永輝超市“超級合伙人”新零售模式!

　　賣菜賽道風起云涌，大家都知道這里是一個新的賽道，可以創(chuàng)造出新的價值。2016年馬云提出新零售的感念然后新零售崛起，盒馬新零售模式破蛹而出，成為關(guān)注的焦點。

　　超市批量進貨，價格平民，價簽清晰，避免菜市討價還價，贏得當時年輕人的歡迎。十幾年前，國內(nèi)也有人做農(nóng)改但是最后卻崩盤了。但現(xiàn)在農(nóng)改超也跑出了頭部，就是現(xiàn)在的永輝。永輝為什么在生鮮零售中那么成功?我們今天來看一下它的模式!

　　永輝超市合伙人模式

　　永輝超市獨有的運營機制，即是對一線員工實行“合伙人制”。合伙人制度的陽光普照到了基本上所有的基層崗位。永輝超市的分紅標準會精確到每一毛，一般情況下，是以門店為單位的合伙人與總部來商談。開會探討一個預(yù)期的毛利額作為業(yè)績標準。

　　將來門店經(jīng)營過程中，超過這一業(yè)績標準的增量部分利潤就會拿出來按照合伙人的相關(guān)制度進行分紅：或者三七、或四六、或二八。店長拿到這筆分紅之后就會根據(jù)其門店崗位的貢獻度進行二次分配，最終使得分紅機制照顧到每一位基層員工。

　　而且對于部門、柜臺、品類等人員招聘、解雇都是由員工組的所有成員決定。

　　另外永輝超厚還有一個業(yè)專業(yè)買手股權(quán)激勵模式;

　　買手們熟悉村鎮(zhèn)的情況，又對菜品的各種特征了如指掌，這使得他們的工作非常容易開展，但同時，這也容易導致買手們被其他企業(yè)所覬覦、以更高的薪水挖走。所以在合伙制之上，永輝又對這些專才買手們進行了更大的利益分享——股權(quán)激勵。

　　而除了和這些企業(yè)的內(nèi)部員工建立中、高層級的合伙制外，事實上，永輝超市更和當?shù)氐霓r(nóng)戶建立了一種類似“合伙人制度”的合作。