社區(qū)團(tuán)購(gòu)意味著實(shí)物電商最后一戰(zhàn)

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)在幾年得到了一個(gè)全面的發(fā)揮在那，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，市場(chǎng)規(guī)模不斷增大，競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增強(qiáng)，在這樣的情況下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)未來(lái)又會(huì)怎么樣呢?可看看這些信息。

　　一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)最近的新變化在哪里

　　近期，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的作戰(zhàn)，又擁有一些新的轉(zhuǎn)變。

　　相傳，京東將回收美菜網(wǎng)集團(tuán)旗下的子知名品牌美家買(mǎi)菜，成交價(jià)不超過(guò)兩億美金，但被美家買(mǎi)菜人員回復(fù)這是不屬實(shí)消息;另外，Tech星球報(bào)道，京東商城將把京喜升級(jí)為事業(yè)群，把原先京東大商超全渠道旗下的新通路事業(yè)部、社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)、1號(hào)店業(yè)務(wù)以及原京東商城市場(chǎng)部融合一處，京喜事業(yè)群新責(zé)任人是李亞龍，曾出任京東通訊業(yè)務(wù)部手機(jī)業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理，隨后任CEO特別助手。

　　并且，李亞龍立即向劉強(qiáng)東報(bào)告，市井傳言，京東劉強(qiáng)東將親自領(lǐng)隊(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，看來(lái)是確實(shí)。

　　另一個(gè)巨頭阿里巴巴，也沒(méi)閑下來(lái)，前段時(shí)間，近兩億美金領(lǐng)投十薈團(tuán)，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)跑道加強(qiáng)了一下自身的影響力。另外，盒馬鮮生、零售通等業(yè)務(wù)流程線(xiàn)開(kāi)始鋪平社區(qū)團(tuán)購(gòu)，還把淘寶買(mǎi)菜進(jìn)淘寶主頁(yè)，影響力之重，可見(jiàn)一斑。

　　除開(kāi)大巨頭京東商城阿里巴巴，小巨頭美團(tuán)、滴滴、拼多多，領(lǐng)域巨頭興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)、食享會(huì)等玩家，線(xiàn)下商超，也在合理布局。聽(tīng)說(shuō)，沃爾瑪超市已經(jīng)組織一萬(wàn)名團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，只不過(guò)是這種團(tuán)長(zhǎng)以自身職工為主導(dǎo)。

　　每個(gè)地區(qū)的團(tuán)購(gòu)公司聽(tīng)說(shuō)也是有兩百家，這次社區(qū)團(tuán)購(gòu)的作戰(zhàn)愈來(lái)愈猛烈，可是，很多人并不看得懂這次對(duì)局的實(shí)際意義。

　　二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)是實(shí)物電商最后一戰(zhàn)

　　很多人說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的風(fēng)口太猛了，實(shí)際上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為風(fēng)口是2018年的事情，2020年特別火爆，并不是因?yàn)樗秋L(fēng)口，只是由于它是實(shí)物電商最終一塊跑馬圈地的作戰(zhàn)。

　　幾大巨頭不顧一切的進(jìn)到這一行業(yè)，便是由于社區(qū)對(duì)決太關(guān)鍵了，基本上是實(shí)物電商最后一場(chǎng)規(guī)模性戰(zhàn)事，社區(qū)對(duì)決以后，實(shí)物電商產(chǎn)生顛復(fù)對(duì)決的概率基本上沒(méi)了，除非是重大變故。

　　我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)，能夠分成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、類(lèi)目戰(zhàn)、線(xiàn)上與線(xiàn)下結(jié)合戰(zhàn)、社交媒體與內(nèi)容戰(zhàn)，再到現(xiàn)如今的社區(qū)戰(zhàn)，之前全是網(wǎng)上為主導(dǎo)，線(xiàn)下推廣輔以，真實(shí)來(lái)到社區(qū)戰(zhàn)以后，線(xiàn)下推廣為主導(dǎo)，線(xiàn)上輔助。

　　那么對(duì)社區(qū)的角逐，究竟有哪些實(shí)際意義呢?

　　第一是最大限度的讓消費(fèi)者數(shù)字化。

　　對(duì)社區(qū)的角逐，便是對(duì)顧客數(shù)字化的最終“清盤(pán)”。這一戰(zhàn)以后，消費(fèi)者數(shù)字化這件事情，就走到頭了，以往十年來(lái)，說(shuō)白了的電商大戰(zhàn)，實(shí)際上是商業(yè)服務(wù)總體數(shù)字化對(duì)決，大家依次實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)字化、管理方法數(shù)字化、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化和消費(fèi)者數(shù)字化，消費(fèi)者數(shù)字化是最悠長(zhǎng)的。

　　對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)而言，也僅有根據(jù)團(tuán)長(zhǎng)把客戶(hù)數(shù)字化才更高效率，如果是平臺(tái)自身去做這類(lèi)玩法，成本費(fèi)太高，劃不來(lái);假如用之前的廣告宣傳式玩法，又不足本土化，難以有態(tài)度。

　　團(tuán)長(zhǎng)承載的是本地需求的連接，是讓平臺(tái)有態(tài)度的管道，團(tuán)長(zhǎng)的功效，還有異議，大家改日再闡述，但是，在利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者數(shù)字化層面，團(tuán)長(zhǎng)尤為重要。

　　第二，社區(qū)消費(fèi)的發(fā)展?jié)摿o(wú)窮大。

　　很多人說(shuō)，一個(gè)社區(qū)店，能有多大年產(chǎn)值?

　　實(shí)際上，社區(qū)是離消費(fèi)者近期的消費(fèi)情景，是零售滲入的最終聚集點(diǎn)，由于社區(qū)是大家日常生活最基礎(chǔ)的室內(nèi)空間，假如一個(gè)社區(qū)有兩萬(wàn)人，一人一年在吃穿住用層面消費(fèi)一萬(wàn)元，這一社區(qū)的消費(fèi)發(fā)展?jié)摿Ρ闶莾蓚€(gè)億!我國(guó)多少萬(wàn)的社區(qū)?

　　因此 ，你覺(jué)得巨頭們看好的是生鮮食品團(tuán)購(gòu)這一點(diǎn)事嗎?假如僅僅為生鮮食品團(tuán)購(gòu)，2020年全部跑道也但是千億元，不管大巨頭還是小巨頭，這一點(diǎn)量都不過(guò)是她們業(yè)務(wù)流程的一個(gè)零頭，社區(qū)對(duì)決的實(shí)際意義是戰(zhàn)略的，攻占社區(qū)，她們身后的供應(yīng)鏈管理將被巨大釋放出來(lái)。

　　第三，社區(qū)消費(fèi)數(shù)據(jù)信息更加有意義。

　　什么叫社區(qū)消費(fèi)數(shù)據(jù)信息呢?

　　換一個(gè)問(wèn)法，一個(gè)社區(qū)里，有多少某一知名品牌的空氣凈化機(jī)?假如社區(qū)消費(fèi)數(shù)據(jù)信息能保證這一精密度，商品更新?lián)Q代或是零配件更換，是否就更能提高工作效率?

　　第四，重新構(gòu)建社區(qū)商圈的貨運(yùn)物流。

　　京東商城為何要?jiǎng)?chuàng)立全新升級(jí)的事業(yè)群來(lái)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈管理跟全國(guó)各地供應(yīng)鏈管理并不是一個(gè)管理體系，沒(méi)法同用。

　　社區(qū)是毛細(xì)管貨運(yùn)物流，產(chǎn)品很少，但及時(shí)性規(guī)定更平穩(wěn)更及時(shí)，并且社區(qū)團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品，毛利率也不高，必須更高效率的貨運(yùn)物流管理體系。毛細(xì)管貨運(yùn)物流和電子商務(wù)的主干貨運(yùn)物流都被重新構(gòu)建之后，我國(guó)的零售供應(yīng)鏈管理管理體系就基礎(chǔ)定形了。

　　有的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)創(chuàng)建大城市倉(cāng)網(wǎng)格倉(cāng)管理體系，有的沒(méi)有網(wǎng)格倉(cāng)，從大城市倉(cāng)立即到社區(qū)店，無(wú)論如何，這類(lèi)貨運(yùn)物流方式對(duì)傳統(tǒng)式的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)批發(fā)銷(xiāo)售市場(chǎng)，會(huì)出現(xiàn)一定的影響，或多或少會(huì)更改這種地區(qū)的經(jīng)貿(mào)管理體系。

　　原先的經(jīng)貿(mào)管理體系，高效率并不高，從原產(chǎn)地到顧客，也沒(méi)有創(chuàng)建數(shù)字化，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是預(yù)購(gòu)制，先有訂單信息，再分配采收或是生產(chǎn)制造，歸屬于C2M的一種，它是一種發(fā)展。

　　但是，這并不代表著農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)小商販就必須被替代。顧客也在分裂，并不一定顧客都必須團(tuán)購(gòu)，有些人便是喜愛(ài)去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)逛，或是便是沒(méi)法提早方案好明日吃什么，它是兩個(gè)消費(fèi)習(xí)慣，能夠并存。

　　三、社區(qū)團(tuán)購(gòu)大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果如何

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)這次規(guī)模性作戰(zhàn)，究竟會(huì)是啥結(jié)果呢?現(xiàn)階段看來(lái)，每家有每家的優(yōu)點(diǎn)：

　　對(duì)京東商城而言，現(xiàn)階段市場(chǎng)占有率比較有限，但若是收購(gòu)美家買(mǎi)菜，就同于擁有一個(gè)基本盤(pán)，供應(yīng)鏈管理和團(tuán)長(zhǎng)，全是現(xiàn)成的，假如融合好京喜的供應(yīng)鏈管理和新通路上的上百萬(wàn)小商店，機(jī)遇還是非常大，僅僅必須一個(gè)大城市一個(gè)大城市的打造出供貨管理體系。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的血戰(zhàn)，一定是靠高效率的供貨管理體系，而不是團(tuán)長(zhǎng)的是多少，團(tuán)長(zhǎng)是公共性資源，就跟三國(guó)時(shí)的荊州一樣，看上去影響力很重要，但誰(shuí)先占了，不一定是好事兒。更何況，團(tuán)長(zhǎng)更在乎產(chǎn)品的用戶(hù)評(píng)價(jià)，這事關(guān)團(tuán)長(zhǎng)的信譽(yù)度。

　　對(duì)阿里巴巴而言，投資十薈團(tuán)，早已有一席之地，但盒馬鮮生可否搞好社區(qū)團(tuán)購(gòu)，還充滿(mǎn)，終究供應(yīng)鏈管理徹底不一樣，盒馬鮮生是走精典路經(jīng)，搞好社區(qū)團(tuán)購(gòu)沒(méi)什么問(wèn)題，但做規(guī)模性就有點(diǎn)兒難度系數(shù)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)除開(kāi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模之戰(zhàn)，還有質(zhì)量之戰(zhàn)，盒馬鮮生做為阿里巴巴合理布局質(zhì)量團(tuán)購(gòu)價(jià)的一支雄師，倒是很有發(fā)展前途。

　　美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買(mǎi)菜果，都早已占據(jù)一方，訂單信息量上，比京東商城阿里巴巴領(lǐng)跑，可是后二者的供貨管理體系打造出完善，給予總流量適用和補(bǔ)助以后，布局就難以保持現(xiàn)狀了。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)，生鮮食品是基本品，靠這一基礎(chǔ)不太可能賺錢(qián)，賺錢(qián)的機(jī)遇來(lái)自于將來(lái)擴(kuò)張類(lèi)目以后，小巨頭們未來(lái)怎樣擴(kuò)類(lèi)目呢?這很有可能才算是將來(lái)對(duì)決的聚焦點(diǎn)，大家且看他們?cè)鯓有袆?dòng)!