O2O便利店首家猩便利智能便利店3個(gè)月關(guān)店

HiShop最新消息，近日，位于上海天鑰橋路的猩便利24小時(shí)智能便利店剛開業(yè)三個(gè)月就被證實(shí)關(guān)店，獵云網(wǎng)通過實(shí)地考察，并連線猩便利工作人員，確認(rèn)關(guān)店屬于猩便利的升級(jí)遷址，目前店鋪正處于轉(zhuǎn)讓中，還未出租出去。

在交流中，相關(guān)工作人員對(duì)于此次關(guān)店也做了相應(yīng)的解釋，盡管該區(qū)域位于居民區(qū)客流量很高，但在便利店消費(fèi)的人群并不多，一些白領(lǐng)等消費(fèi)人群更多的是去附近的商場(chǎng)消費(fèi)，加之每月10萬左右的房租，做便利店整體來說性價(jià)比不高，因此關(guān)店遷址，并建議下一位租客做成餐飲店。

關(guān)于該店平時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，通過詢問周圍的商鋪也得出了相同的結(jié)論。旁邊的便利店老板告訴獵云網(wǎng)，除了開業(yè)期間和促銷時(shí)人流量較大，這家猩便利平時(shí)的客流量并不高，而且還有6名工作人員在店內(nèi)工作，“全家便利店才2名店員，這家自助便利店比有人便利店的店員還要多，營(yíng)收不好，還有房租壓著。”

通過對(duì)周圍環(huán)境的考察，這家180平米左右的店鋪所在的位置處在密集的居民區(qū)，離辦公樓、商場(chǎng)有一小段的距離，也許正是這一小段的“距離”，讓白領(lǐng)等年輕消費(fèi)群體并不是很方便過來購(gòu)買商品，而居民區(qū)附近的居民卻又不是消費(fèi)的主要群體。

香港首富李嘉誠(chéng)曾被問起開店成功的三大法寶，他說第一是選址，第二是選址，第三還是選址。這個(gè)回答已經(jīng)是零售業(yè)的至理名言。而上海作為一個(gè)便利店密集的城市，選址的重要性更是不言而喻。

對(duì)于便利店選址來說，其背后是一套復(fù)雜的決策過程。猩便利的COO曉村曾表示過，一家僅僅幾十平米的便利店，背后所需要的運(yùn)營(yíng)體系，龐大、精細(xì)、超乎想象。

在網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的采訪中，猩便利方面也提到了猩便利的無人便利架和智能便利店的布局是一個(gè)整體，單店的選址、開業(yè)運(yùn)營(yíng)和迭代升級(jí)的決策，都是在大數(shù)據(jù)計(jì)算的基礎(chǔ)上得出的。因此單店的營(yíng)業(yè)情況，也都是在整體布局的前提下加以考量的。

去年11月份，猩便利宣布獲得3.8億元的A1輪融資，而此輪融資相距上一輪融資不到2個(gè)月的時(shí)間。成立僅僅4個(gè)月，猩便利便獲得了共5億元人民幣的融資額，這樣的融資規(guī)模和速度，在近幾年的創(chuàng)投圈非常少見。

HiShopO2O商城系統(tǒng)了解到，猩便利一炮打響，無人貨架悄然成為資本界的寵兒。果小美、魔盒citybox、七只考拉、果小7、豹便利等，較低的技術(shù)壁壘，簡(jiǎn)單易復(fù)制的商業(yè)模式，以資本推進(jìn)加速市場(chǎng)占有率無疑是各大品牌的運(yùn)作模式。

數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年末，猩便利無人便利架觸點(diǎn)規(guī)模突破3萬，成為點(diǎn)位占有率第一的品牌。不過，在發(fā)展過程中，無人便利架高丟失率、高損壞率的先天畸形基因，使發(fā)展走向了點(diǎn)位越多、虧損越大的怪圈；賽道上玩家的不斷涌入促使競(jìng)爭(zhēng)白熱化，將業(yè)務(wù)拓展至智能自助便利店可謂是不二之選。

借助于雄厚的資金資本優(yōu)勢(shì)以及供應(yīng)鏈支撐，猩便利以“自助收銀無擾購(gòu)物”的新鮮體驗(yàn)和整合“共享服務(wù)休憩空間”的城市驛站設(shè)計(jì)理念，快速擴(kuò)張智能自助便利店業(yè)態(tài)，2017年9月份在上海8店齊開，目前陸續(xù)有10家新門店正在上海落地。

作為開創(chuàng)無人貨架零售新模式的第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，迅速設(shè)點(diǎn)搶占市場(chǎng)似乎是猩便利的一貫作風(fēng)。然而，剛剛開業(yè)3個(gè)月的猩便利上海天鑰橋路店被爆出因選址不當(dāng)導(dǎo)致虧損、被迫關(guān)店是否給冒進(jìn)發(fā)展的猩便利澆了一盆冷水？

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如今國(guó)內(nèi)便利店多陷入邊擴(kuò)張邊虧損的怪圈：羅森年虧損達(dá)30%，7-11便利店虧損千萬等，著力挖掘用戶痛點(diǎn)，切實(shí)解決用戶需求才是賽道玩家決勝市場(chǎng)的核心。

就猩便利而言，在資本實(shí)力、供應(yīng)鏈管理、整合資源的能力等方面較為占據(jù)優(yōu)勢(shì)。一時(shí)盲目不計(jì)后果的鋪設(shè)市場(chǎng)并不能帶來利益和發(fā)展，如何利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、真正觸達(dá)用戶痛點(diǎn)，把握市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，不斷契合商業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展應(yīng)考慮的問題。