掌握零售門店運(yùn)營與管理，輕松賺錢不是夢!

　　怎樣掌握零售門店運(yùn)營與管理?隨著電商的時(shí)代快速發(fā)展，門店管理與經(jīng)營成為了當(dāng)今社會比較關(guān)注的熱點(diǎn)之一，但是卻還有許多商家不清楚如何管理運(yùn)營門店。門店運(yùn)營與管理對門店有什么作用?下面就是海商小編為你整理的門店運(yùn)營與管理方法。

　　一、保障產(chǎn)品品種全

　　零售藥店要根據(jù)自己的客戶群體做品類調(diào)整，未來藥店的生存之道在于為消費(fèi)者提供好的用藥方案。在商品轉(zhuǎn)型過程中，萬和大藥房堅(jiān)持各品種商品備貨全，將消費(fèi)者的需求放在首位，放在比公司利益更重要的位置。

　　為保證商品的品種齊全，就要保證有一批需求量少的品種的存貨，這部分品類也是容易形成滯銷的品種，萬和大藥房背負(fù)這部分商品可能滯銷的危機(jī)，在保障客戶權(quán)益的同時(shí)也不給員工銷售壓力，減輕員工銷售負(fù)擔(dān)。

　　二、堅(jiān)持戰(zhàn)略品牌化

　　品牌商品在藥店的銷售占比越高也就意味著零售企業(yè)的毛利會隨之降低，萬和大藥房今年的凈利率較去年略微下降，但毛利率下降的同時(shí)客流量快速增加，整體銷售成上升趨勢。

　　全身心投入地銷售品牌商品，低利潤大銷量也能夠?yàn)樗幍陰砜捎^的收益。

　　三、建設(shè)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

　　“團(tuán)隊(duì)有精神，企業(yè)有溫度”可以說是對萬和大藥房的真實(shí)寫照。“我最看重萬和大藥房的是這是一家有溫度的企業(yè)，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的競爭力度非常大，但萬和在公益上從來沒停下腳步。”

　　當(dāng)前，大家既要有占位意識，也要有調(diào)整和優(yōu)化的觀念，在銷售部長這一級管理者眼中，一定要有取舍意識，對于銷售差，又沒有任何盈利能力，缺乏持續(xù)發(fā)展的區(qū)域和門店，果斷調(diào)整，當(dāng)然，對于強(qiáng)勢市場，這個(gè)時(shí)候也是發(fā)展新門店的良好時(shí)機(jī)。

　　四、高精尖人才的儲備

　　當(dāng)前，萬和大藥房已經(jīng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)和電商，比如部分門店運(yùn)行的人臉識別和遠(yuǎn)程診療等項(xiàng)目。在企業(yè)宣傳的形式上，發(fā)傳單等傳統(tǒng)的方式已經(jīng)非常吃力，宣傳途徑逐漸轉(zhuǎn)向如網(wǎng)紅直播等新媒體方式。

　　新事物的出現(xiàn)和新的發(fā)展需求對企業(yè)信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人才、物流儲備人才等都提出了更高的要求，萬和大藥房在做好基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時(shí)，也在高端技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)上加大投入。

　　五、樹立競爭目標(biāo)

　　管理者，一定不能夠自娛自樂，一定要找到自己的標(biāo)桿，那是值得自己學(xué)習(xí)的對手，也要找到自己的競爭者，直接競爭者就是自己要及時(shí)了解觀察和應(yīng)對的，要不搶在競爭對手行動前壓制對方，要不針對競爭對手積極反應(yīng)，競爭是管理者必須面對市場的現(xiàn)實(shí)之道。

　　以上就是海商小編為大家整理好的零售門店管理與經(jīng)營，通過對知名企業(yè)的管理技巧，我們應(yīng)該可以窺探出門店經(jīng)營與管理的技巧，只有不斷的改進(jìn)、引用人才、尊重員工等因素，才會讓門店經(jīng)營與管理更加順利。