O2O的長(zhǎng)遠(yuǎn)真實(shí)價(jià)值在哪里？

　　提到o2o，創(chuàng)業(yè)者們都不會(huì)陌生，他們都知道O2O不是簡(jiǎn)單的線上線下，可能他們都在探討O2O更深遠(yuǎn)的營(yíng)銷模式。而我們最熟悉最容易被認(rèn)知的O2O模式，莫非電商、團(tuán)購(gòu)。京東和聚美都要發(fā)展線下業(yè)務(wù)了，美團(tuán)和大眾的大戰(zhàn)依然以燒錢為主要戰(zhàn)術(shù)。那么，除去這些所謂的低價(jià)、優(yōu)惠，O2O其實(shí)有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

　　掌握先機(jī)，開拓新市場(chǎng)

　　目前炒的火熱的O2O，無(wú)論是砸錢還是資本融資，基本都集中在一線城市。而相對(duì)來(lái)說(shuō)，二三線，甚至三線以下城市，根本連概念都無(wú)法摸清，那么創(chuàng)業(yè)者需要掌握這些先天條件，暫時(shí)避開巨頭飛鋒芒，爭(zhēng)取開拓屬于自己的新市場(chǎng)。

　　那么肯定會(huì)有人懷疑，一線城市的用戶總是走在潮流的前面，而二三線城市用戶可能接收新事物的能力不那么強(qiáng)，這樣一來(lái)“科普”的人工成本相對(duì)一線城市較高，而且一線城市用戶的經(jīng)濟(jì)能力較高。

　　事實(shí)上，一線城市O2O大局基本已定，創(chuàng)業(yè)者很難與巨頭抗衡，畢竟燒錢也不是人人都燒的起的，而且巨頭所掌握的流量和大數(shù)據(jù)也不是創(chuàng)業(yè)者短時(shí)間內(nèi)能擁有的。另外，有些二三四線城市的用戶經(jīng)濟(jì)能力并不一定比一線城市用戶差，他們可能不會(huì)有房貸、車貸等生活方面的壓力，更重要的是，如果把二三線城市作為切入口，不需要長(zhǎng)期用大量的低價(jià)和優(yōu)惠來(lái)綁架用戶，畢竟不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都腰纏萬(wàn)貫，前期通過(guò)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以此培養(yǎng)出用戶消費(fèi)習(xí)慣才是最重要的，如果能在當(dāng)?shù)匕岩粋€(gè)行業(yè)做到一定深度，則能更好的在當(dāng)?shù)亟⒏鶕?jù)地。

　　線上線下無(wú)縫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)

　　2012年，關(guān)于“十年后電商是否會(huì)取代傳統(tǒng)店鋪”，馬云和王健林約賭一個(gè)億。雖然王健林在一年以后撤銷賭注并進(jìn)軍O2O，但未來(lái)電商也絕不可能完全取代傳統(tǒng)店鋪，人們要的不僅僅是簡(jiǎn)單的快捷、便宜。首先，不是所有的電商都能取代傳統(tǒng)店鋪，就好像逛街買衣服，無(wú)論電商多么發(fā)達(dá)，促銷力度做的多么大，各大商場(chǎng)在節(jié)假日依然是人滿為患;另外，線上只有純交易而缺乏線下人與人之間的溝通，很難真正實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)。

　　傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷進(jìn)行包裝和渠道擴(kuò)散，而線上也需要借助線下實(shí)體店優(yōu)勢(shì)達(dá)到“造勢(shì)”效果，通過(guò)線上線下無(wú)縫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)。

　　未來(lái)O2O將不再直接依賴流量，大多數(shù)商家通過(guò)線下實(shí)體店優(yōu)勢(shì)結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，直接連接線上和線下來(lái)獲取更精準(zhǔn)的用戶，并有效沉淀用戶和提升產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率。隨著行業(yè)結(jié)合點(diǎn)漸顯，例如酒店和打車有聯(lián)系，吃飯又和酒店有聯(lián)系等，O2O的服務(wù)范圍明顯在增大，通過(guò)線上與線下的緊密結(jié)合，人們的消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)逐漸變成線上交易，線下體驗(yàn)。

　　以點(diǎn)到面，網(wǎng)狀的社會(huì)化營(yíng)銷

　　O2O時(shí)代，很少有悶聲發(fā)大財(cái)?shù)钠髽I(yè)，即便有，也可能通過(guò)各種傳統(tǒng)渠道在營(yíng)銷，例如福布斯雜志、電視、LED大屏廣告等等。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時(shí)代，誰(shuí)晚一小步，就落后一大步。

　　聰明的企業(yè)會(huì)利用社會(huì)化媒體制造高效的營(yíng)銷效果。無(wú)論是粉絲效應(yīng)，還是品牌效應(yīng)，另外一個(gè)好的產(chǎn)品本身就是一種媒體的存在。例如，一個(gè)做的比較好的餐飲企業(yè)，可能會(huì)利用100個(gè)微信群發(fā)討論組發(fā)布10條微信消息，而群內(nèi)的朋友本身是通過(guò)產(chǎn)品產(chǎn)生的強(qiáng)連接，因此轉(zhuǎn)化率是相當(dāng)高的，通過(guò)這種點(diǎn)到面之間形成的網(wǎng)狀式的社會(huì)化營(yíng)銷便是O2O所體現(xiàn)的價(jià)值所在。

　　學(xué)會(huì)講故事，與消費(fèi)者共舞

　　很多人以為講故事就是編故事，于是呵呵了之，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)化營(yíng)銷的另一個(gè)價(jià)值，就是除了商戶與品牌的獨(dú)唱，還必須將消費(fèi)者也拉進(jìn)來(lái)，一起共舞。而這種價(jià)值，是通過(guò)將品牌理念與消費(fèi)者思想產(chǎn)生共鳴來(lái)體現(xiàn)。這里消費(fèi)者的作用，不是簡(jiǎn)單的為產(chǎn)品買單，而是與產(chǎn)品產(chǎn)生情感依賴，形成長(zhǎng)效互動(dòng)，即企業(yè)需要將消費(fèi)者與品牌理念放在同等重要的位置。

　　舉個(gè)我們比較熟悉的栗子，大家都知道在可口可樂在包裝上印昵稱的故事。消費(fèi)者可通過(guò)“高富帥”、“白富美”等昵稱，獲得屬于自己的可口可樂瓶。那么這個(gè)創(chuàng)意有一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是消費(fèi)者參與感。

　　這種參與感，就是我們常見的“用戶體驗(yàn)”，它在整個(gè)交易過(guò)程中起著承上(線上創(chuàng)意互動(dòng))啟下(線下消費(fèi)互動(dòng))的作用。因此，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)結(jié)合自己品牌理念來(lái)講故事，與消費(fèi)者共舞。