社區(qū)團(tuán)購紛紛尋找IPO，到底有什么用?

　　2020年的社區(qū)團(tuán)購有點(diǎn)兒混亂，異?；鸨?。主打水果生鮮產(chǎn)品的社區(qū)團(tuán)購，由于資本強(qiáng)力補(bǔ)貼營造的氛圍，這也造成了市場供應(yīng)鏈和價格的混亂，整個生鮮市場受到影響，各種輿論紛紛而來。

　　即使在各方壓制下，然而社區(qū)團(tuán)購?fù)婕也]有停止發(fā)展的腳步，仍舊為了長期效益而奮發(fā)向前。2021年的社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)事依舊會很火熱。

　　一、戰(zhàn)事升級

　　不同于以往的燒錢打價格戰(zhàn)，此次生鮮電商的玩家們更是將戰(zhàn)火燒到了資本市場。根據(jù)媒體報道，生鮮電商平臺叮咚買菜正考慮赴美IPO，尋求融資至少3億美元。在此同時，有傳聞稱每日優(yōu)鮮已秘密啟動IPO計劃。

　　雖然其官方并未表態(tài)，但傳聞并非空穴來風(fēng)。因為此時生鮮電商仍處于普遍看好的階段，此次投身資本市場也能獲得比較好的估值，無論是每日優(yōu)鮮、叮咚買菜亦或是其它生鮮平臺，未來沖擊資本市場的可能性都非常大。而一旦IPO實(shí)錘，對其未來發(fā)展的影響也更為深遠(yuǎn)。

　　1.減輕企業(yè)資金壓力

　　目前，生鮮電商仍處于燒錢不盈利的階段，而通過上市可以獲得一定融資，從而補(bǔ)充彈藥應(yīng)對未來的競爭。再者，前期的投資方也可以獲得部分收益，在緩解前期投入的壓力后可以持續(xù)為企業(yè)輸血。

　　2.打開市場空間

　　IPO也能增加平臺的知名度，進(jìn)一步打開市場空間，對提升市場占有率有一定促進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展。并且由于生鮮電商賽道并未產(chǎn)出上市企業(yè)，因此“生鮮電商第一股”所帶來的紅利依然是可觀的。

　　由此可見，IPO對于目前的生鮮電商企業(yè)來說時機(jī)正好，而在每日優(yōu)鮮和叮咚買菜爭奪“生鮮第一股”的傳聞下，其相似的“前置倉即配模式”也受到了廣泛的關(guān)注。

　　二、前置倉模式有利有弊

　　每日優(yōu)鮮成立至今覆蓋的城市超過20個，以一線城市為主，根據(jù)訂單密度在商圈和社區(qū)建立前置微倉，覆蓋周邊半徑三公里，其前置倉的面積相對較大;而叮咚買菜則從去年開始擴(kuò)張市場，至今年1月，叮咚買菜已在全國30多個城市開團(tuán)，前置倉共有約1000個。

　　在“前置倉即配模式”這種核心模式的熟練運(yùn)用下，也給每日優(yōu)鮮和叮咚買菜的運(yùn)作帶來一定的助力，比如前置倉配送一般是最靠近消費(fèi)者的倉儲單位，可以使商品的配送更加及時，一定程度上提升了消費(fèi)者體驗度;再者，前置倉一般都是集中采購，也大大降低了企業(yè)的采購和運(yùn)輸成本。

　　然而凡事有利有弊，前置倉即配模式在為每日優(yōu)鮮和叮咚買菜帶來助力的同時，也帶來了許多弊端，比如儲藏和配送成本的加大。

　　生鮮產(chǎn)品不易保存，因此對其儲藏和運(yùn)輸?shù)囊蟊愀?，冷鏈運(yùn)輸成本一直居高不下。另外，前置倉運(yùn)營屬于勞動密集型，往往需要投入大量的配送人員，在人力成本上會有更大的投入，這也加重了其運(yùn)營成本，導(dǎo)致了運(yùn)價比菜價貴的結(jié)果。

　　早前每日優(yōu)鮮CFO王珺在接受媒體采訪時表示，每日優(yōu)鮮一年依然需要超過8億美元的外部輸血來滿足建設(shè)前置倉、研發(fā)等擴(kuò)張需求;而叮咚買菜近年來加速擴(kuò)張，在多地建立前置倉也投入了很大的資金。

　　建倉、配送、人力運(yùn)營等成本是生鮮電商最重要的關(guān)注點(diǎn)，一旦無法達(dá)到平衡狀態(tài)平臺就難以盈利。而且隨著未來規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，前置倉帶來的弊端也給企業(yè)運(yùn)營帶來了不確定性。

　　三、賽道競爭并未衰減

　　在疫情的長期催化下，消費(fèi)者對于線上采購的接受程度越來越高，生鮮電商的滲透率也在不斷提高，意味著賽道的競爭越發(fā)趨于白熱化，這從叮咚買菜與每日優(yōu)鮮“第一股”爭奪的傳聞便可見端倪。然而對于叮咚買菜與每日優(yōu)鮮來說，最大的競爭對手不止對方。

　　1.互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈

　　首要面對的便是各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局生鮮市場所帶來的沖擊，比如美團(tuán)旗下的美團(tuán)買菜、拼多多孵化的多多買菜、背靠阿里大生態(tài)的盒馬鮮生等。巨頭無論是流量還是資金都能給予平臺很大的扶持。

　　2.傳統(tǒng)商超加速布局

　　在生鮮電商愈發(fā)火熱時，大批實(shí)體商超也上線了自營到家業(yè)務(wù)平臺，比如大潤發(fā)超市上線“大潤發(fā)優(yōu)鮮”、永輝超市布局“永輝到家”等。傳統(tǒng)商超在供應(yīng)鏈方面渠道穩(wěn)定，又具有線下門店的優(yōu)勢，開展即時配送業(yè)務(wù)更為簡單。

　　就目前的生鮮賽道而言，無論是互聯(lián)網(wǎng)電商還是傳統(tǒng)商超，還未跑出具有較大影響力的行業(yè)龍頭，對于每個玩家來講都有跑贏的機(jī)會，叮咚買菜與每日優(yōu)鮮也不例外。在這種機(jī)會下，誰能不斷開發(fā)市場并優(yōu)化自身供應(yīng)，成為最后勝利者的機(jī)會也就會更大。

　　四、IPO難以成解藥

　　對于叮咚買菜與每日優(yōu)鮮來講，IPO只能獲得短暫的利益，并不足以成為破局的關(guān)鍵。在巨頭林立、流量被瓜分的現(xiàn)狀下，只有不斷完善核心業(yè)務(wù)，在自身設(shè)施上下功夫才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的突圍，比如在成本、市場、模式、數(shù)字化設(shè)施等方面進(jìn)行優(yōu)化。

　　從成本方面來看，叮咚買菜與每日優(yōu)鮮這種生鮮電商平臺可以嘗試產(chǎn)地直采的方式，既免于傳統(tǒng)進(jìn)貨過程中層層加價的體系，也能在運(yùn)輸過程中一步到位。不但很大程度的節(jié)省采購和運(yùn)輸成本，也能減輕在運(yùn)輸過程中搬運(yùn)造成的損耗。

　　從市場拓展來看，各大生鮮電商都以華北、華東、華南、華中區(qū)域為主，并未在西北地區(qū)有所拓展，然而西北地區(qū)的消費(fèi)潛力并不差。因此，開發(fā)仍有巨大潛力的市場也能和其它平臺打出差異化。

　　從商業(yè)模式來看，其前置倉模式有利有弊，短期內(nèi)仍難以將各項成本綜合，而在這種不確定下，可以將前置倉多加利用。比如選擇地理位置優(yōu)越的前置倉打造店倉一體的模式，不但可以增加營收，也能探索其它的商業(yè)模式。

　　從數(shù)字化設(shè)施來看，生鮮電商平臺可以利用精準(zhǔn)的用戶畫像，大數(shù)據(jù)分析用戶需求，實(shí)時掌控產(chǎn)品動態(tài)，給消費(fèi)者提供性價比更高、更貼合需求的產(chǎn)品;并且利用大數(shù)據(jù)也能削減供應(yīng)鏈中的不必要環(huán)節(jié)，減少附加交易成本，大大提高運(yùn)營效率。

　　生鮮電商企業(yè)不斷傳出上市，意味著該行業(yè)當(dāng)前已發(fā)展到一定成熟的階段，能夠在2020年的巨浪中突圍已經(jīng)成功了一半，但后半段的布局和發(fā)展也尤為重要。因此，叮咚買菜與每日優(yōu)鮮無論上市與否，都應(yīng)堅守本心，以為消費(fèi)者提供好的服務(wù)為前提，才能一往無前。