供應(yīng)鏈成為社區(qū)團(tuán)購未來的重點(diǎn)!

　　前期團(tuán)長和流量的瓜分快落下帷幕，隨著巨頭的瘋狂入駐，這些資源也逐漸被搶占完畢，接下來的供應(yīng)鏈將會是重點(diǎn)，完善的供應(yīng)鏈不僅可節(jié)省企業(yè)成本，而且能提高運(yùn)營效率。

　　一、從線上打到地下，陣地戰(zhàn)開打

　　社區(qū)團(tuán)購最開始的打法就是搶占團(tuán)長和用戶流量，巨頭們的快速入局，讓大家的目光轉(zhuǎn)至比較重要的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上。

　　經(jīng)過相關(guān)市場調(diào)研就是發(fā)現(xiàn)，部分巨頭平臺都會在開團(tuán)城市找到優(yōu)質(zhì)合適的位置建立總倉，一般貨品都是先到總倉，然后將附近城市訂單從總倉分配到各個分倉，在進(jìn)行下一步的配送，這樣也節(jié)約了倉庫人工分揀成本。

　　與純線上的電商模式相比，社區(qū)團(tuán)購中生鮮產(chǎn)品占比很大，而且實現(xiàn)次日達(dá)配送，因此平臺必須要建立完善的供應(yīng)鏈倉配體系，現(xiàn)在通用的結(jié)構(gòu)是總倉-分揀倉-網(wǎng)格倉-自提點(diǎn)，總倉一般在省會城市這樣的地級市，網(wǎng)格倉就是直接對接團(tuán)長自提點(diǎn)的，這樣的模式是需要時間和資產(chǎn)投入的，與京東建立自身的物流倉配體系有點(diǎn)兒類似。

　　線下倉庫和配送團(tuán)隊的組建也不是一時就可行的，團(tuán)長靠BD，流量靠導(dǎo)入，倉庫需要選址建立，供貨商需要分品類挑選。特別是生鮮產(chǎn)品，對接原產(chǎn)地是常見的方式，這也意味著，每入駐一個城市就需要搭配相應(yīng)的倉庫和網(wǎng)格站。

　　現(xiàn)在巨頭平臺開始注重供應(yīng)鏈，采取加盟和自建方式，而供應(yīng)鏈的重要性在于穩(wěn)定性會直接影響末端的用戶體驗，現(xiàn)在很多在剛開城的社區(qū)團(tuán)購平臺會出現(xiàn)缺貨、送貨延遲以及售后無人對接等問題，巨頭們早期的供應(yīng)鏈劣勢，也是其他平臺的反擊點(diǎn)。

　　但巨頭們正在補(bǔ)齊短板，京東在去年12月，先是戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，供應(yīng)鏈一直都是興盛優(yōu)選的重點(diǎn)，現(xiàn)已成為較為明顯的優(yōu)勢;后就認(rèn)購中國地利集團(tuán)股份，其中重點(diǎn)在于建設(shè)生鮮供應(yīng)鏈體系，加之京喜拼拼的上線，瞄準(zhǔn)了下沉市場。多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選也在布局倉配體系，這是既團(tuán)長后的又一個重點(diǎn)。

　　二、到底是合作共贏，還是擠壓商販

　　從社區(qū)團(tuán)購市場當(dāng)前的情況來看，巨頭們?nèi)耘f在賽道中高歌猛進(jìn)，相關(guān)規(guī)范政策的出臺并滅有讓行業(yè)降溫，巨頭也沒有退出市場，“九不得”算是國家的把控和官方的表態(tài)，但真正要全覆蓋的落到實處，執(zhí)行程度還需時間。

　　頭部社區(qū)團(tuán)購平臺興盛優(yōu)選和十薈團(tuán)本就占據(jù)較大覆蓋面，隨著巨頭的瘋狂擴(kuò)張，中小型社區(qū)團(tuán)購?fù)婕业纳婵臻g或被擠壓。有些社區(qū)團(tuán)購平臺暫停了自營業(yè)務(wù)，而是進(jìn)行業(yè)務(wù)升級，轉(zhuǎn)向給其他平臺和線下企業(yè)供貨，但未來巨頭平臺為了減少中間成本，與品牌商和廠家對接會成為常態(tài)，這種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變也只是權(quán)宜之計。

　　巨頭最終是要建立一個生態(tài)圈，可以完成產(chǎn)地、供貨商、團(tuán)長、倉儲配送等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)上的玩家是合作共贏的。就拿阿里巴巴來說，前提投資十薈團(tuán)幾輪，有足夠的流量、商品和自提點(diǎn)，盒馬集市的上線也可依靠盒馬鮮生的供應(yīng)鏈，加之阿里自身強(qiáng)大的資源，生態(tài)圈正在建立。

　　就普通用戶而言，“薅羊毛”就像是一場共性活動，但對于習(xí)慣用價格戰(zhàn)壟斷市場的巨頭意圖，以及跟小攤小販搶生意的聲音也更具代表性。

　　無論怎樣，社區(qū)團(tuán)購賽道在巨頭的推動下，正在加速進(jìn)化，供應(yīng)鏈也會變得越來越重要，這個行業(yè)未來一年時間內(nèi)也會依舊火熱，最終的結(jié)局需要時間來確定。