Uber創(chuàng)始人克拉尼克的傳奇人生 不為打贏只要戰(zhàn)斗

Uber創(chuàng)始人克拉尼克的傳奇人生 不為打贏只要戰(zhàn)斗

　　23歲那年，最讓你煩心的是什么事?和Uber創(chuàng)始人克拉尼克(Travis Kalanick)一比，什么事情都顯得很輕松。

　　克拉尼克在23歲時遇到了一個小麻煩：30多家媒體巨頭聯(lián)合起訴他的公司，要他賠償2500億美元。對，是2500“億”，還是“美元”，這錢足以買下整個Facebook或阿里巴巴。

　　在UCLA(加州大學(xué)洛杉磯分校)讀計算機本科時，Uber創(chuàng)始人克拉尼克認識了系里的幾個牛人，大家一起輟學(xué)開公司，做了Scour的P2P下載軟件。Scour一發(fā)布就火遍校園，大學(xué)生們用它下著盜版視頻和音樂，他們公司也立刻獲得了數(shù)千萬美元的風(fēng)險投資。

　　不久，法院傳票來了，美國電影協(xié)會、唱片工業(yè)協(xié)會和音樂出版商協(xié)會起訴他們侵犯版權(quán)，要求賠償2500億美元，于是公司就破產(chǎn)了。不過，Uber創(chuàng)始人克拉尼克拉上幾個高管立馬又開了家新公司。

　　最初一切都非常順利。才花了幾個月，他們就找到了投資人。在簽合同前，雙方?jīng)Q定開會確定些細節(jié)。2001年9月11日，投資方代表在波士頓坐上飛機，準備去他們公司。之后，這架飛機撞上了世貿(mào)中心，投資人也不幸遇難。

　　投資泡湯，Uber創(chuàng)始人克拉尼克的公司一下子陷入了財務(wù)危機。這時他想出一個的點子——不給員工交個人所得稅，這樣就省了一大筆錢了。不久，法院傳票來了。這次找上門的是國稅局，他們給了克拉尼克兩個選擇：罰款或者坐牢?？死峥酥缓谜J栽，湊錢交了罰金。公司折騰了幾年之后，終于在2007年被一家網(wǎng)絡(luò)巨頭以2300萬美元收購了?？死峥双@得了人生中第一筆巨款。

　　這個時候的Uber創(chuàng)始人克拉尼克選擇是花了整整一年的時間周游世界，但到了第二年，他決定還是得干點正事。他繼續(xù)出沒于各種創(chuàng)業(yè)圈子找點子，最后把目標(biāo)鎖定到了出租車行業(yè)。在旅行中，克拉尼克發(fā)現(xiàn)許多城市都有打車難的問題，他認為這完全是行業(yè)壟斷造成的。于是他和幾個合伙人決定開發(fā)個打私家車的軟件來打破這種壟斷，他們給這軟件起名叫UberCab。

　　最初他們在舊金山找了家汽車租賃公司提供服務(wù)。由于服務(wù)又好車又好，UberCab很快在當(dāng)?shù)豂T圈火了。政府禁令又來了。發(fā)禁令的是舊金山交通管理局，他們給UberCab的運營挑了很多毛病，最后還說：“你們沒出租車運營資質(zhì)，怎么能叫UberCab呢(cab是出租車的意思)?”沒想到Uber創(chuàng)始人克拉尼克表示：“他們要封殺我們，這個項目成了!”他決定根本無視禁令，生意照做，客人照拉。說我名字不行?去掉Cab改叫Uber就是了。

　　要是你看過電影《社交網(wǎng)絡(luò)》，一定知道Facebook創(chuàng)始人扎克伯格的信條——Move fast and break things(快速前進，打破常規(guī))。Uber創(chuàng)始人克拉尼克也是這樣。

　　先擴張，再用錢解決一切問題。這就是他們的行為邏輯

　　事實上Uber在每座城市的擴張都是一場戰(zhàn)斗，而這是Uber創(chuàng)始人克拉尼克最擅長的。在華盛頓，他從網(wǎng)上發(fā)動了數(shù)萬居民給市長發(fā)郵件要求解除禁令。在丹佛，他甚至還發(fā)起了一場示威游行。芝加哥最初試圖發(fā)禁令阻止Uber進入，但當(dāng)市長的郵箱被抗議郵件塞爆后，禁令就不了了之了。

　　在倫敦和巴黎，憤怒的出租車司機舉行了大規(guī)模的罷工，抗議Uber搶了他們生意，而Uber創(chuàng)始人克拉尼克的對策是立刻宣布當(dāng)?shù)豒ber打車免費。結(jié)果打不到車的居民只好紛紛下載Uber打車，罷工居然變成了Uber免費推廣。

　　倫敦的出租車司機曾罷工抗議Uber，然而并沒用。在一些被禁的城市，Uber甚至?xí)低到M織培訓(xùn)，指導(dǎo)當(dāng)?shù)厮緳C躲過檢查。通過各種非常規(guī)手段，Uber目前已經(jīng)擴張到了50多個國家。

　　Uber創(chuàng)始人克拉尼克面對著越來越強烈的抵抗，而他顯然樂在其中。他在各種場合激烈抨擊出租車行業(yè)和監(jiān)管機構(gòu)，宣稱這個行業(yè)即將滅亡，而全球1000萬出租車司機很快就會被Uber車主取代。這些話帶來了巨大的麻煩，但他毫不在乎。對Uber創(chuàng)始人克拉尼克這一點，馬克·庫班有句評價非常精彩：他只是要戰(zhàn)斗，而不是要打贏。

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