2019阿里騰訊新零售布局圖解（附圖）

1阿里騰訊新零售布局圖（附圖）

　　Hi新零售訊。京東的新獲客成本在2014年是82塊錢，到2016年是148塊錢，兩年時(shí)間將近翻倍。但與此同時(shí)，線下的邊際獲客成本近幾年還是維持一個(gè)比較持平的狀態(tài)(不考慮房租)，而且用戶的忠誠(chéng)度會(huì)更高。阿里騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)身插手線下零售行業(yè)，巨人一揮手抖一抖，行業(yè)格局立馬發(fā)生巨大變化。正如新一佳國(guó)美等都是死在了時(shí)代的浪潮里，被后浪擊打上了岸。那么作為巨頭阿里騰訊新零售布局是怎樣?

　　所以線下零售渠道的價(jià)值在得到一個(gè)重估。從宏觀來看，新零售發(fā)展的背景就是線上流量紅利的見底。

　　說完宏觀，從中觀層面我有三條主線，一個(gè)是縱向看，來說一說巨頭在新零售的布局情況;二是橫向看，兩大巨頭在多領(lǐng)域是如何全線競(jìng)爭(zhēng)的，最后再提煉一下它們思路上的差異。

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2阿里騰訊新零售布局思路各是怎樣？

　　Hi新零售消息，自去年底，阿里、騰訊相繼入股高鑫零售和永輝超市，這場(chǎng)新零售布局大戲就進(jìn)入了高潮部分。其實(shí)，這場(chǎng)戲早在4年前就已開始上演。而且據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，這場(chǎng)新零售布局大戲的“費(fèi)用”至少有1500億元。

　　說完宏觀，從中觀層面我有三條主線，一個(gè)是縱向看，來說一說巨頭在新零售的布局情況;二是橫向看，兩大巨頭在多領(lǐng)域是如何全線競(jìng)爭(zhēng)的，最后再提煉一下它們思路上的差異。從宏觀來看，新零售發(fā)展的背景就是線上流量紅利的見底。

　　阿里和騰訊在新零售上的布局思路。

　　1、阿里新零售布局思路

　　阿里更多還是打核心，而且布局也更為深入，一方面進(jìn)行零售資源的積累，另一方面在各種模式、各個(gè)業(yè)態(tài)都以自營(yíng)形式進(jìn)行嘗試，通過不斷試錯(cuò)迭代來跑通方法論。采取“自營(yíng)”的方式是因?yàn)榘⒗锵矚g自己去掌控，它本身的零售資源、供應(yīng)鏈資源也很豐富。

3騰訊阿里新零售線下布局是怎樣？

　　Hi新零售了解到，騰訊和阿里針對(duì)實(shí)體店的改造，究其本質(zhì)，都是披著數(shù)字化外衣干自己最擅長(zhǎng)的事情。因此，擁有社交基因的騰訊最終回歸到“人”上面，商業(yè)基因強(qiáng)大的阿里最終落點(diǎn)在“貨”上面。

　　去年某個(gè)時(shí)間，實(shí)體零售企業(yè)面臨在騰訊和阿里之間選邊站隊(duì)的問題。當(dāng)時(shí)業(yè)界盛傳一個(gè)觀點(diǎn)：騰訊是“去中心化”的，是盟軍思維;阿里不是“去中心化”的，是帝國(guó)思維。

　　現(xiàn)在看來，這個(gè)觀點(diǎn)只是實(shí)體零售企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的管中窺豹。騰訊、阿里如何在盟軍思維和帝國(guó)思維指引下改造實(shí)體店?二者本質(zhì)上的差異在哪里?都需要進(jìn)一步觀察。

　　而伴隨著零售巨頭站隊(duì)的塵埃落定和騰訊、阿里針對(duì)實(shí)體店改造的進(jìn)一步深化，業(yè)界刷新了對(duì)它們的認(rèn)知。Hi新零售認(rèn)為，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭線下邏輯的分野日益清晰：騰訊側(cè)重“人”(消費(fèi)者)的經(jīng)營(yíng)，阿里側(cè)重“貨”(商品)的經(jīng)營(yíng)，二者將在各自的領(lǐng)域漸行漸遠(yuǎn)。