傳統(tǒng)企業(yè)如何在O2O浪潮中創(chuàng)新

　　對傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆性創(chuàng)新，“移動互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展是未來可持續(xù)增長的動力，如要成功進行轉(zhuǎn)型，就需要一組個獨立的織，一個隔離于母企業(yè)傳統(tǒng)文化、流程之外的組織，一個相對最好的方案。

　　在延續(xù)性創(chuàng)新繼續(xù)堅持，但是“移動互聯(lián)網(wǎng)+”的突破性創(chuàng)新又不能完全形成的時候，要求你能夠在突破性創(chuàng)新中及時、成功的確立市場地位，最好的方法是設(shè)立一個獨立的機構(gòu)，專門面向突破性創(chuàng)新獨立展開新業(yè)務(wù)或者獨立單元，讓兩種創(chuàng)新各行其道。

　　當(dāng)對于那些想要通過新市場突破性創(chuàng)新來創(chuàng)造成長的企業(yè)來說，又暫時無法擺脫延續(xù)性創(chuàng)新的約束，就需要另外一個平行的流程為潛在的破壞性創(chuàng)新來開道。進入這個平行流程的創(chuàng)意都是經(jīng)過未經(jīng)初始的理念，不受創(chuàng)新困境煩擾健康成長。

　　這種獨立單元不管是建立在企業(yè)內(nèi)部或者外部，你都要思考具備的特征：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)化的單獨機構(gòu)或者業(yè)務(wù)單元并不受到主流消費群體力量和短期戰(zhàn)略目標的制約，能夠為小規(guī)模的、創(chuàng)新型的、細分市場的消費群體，提供顛覆性的創(chuàng)新工作。

　　2、傳統(tǒng)企業(yè)的主流成熟市場人員和流程不能自由分配所需要的關(guān)鍵性財務(wù)支持、創(chuàng)新人才支持開拓小型的新型市場；因為成本結(jié)構(gòu)的限制，主要針對高端市場競爭的企業(yè)會放棄中低端市場的創(chuàng)新，以此獨立的機構(gòu)和業(yè)務(wù)單元，不受財務(wù)指標和短期戰(zhàn)略約束，開展突破性創(chuàng)新的工作。

　　3、“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新具有高風(fēng)險性、高不確定性，需要盡可能的減少失敗，就需要快速的進行驗證與迭代。德魯克指出，創(chuàng)新是一種實踐。在這種實踐中，需要引入“精益創(chuàng)新”的理念。精益創(chuàng)新里面是基于市場的未知，也是著名的創(chuàng)新研究學(xué)者克里斯坦森所指出的：精益創(chuàng)新就是基于發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品假設(shè)，在創(chuàng)新的過程中，連續(xù)不斷進行假設(shè)驗證，快速迭代，直到找到正確的結(jié)果；會利用一些節(jié)省成本的方式（精益思想）來嘗試失敗，會不斷嘗試、學(xué)習(xí)和在嘗試過程中成型。

　　但是，這并非是一個通用的、包治百病的處方。只有傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和品牌、架構(gòu)無法面對或者不具備推動突破性創(chuàng)新的時候，創(chuàng)建一個獨立的事業(yè)組織才有意義。