網(wǎng)絡(luò)分銷怎么做

網(wǎng)絡(luò)分銷是傳統(tǒng)企業(yè)拓展網(wǎng)絡(luò)渠道的首選途徑。越來越多的貨源商開始進軍網(wǎng)絡(luò)分銷領(lǐng)域。下面小編就和大家分享一點網(wǎng)絡(luò)分銷經(jīng)驗，供初學(xué)者分享交流。

 

一、分銷渠道有哪些？     

 

個人把他們分為B類分銷和C類分銷     

  B類分銷包括：淘寶、拍拍等平臺上的商城，京東、樂淘等獨立商城       

C類分銷包括：淘寶、拍拍等平臺上的集市店，個人運作的淘寶客       當(dāng)然還不只這些，團購、社區(qū)、論壇等也算是分銷渠道，但大家用的會比較少，在此放下不談。而在這些分銷渠道中，淘寶上的分銷是最靠譜的，獨立商城的分銷要三思而后行。       

 

二、為什么要做分銷？      

 

 1、對小企業(yè)而言，一個是走銷量，一個是樹品牌。當(dāng)然樹品牌是對那些品牌意識還不突出的行業(yè)而言的，切入點一定要找好，早已一片紅海的行業(yè)就不要想了。    

2、對大企業(yè)而言，做分銷就是在跑馬圈地。網(wǎng)絡(luò)資源總是有限的，淘寶上做得好的分銷商無非就那幾家，而隨著競爭的加劇，獲取客戶的成本越來越高，要成就一個好的分銷商也就越來越難。而你能搶占到這些好的分銷商，并且讓他們死心塌地跟你走的時候，那么你的產(chǎn)品在同類目中就占據(jù)著主導(dǎo)的地位。       

 

三、做分銷要具備什么？      

 1、合適的產(chǎn)品。適合做分銷的產(chǎn)品一般是標(biāo)準(zhǔn)化程度高的快速消費品，而且這類產(chǎn)品的利潤要在30%左右，為什么呢？分銷商10%——20%左右的抽成總要給吧，工人的工資、辦公費用總要付吧，還有自己的賺頭呢，總不能白忙吧？     

  2、充足的貨源。要保持一定的寬度和深度。簡單來說，寬度就是我這個季有多少個新款，深度就是這其中一款有多少件。寬度不夠，市場上同質(zhì)化嚴(yán)重，分銷到最后就是比價格；深度不夠，會出現(xiàn)賣斷貨的悲劇。       

  3、強大的分銷處理系統(tǒng)。虛擬倉庫里有貨，賣出去后確認時你卻說沒貨了、做場聚劃算，貨品發(fā)了一個月才發(fā)完、訂單是A產(chǎn)品，到顧客手上卻是B產(chǎn)品、退換貨花了15天才弄好等等，要是頻頻出現(xiàn)這種情況，做分銷，誰跟你玩？強大的分銷處理系統(tǒng)就要包括你的分銷軟件系統(tǒng)、倉儲物流系統(tǒng)以及客戶服務(wù)系統(tǒng)，分銷軟件系統(tǒng)要做到實時數(shù)據(jù)更新，倉儲物流系統(tǒng)就是要快而且不能出錯，客戶服務(wù)系統(tǒng)是對為分銷商服務(wù)的系統(tǒng)而言的。     

 

四、該怎么做分銷？  

    

1、分銷商的招募。設(shè)置準(zhǔn)入門檻，門檻多高由自身實力和自己想要什么樣的分銷商決定。門檻設(shè)好后就可以在自有旗艦店或者在淘寶分銷平臺上發(fā)布招募信息，與一些獨立的商

城進行商務(wù)洽談等等。      

 

2、分銷商的管理。對于不同類型的分銷商給出不同的分銷政策，同時要制衡分銷商，不能出現(xiàn)一家獨大的現(xiàn)象。優(yōu)勝劣汰，對于做得比較差的要及時淘汰。       

 

3、對分銷商的支持。謹(jǐn)記一點，分銷商的成功才是我們的成功。要對分銷商進行培訓(xùn)，好的分銷商是靠培育出來的。鼓勵分銷商開展各類促銷活動，只要方案上報后合理可行的就給予全力支持。打造部分專供產(chǎn)品給不同分銷

 

商，避免產(chǎn)品同質(zhì)化的同時也給分銷商更多的利潤空間。      

 

五、做分銷中遇到的一些問題。       

 

1、產(chǎn)品控制。給每個分銷商一個獨立的虛擬倉庫，同時開放一個公共倉庫。獨立倉庫的產(chǎn)品由分銷商自主控制銷售，公共倉放一些庫存量低的產(chǎn)品，大家一起銷售，先銷先得，當(dāng)然這就要靠強大的分銷管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。      

 

 2、線上線下的沖突問題。做一個獨立品牌或者線上的產(chǎn)品與線下的完全不同，就不會對線下的經(jīng)銷商產(chǎn)生沖突。 線上價格低于線下價格時，以線上活動促進線下的銷售，如部分商品網(wǎng)上賣6折，而線下賣4折；以高于拿貨價的價格幫線下經(jīng)銷商回收銷售庫存等。線上價格與線下持平或者略高于線下價格，就不會與線下造成沖突，然后通過提供增值服務(wù)來吸引線上客戶。對于線下經(jīng)銷商線上拿貨的現(xiàn)象，采取預(yù)警機制，當(dāng)單件產(chǎn)品單人訂單超過x件時，由客服溝通，進行勸退。線下經(jīng)銷商竄貨到線上的問題，可以考慮指導(dǎo)成為線上分銷商。

 

 3、倉儲問題。優(yōu)化揀貨流程，能并行的盡量并行，節(jié)約時間成本。設(shè)置整倉和貨架，貨架的貨品供揀貨員日常揀貨，當(dāng)貨架上的貨品不足時從整倉調(diào)入貨架，避免揀貨員在整個倉庫中跑。

 

4、旗艦店與分銷商的沖突問題。允許分銷商以低于旗艦店百分之幾的價格范圍內(nèi)進行銷售；對分銷商的促銷活動的支持；專供品的支持；對于重復(fù)購買率較高的產(chǎn)品，旗艦店可以用低價單品聚人氣，活動完后立馬恢復(fù)原價，顧客二次購買時基本上都會到分銷商處購買。