京東前置倉配送自營生鮮

2018-09-17|HiShop

導(dǎo)讀：自兩年前提出的新零售模式各個大牌電商爭相效仿，零售行業(yè)的變革毋容置疑，京東也開始了前置倉配送自營生鮮。線上線下加速整合，打造生鮮消費矩陣，前置倉的出現(xiàn)說明一個趨勢...

自兩年前提出的新零售模式各個大牌電商爭相效仿，零售行業(yè)的變革毋容置疑，京東也開始了前置倉配送自營生鮮。

線上線下加速整合，打造生鮮消費矩陣，前置倉的出現(xiàn)說明一個趨勢，那就是零售行業(yè)必須進(jìn)行線上線下協(xié)同，從而尋找效率的最大化。“不同的業(yè)態(tài)都有自己的優(yōu)勢和局限，未來應(yīng)該是多渠道并行，單純的線上或線下都不能滿足多樣的用戶需求。”葉威說。

拿前置倉來說，它的優(yōu)勢是可以滿足用戶的即時消費，但局限也很明顯，即有限的面積導(dǎo)致選品較局限。在葉威看來，前置倉廣泛布點以后，客單價高、消費個性化的商品，也沒辦法長期備貨，例如波士頓龍蝦等高端商品，周圍用戶對這類商品的需求并不穩(wěn)定。

因此，多樣的線下業(yè)態(tài)必須與線上加深融合。7FRESH開通即時配送業(yè)務(wù)以后，線上訂單快速增加。

在阿里的生鮮矩陣初具模型之時，京東也開始打造一個無界生鮮聯(lián)盟。據(jù)王笑松介紹，京東生鮮未來會聯(lián)動體系內(nèi)的一切合作伙伴，如沃爾瑪、山姆會員店、永輝超市、步步高、7FRESH、京東便利店、天天果園、錢大媽等，不管是在前置倉的協(xié)同，還是在優(yōu)勢供應(yīng)鏈的共享，他們都將展開更多合作。

京東和沃爾瑪?shù)暮献饕呀?jīng)開了一個頭，目前雙方實現(xiàn)了大量訂單的協(xié)同，用戶在京東平臺上買一瓶水，很可能這瓶水就是從沃爾瑪門店分揀配送出去的。

除了訂單的協(xié)同，京東生鮮還希望推動合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合采購，當(dāng)把各平臺的部分需求集中在一起的時候，上游采購就容易拿到更好的資源。

如果說，之前巨頭們的合縱連橫是“撒網(wǎng)”，現(xiàn)在的資源整合則頗有一種“收網(wǎng)”的既視感，所不同的是，在各家資源整合的過程中，誰能更有效率，獲得更大效益，相信這也會是生鮮品類在2018年的重要看點。
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