微信將如何用小程序再次吸引目光

　　微信月活躍用戶數(shù)10.83億。已上線微信小程序超過100萬，超過150萬搭建者加入，5000多個第三方網(wǎng)站，每日人均打開微信小程序4次，2億的微信小程序活躍用戶人均打開微信小程序20個。

　　在這種增長背后，微信小程序過去一年發(fā)布了100多項新能力。微信小程序的商業(yè)生態(tài)和用戶教育正在逐漸成熟，今年支付寶、今日頭條、抖音相繼加入了微信小程序網(wǎng)站的競爭。

　　與這種速度相對的是，搭建者期待更快的商業(yè)化和高歌猛進(jìn)的入口開放，而微信則維持著一貫的克制和更加謹(jǐn)慎迭代，在微信看來，如今的任何改動都已經(jīng)到了牽一發(fā)而動全身的地步。今年下半年，搭建者和投資人開始調(diào)整對微信小程序的預(yù)期和理解邏輯——微信小程序的獲客投入和門檻普遍比App低，不過留存則相對弱。另外，買量的路子，不那么好用了。

　　微信通過克制表達(dá)出自己的堅持——希望通過一系列政策引導(dǎo)搭建者去適應(yīng)微信的產(chǎn)品原則和思路，讓他們從中找到自己的商業(yè)化出路。

　　最典型的例子，是從2017年1月微信小程序上線起就被討論至今的“即用即走”。張小龍?zhí)岢鲞@個產(chǎn)品定位的出發(fā)點，是優(yōu)化C端的用戶體驗。微信希望搭建者走去中心化，讓搭建者通過創(chuàng)意和產(chǎn)品實現(xiàn)自然增長的路線。但與此同時，無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的數(shù)年間，靠買量催化無線端應(yīng)用的做法已經(jīng)形成了一套產(chǎn)業(yè)鏈和運營套路。

　　“其實買流量——推下載騷擾用戶——拉留存——將一個美好的故事——融資，這本身就是一個泡沫。”微信開放網(wǎng)站基礎(chǔ)部助理總經(jīng)理杜嘉輝認(rèn)為，這種糾結(jié)的本質(zhì)問題，是一些創(chuàng)業(yè)者并沒有找到一個可以讓用戶頻繁操作的方式。“搭建者還是要回歸用戶價值，咱們看到有些能為用戶解決問題的微信小程序，留存率50%以上，這樣才不是用完就走。”

　　“買流量”這件事在游戲盒子身上體現(xiàn)最為明顯。微信小程序提倡去中心化，因此部分搭建者希望通過做流量分發(fā)的游戲盒子買量，達(dá)到露出獲客的效果。前不久，微信出臺政策針對游戲盒子跳轉(zhuǎn)主體量進(jìn)行了的束縛，并要求跳轉(zhuǎn)前出現(xiàn)告知用戶的彈窗。作為結(jié)果，一批此前單純靠賣流量盈利的盒子開始消亡。

　　迄今為止，微信小程序的發(fā)展道路只走完了一小段，搭建者依舊對更多入口有強(qiáng)烈的訴求，譬如呼聲最高的朋友圈，譬如微信公眾號和微信小程序之間更通暢的打通。微信對這些訴求的回應(yīng)是，“微信的產(chǎn)品設(shè)計都是從C端角度出發(fā)，不希望打擾用戶，保證好的用戶體驗。”

　　無疑的是，明年會有更多入口開放，不過微信方面并未透露具體的新入口位置，隱晦地的表示“將來微信小程序在社交互動維度上能做的玩法會越來越多。”

　　值得期待的改進(jìn)會出現(xiàn)在附近的小程序怎么進(jìn)入。相對于線上，線下是微信小程序一直希望挖掘但并沒有線上成熟的領(lǐng)域，這也意味著下一階段微信需要建立一個關(guān)系更加緊密、更富有激勵性的服務(wù)商系統(tǒng)，來幫助網(wǎng)站吸引搭建者。