社區(qū)團(tuán)購(gòu)熱度難降，要實(shí)行平臺(tái)精準(zhǔn)監(jiān)管

　　最近，伴隨著很多資產(chǎn)進(jìn)入，各種社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)相涌進(jìn)大城市的街頭巷尾。記者采訪發(fā)現(xiàn)，顧客、團(tuán)長(zhǎng)、平臺(tái)、菜市場(chǎng)等有關(guān)行為主體已做出應(yīng)對(duì)措施，但實(shí)際效果各不相同。專業(yè)人士覺得，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍處在初始階段，大戰(zhàn)或?qū)⒉粩?。為推?dòng)行業(yè)健康發(fā)展，亟需提升精確管控，釋放出大數(shù)據(jù)技術(shù)的潛力。

　　新政策下社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)

　　馬鈴薯5毛錢一斤、橘子9毛錢一個(gè)、雞蛋2元錢一盒……許多生鮮電商價(jià)格便宜得讓人難以置信，這也印證了疫情期間生鮮配送的爆發(fā)式增長(zhǎng)，卻沒見過這般瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)。一夜之間，各種各樣補(bǔ)助、特惠全涌現(xiàn)，出現(xiàn)在每個(gè)平臺(tái)，讓人猝不及防。

　　近些年，作為生鮮電商的一種新模式，社區(qū)團(tuán)購(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，各種各樣團(tuán)購(gòu)平臺(tái)應(yīng)時(shí)而生。2020年的疫情令大家交通出行遇阻，社區(qū)團(tuán)購(gòu)合理處理了無(wú)觸碰派送的“最后一公里”難題，變成新零售的熱點(diǎn)，也吸引了資產(chǎn)的關(guān)注。

　　此前，企查查大數(shù)據(jù)研究院公布的《2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)度谫Y數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，今年社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域公開披露的融資事件達(dá)19起，融資總額為171.7億人民幣，同比增長(zhǎng)率356.3%，創(chuàng)出歷史新紀(jì)錄，騰訊、阿里巴巴、同程、滴滴、京東等互聯(lián)網(wǎng)大佬競(jìng)相攜資產(chǎn)進(jìn)入。

　　一時(shí)間，資產(chǎn)“侵入”“菜籃子”變成熱門話題，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)角逐市場(chǎng)的方法廣受抨擊。12月22日，市場(chǎng)監(jiān)管總局協(xié)同商務(wù)部頒布“九不得”新政策，規(guī)定互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司禁止低價(jià)傾銷和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等。

　　最新政策頒布后，各種社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)仍未有顯著反映。資產(chǎn)“砸錢”的幅度很有可能會(huì)略微降低。對(duì)“團(tuán)長(zhǎng)”來講，盈利大概保持在10%，沒有了早期的高收益;對(duì)顧客來講，肆無(wú)忌憚的廉價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很有可能會(huì)降低，繼而選用各種各樣優(yōu)惠劵等隱秘方法，補(bǔ)助仍然存有。

　　多名專業(yè)人士表示，大戰(zhàn)的帷幕一旦打開，不容易隨便終止，現(xiàn)階段仍是初始階段，更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還在后面，直至有些人堅(jiān)持不了挑選撤出。

　　相關(guān)主體分別做出應(yīng)對(duì)

　　1.消費(fèi)者

　　貨比三家“薅羊毛”。雖然網(wǎng)上吵得比較厲害，但只要社區(qū)團(tuán)購(gòu)商品比價(jià)便宜，便會(huì)有很多人在線上下單，線下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的人流量較以往相比可能少了三分之一。也有消費(fèi)者一次性進(jìn)入四個(gè)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)購(gòu)物，拿新人禮包進(jìn)行購(gòu)物，消費(fèi)者也比較享受這樣的形式。

　　2.團(tuán)長(zhǎng)

　　隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的涌現(xiàn)，一個(gè)小區(qū)也就可能出現(xiàn)多位團(tuán)長(zhǎng)，一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)可能身兼數(shù)職賺取傭金，也有團(tuán)長(zhǎng)意識(shí)到自己就是個(gè)“工具人”，未來社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)可能會(huì)“去團(tuán)長(zhǎng)化”，因此也有很多團(tuán)長(zhǎng)放棄這一職位，而去探索新的模式，搭建自己的平臺(tái)向團(tuán)長(zhǎng)供貨。

　　3.本地平臺(tái)

　　一些小型平臺(tái)并不具備大資本實(shí)力，也只能在差異化市場(chǎng)中尋找空間，一般包括渠道差異化、產(chǎn)品差異化，暫停社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，主攻大平臺(tái)較少的水果產(chǎn)品，而本地平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)是非常難的，月流水800萬(wàn)，才能保證盈虧平衡，要不然就是強(qiáng)撐。

　　4.商場(chǎng)、菜市場(chǎng)

　　近兩年的實(shí)體超市的經(jīng)營(yíng)并不樂觀，現(xiàn)在就是利用線上線下渠道做好服務(wù);而菜市場(chǎng)的處境就更難，很多菜市場(chǎng)都無(wú)法采用應(yīng)對(duì)之策解決社區(qū)團(tuán)購(gòu)沖擊問題，因此也將希望寄托于政府的監(jiān)管。

　　業(yè)界盼望精確管控規(guī)范行業(yè)發(fā)展

　　權(quán)威專家覺得，由于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的獨(dú)特性和知名度，亟需提升規(guī)范管理，獎(jiǎng)罰融合推動(dòng)領(lǐng)域身心健康長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，防止出現(xiàn)壟斷性惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)，大量釋放出來社區(qū)團(tuán)購(gòu)在民生工程層面需有的潛力。

　　最先，提升網(wǎng)上平臺(tái)精確管控。多名專業(yè)人士強(qiáng)調(diào)，盡管新政策對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)服務(wù)平臺(tái)的價(jià)格戰(zhàn)做出了要求，但大部分內(nèi)容歸屬于《反壟斷法》的現(xiàn)有范圍，依據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)，難以具有立即見效的實(shí)際效果，變向的補(bǔ)助也許不容易終止，必須更有目的性的管控。

　　次之，重視食品安全防治追溯。韓經(jīng)甡說，在早期猛烈的價(jià)格戰(zhàn)下，平臺(tái)公司都會(huì)虧損，關(guān)注的聚焦點(diǎn)是怎樣減少虧本，而不是提高產(chǎn)品品質(zhì)。并且，平臺(tái)、自提點(diǎn)、團(tuán)長(zhǎng)，三者互惠互利，但欠缺互相管束，一旦出現(xiàn)食品衛(wèi)生安全難題沒法追溯追究責(zé)任，非常值得關(guān)注。

　　第三，激勵(lì)公司聚焦技術(shù)發(fā)展。在以5G為代表的新技術(shù)推動(dòng)及其大數(shù)據(jù)向全領(lǐng)域滲入的趨勢(shì)下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈還有非常大提升空間，這也是電商企業(yè)的機(jī)會(huì)所屬?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)公司應(yīng)當(dāng)大量在產(chǎn)品質(zhì)量、商品流通高效率、存貨周轉(zhuǎn)率、管理水平等層面狠下功夫，而不是單純性的“砸錢”拼市場(chǎng)。