如今的小程序變成風(fēng)口了？

　　微信小程序是不是封風(fēng)口？這個環(huán)境是這樣的，上半年前業(yè)界都在等候微信小程序長大，它剛剛出世，可是由于外界對它等待太高，導(dǎo)致它自己也不知道該怎樣辦，它只要很小的年齡，可是業(yè)界期望它扮演的歷史使命，給自己多一條“能走路的腿”。實際上今日咱們看到的數(shù)據(jù)里，比方百果園的微信小程序做得好，可是更要看到在線下店的根底、數(shù)量和運營才能。

　　今日頭條在做微信小程序，百度在做微信小程序，支付寶早就在做微信小程序了，今日假如你是流量思維的話，你會發(fā)現(xiàn)自己做公域的流量幾乎不太或許，要么根據(jù)渠道關(guān)閉的運營，要么趕快做自己的私欲流量。

　　去中心化的實質(zhì)是什么?當(dāng)業(yè)界對騰訊殺入電商充溢等待的時分，咱們看到了不同的東西是去中心化的，可是今日在座的各位包含許多朋友，咱們在做電商，咱們有KPI壓力有增加需要的時分，咱們期望他們供給中心化的進(jìn)口或許辦法。

　　從品牌邏輯來講，假如中心化的趨勢越來越加重，比方微信將來推出購買圈，假如真的推出了產(chǎn)品庫，我恰恰覺得，這并不是一件特別好的工作。為什么會這樣，我預(yù)備了一個草稿，咱們要看整個互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭是什么樣的。包含在前年的時分，咱們開端討論說互聯(lián)網(wǎng)上半場的完畢了，年頭咱們憂愁流量去哪兒了，可是我國依然取得了32%的增加，本年第一季度是30%的增加，剛完畢的8月份取得了29.7%的增加，回憶我國以前過去十幾年，沒有哪個職業(yè)像電子商務(wù)能夠堅持持續(xù)這么多年的增加速度。我國電商遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完畢，乃至只走了10%、20%的路。

　　我國這么大的商場里邊，有多少銜接到現(xiàn)在都沒有完結(jié)?有多少職業(yè)數(shù)字化程度極低?還有人才的缺口有多大?放眼整個2017到2018年都說電商不行，又產(chǎn)生了多少家估值十億乃至百億的企業(yè)。并且傳統(tǒng)公司底子沒有什么互聯(lián)網(wǎng)基因，在這種前提下還能生計、成長，乃至通過線下店的改造，到三四線去鋪墊，依然能夠完成增加，為什么?由于我覺得我國商場真的太令人等待了。

　　戰(zhàn)爭的重要性越來越強(qiáng)，電商的執(zhí)念和放下怎樣看待?許多電商從業(yè)者都閱歷了許多檢測。比方說做某個形式，剛剛建成了壁壘、護(hù)城河，做成10億的收入，風(fēng)口就過去了，投資人們說“這個形式現(xiàn)已完畢了年代過去了，或許做下一個風(fēng)口了”，可是這個風(fēng)口或許只要一個星期。

　　天貓在做廣告、京東在做物流，美團(tuán)在做餐飲，這三家企業(yè)實質(zhì)上都是功率驅(qū)動，可是零售業(yè)2018年有一個回歸，線上增加放緩，許多人對線下開端注重，包含線下店從頭界說。怎么把線下的店改造的模型能產(chǎn)品化、程序化、復(fù)制化，這些都是零售店思考的問題。蜜芽做了三件事，第一件做線下母嬰點的S2B，第二件事做兒童樂園，在購買中心、在小鎮(zhèn)做兒童樂園，第三做社交電商，包含微信小程序。

　　微信小程序不是風(fēng)口，一切大渠道都只是在自己的生態(tài)里供給一個東西罷了，它是東西不是風(fēng)口，也不是賽道。