本

　　按照王健林原本的轉(zhuǎn)型思路，萬達(dá)會(huì)在幾年內(nèi)完成幾家銀行、證券、保險(xiǎn)公司的收購，然后建立自己的財(cái)務(wù)公司和投資公司。這是大公司發(fā)展到一定階段慣常的金融轉(zhuǎn)型道路。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種轉(zhuǎn)型只會(huì)使負(fù)擔(dān)越來越沉重，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)本身的詬病頗多，無法快速響應(yīng)時(shí)代變遷，怎能給萬達(dá)帶來第二春？

　　2014年，萬達(dá)和騰訊、百度共同出資成立了萬達(dá)電子商務(wù)公司，在和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的接觸中，王健林的想法慢慢有了轉(zhuǎn)變。萬達(dá)廣場就是一個(gè)天然的巨大商業(yè)平臺(tái)和入口，但問題是其十幾萬商戶資源非常分散從而無法掌控。如果這些資源能夠打通線上與線下，則能釋放反向顛覆互聯(lián)網(wǎng)巨頭的價(jià)值。萬達(dá)收購快錢的用意也在此，利用支付可以將線上線下的資源連接起來。

　　單單掌握商家現(xiàn)金流入口，利用掌握的現(xiàn)金流進(jìn)行信貸考核、發(fā)放和回收，萬達(dá)金融都可以有一大筆收入。當(dāng)然萬達(dá)金融并不僅僅滿足于給萬達(dá)廣場進(jìn)駐的商家貸款。按照王健林的計(jì)劃，還將完成并購以完善萬達(dá)金融的所有版塊。

　　以資本收購的方式迅速搭建自己的金融帝國，這或許是土豪萬達(dá)獨(dú)有的玩家模式，也是其他O2O企業(yè)無法復(fù)制的模式之一。同時(shí)，房地產(chǎn)本身就是一個(gè)類金融行業(yè)，向金融過渡是必然的趨勢，不同的是萬達(dá)走的是“互聯(lián)網(wǎng)+”式的金融。王健林表示：“金融是未來萬達(dá)最有價(jià)值的地方。”

　　萬事具備，只欠東風(fēng)——萬達(dá)金融集團(tuán)成立

　　2014年底，萬達(dá)在制定2015年工作計(jì)劃時(shí)，終于將醞釀兩年多時(shí)間的萬達(dá)金融集團(tuán)提上日程。萬達(dá)金融集團(tuán)的籌劃是為了總體運(yùn)作萬達(dá)即將啟動(dòng)的各項(xiàng)金融項(xiàng)目。據(jù)悉，萬達(dá)金融集團(tuán)的頂層人員架構(gòu)以服務(wù)萬達(dá)多年的“元老”構(gòu)成，由王健林親自帶領(lǐng)構(gòu)建。雖然房地產(chǎn)行業(yè)一直與金融打交道，但真正做起來卻不是那么簡單，因此集團(tuán)還在深挖金融業(yè)專業(yè)人士。

　　金融集團(tuán)成立后，萬達(dá)是否進(jìn)入了另一個(gè)紅海

　　如火如荼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬達(dá)雖然一躍跳過了房地產(chǎn)危機(jī)，但也不可避免跳進(jìn)了另一紅海市場。無論是線上企業(yè)還是線下企業(yè)都在紛紛尋找出路使得線上線下相互融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是有過之而無不及。雖說O2O是互聯(lián)網(wǎng)概念，但是線下產(chǎn)業(yè)依舊是轉(zhuǎn)型重心，萬達(dá)廣場在2014年的客流量就超過了15億，這是令線上企業(yè)無比羨慕的數(shù)字。萬達(dá)要做的是如何把這巨大的流量變現(xiàn)。

　　一是萬達(dá)的大數(shù)據(jù)。萬達(dá)的優(yōu)勢在于不僅有大量的2C數(shù)據(jù)，也有大量的2B數(shù)據(jù)。與萬達(dá)合作的企業(yè)量級(jí)也很大。更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)才更有價(jià)值。

　　二是萬達(dá)Style的金融。萬達(dá)想發(fā)展金融，但也表示別人都做的絕對(duì)不做。萬達(dá)要做有萬達(dá)風(fēng)格的金融。王健林通過和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的接觸，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融才是方向，尤其支付能夠使萬達(dá)廣場的資源打通，形成O2O閉環(huán)。

　　萬達(dá)轉(zhuǎn)型看似非常成功，思路清晰、人才齊全、資本雄厚、流量驚人。所有O2O的必備要素都齊活了，關(guān)鍵還在于人。王健林已過花甲之年，不僅如此，還有報(bào)道稱其從不玩微信，只靠開會(huì)獲取信息。不過，大家在擔(dān)心王健林是否會(huì)成為萬達(dá)轉(zhuǎn)型的障礙時(shí)，也不要忘了他還有兒子王思聰，這位看似玩世不恭卻能玩轉(zhuǎn)微博的富公子也有自己的事業(yè)——北京普思投資有限公司。而萬達(dá)未來的重心就在金融，這難道真的是巧合嗎？