近兩年智能手機普及速度加快使移動互聯(lián)網(wǎng)迎來了爆發(fā)性的超速發(fā)

　2011年開通微博時，我在思考在微博上的認證名字及個人定位到底該何去何從時，與幾個圈內(nèi)好友深入交流，最后確定使用“電商經(jīng)理人”這個詞。從這個意義上講國內(nèi)我是率先提出并使用“電商經(jīng)理人“說法的幾個人之一。近期收到不少剛?cè)胄信笥炎稍冏约旱亩ㄎ患鞍l(fā)展建議，許多人會問到一個普遍性的問題，那就是到底要成為一個合格“電商經(jīng)理人“需具備哪些硬件條件？

　　這還真是一個很難回答的問題？百度一下“電商經(jīng)理人“或”電商職業(yè)經(jīng)理人“，有一些簡單的描述，但是個人覺得與當(dāng)下的實際情況卻大相徑庭，因此結(jié)合我個人十余年的從業(yè)經(jīng)歷及個人成長歷程，就一個合格的“電商經(jīng)理人”需具備的核心能力做一個簡單的梳理，供大家參考借鑒。下段文字中的觀點是我本人首次提出，肯定會引起不少人的反對，歡迎大家交流碰撞。

　　當(dāng)下我聽到比較多的一個觀點是：“傳統(tǒng)企業(yè)電商的掌門人應(yīng)該是傳統(tǒng)商業(yè)能力為主的商務(wù)型人才擔(dān)當(dāng)”?；貧w電商經(jīng)理人話題，結(jié)合我自身的從業(yè)經(jīng)歷及大部分失敗電商的案例，我個人必須提出一個與此截然相反的觀點：“傳統(tǒng)企業(yè)電商業(yè)務(wù)的掌門人必須是以電子商務(wù)型專業(yè)人才同時兼具傳統(tǒng)零售基因及意識的電商經(jīng)理人來擔(dān)當(dāng)”，才有可能做好電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　之所以提出這個觀點：簡單從電子商務(wù)字面來理解，電子是工具、是手段、是前提，商務(wù)是贏利、是目的，試想假設(shè)傳統(tǒng)商務(wù)型人才領(lǐng)導(dǎo)電商企業(yè)，工具及手段都“一知半解”，都沒有清晰的認知和理解，何談商務(wù)，何談管理？

　　如果認同上面的觀點，你也想成為未來傳統(tǒng)企業(yè)電商業(yè)務(wù)的掌門人，那么我們再來討論一下一個合格的電商經(jīng)理人需要具備的一些核心能力。

　　合格的電商經(jīng)理人必須有至少五年以上的電商行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，熟知并且動手實踐過電子商務(wù)的絕大部分營銷工具。當(dāng)然，如果你曾經(jīng)做過個人站長、有過電商方面的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，那或許是再好不過了。有一個有趣的現(xiàn)象，大家可以去觀察，但凡電子商務(wù)做的好的人，都不是電子商務(wù)科班出身，這證明電子商務(wù)是“做”出來的，不是“學(xué)”出來的，做比學(xué)更重要。

　　那合格的電商經(jīng)理人需要“做”過哪些工作呢，我個人覺得至少應(yīng)該親自動手實踐并且具備以下技能：

　　技術(shù)層面技能：

　　寫過HTML，玩過PS，知道jpg與gif的區(qū)別，開發(fā)過動態(tài)網(wǎng)站，買過域名，玩過虛擬空間，配置過服務(wù)器，與小黑客過過招；

　　營銷層面技能：

　　開過淘寶店鋪、開過直通車，被鉆石展位坑過，投過百度關(guān)鍵詞廣告、有過把某個關(guān)鍵字不花錢送上百度首頁前三位的經(jīng)歷、玩過網(wǎng)站聯(lián)盟，投過品牌廣告，寫過牛逼的創(chuàng)意文案，知道HAO123、富媒體、CPS、CPM、CPC、CPT、EDM、SMS這些專有名詞，寫過品牌軟文，論壇發(fā)過貼子，高端QQ群里也有你的身影，神馬web1.0、2.0，博客、微博、sns、app、移動互聯(lián)網(wǎng)這些新玩意至少都應(yīng)該了解和接觸過；對UV、pv、ROI、客單價、新客成本、老客成本、訂單成本、復(fù)購率、訪問深度、點擊率、跳出率、訪客地域這些東西要有狼一樣的敏感；

　　商務(wù)層面技能：

　　必須知道做電子商務(wù)的目的不是燒錢，不是在行業(yè)內(nèi)出人頭地。燒錢誰都會燒，這不算本事，也不能成為你無知“炫耀”的資本。我說過未來的傳統(tǒng)企業(yè)的電商負責(zé)人一定電商經(jīng)理人，那么既然你知道了這個趨勢。我希望你要腳下實地修煉“商務(wù)”能力。唯有努力，不恥下問，才能把你所要經(jīng)營的產(chǎn)品、行業(yè)、競爭品牌全部了解清楚，必要時可能還需要多啃幾本關(guān)于所經(jīng)營產(chǎn)品方面的專業(yè)書籍，唯有深入了解了商品及行業(yè)，才有可能利用電子工具，達到商務(wù)目的。

　　管理與做人層面：

　　學(xué)會管理學(xué)會做人，電子商務(wù)是團隊的游戲，個人英雄主義似乎不太靈。在你決定一展身手前先讓公司領(lǐng)導(dǎo)、公司同事接納你，虛心、低調(diào)是一種態(tài)度，更是一種好習(xí)慣。管理不是簡單下任務(wù)、下指標(biāo)，和諧、輕松的工作氛圍是誰都希望的，人才絕對不是管出來、高薪就能招來的。三流的領(lǐng)導(dǎo)命令人干，二流的領(lǐng)帶頭干，一流的領(lǐng)導(dǎo)用人格影響團隊干。要做什么類型的領(lǐng)導(dǎo)全看你。

　　看到這里，你會覺得要成為一個合格的電商經(jīng)理人，絕對不是容易的事情。是的，確實不容易，但是只要努力，一切皆有可能，想想我，我自己就是一個普通的不能再普通的草根，我能做到，你也能做到。寫到這里，突然想到，這篇文章活生生的就是我從業(yè)電商十余年來，從電商最基層的設(shè)計工作開始干起直到創(chuàng)業(yè)、再到經(jīng)理人的一次全面糾結(jié)的回顧及真實的寫照，辛酸中略帶美好。如果能對大家從事電商工作以及大家的職場成長有一些啟發(fā)及觸動，我將十分欣慰。

　　最后插播一條小廣告：合格的電商經(jīng)理人國內(nèi)奇缺，趕快對比修煉吧，你離電商經(jīng)理人已經(jīng)不遠了！