社區(qū)團(tuán)購的一些負(fù)面案例

舉例一 小象生鮮：接連停業(yè) 重新回到“原點(diǎn)”

4月15日，開業(yè)不足半年的小象生鮮常州多家門店宣布于4月18日停業(yè)。與此同時(shí)，小象生鮮無錫門店也被曝出要停業(yè)。開業(yè)不足一年就關(guān)店，也使得小象生鮮的發(fā)展前景突然又變得暗淡。小象生鮮在全國共開出7家門店，其中北京2家、江蘇無錫2家、江蘇常州3家。常州、無錫門店的關(guān)閉意味著小象生鮮又要重新回到“原點(diǎn)”。

舉例二 鮮生友請：欠債3億關(guān)店130多家 高層全部被抓

5月上旬，在沒有任何征兆的情況下，“鮮生友請”設(shè)在杭州的所有門店卻突然悉數(shù)關(guān)閉。這一度讓周邊的消費(fèi)者無法理解，有人表示之前沒覺得店面出了問題，生意一向不錯(cuò)，關(guān)店實(shí)在有些突然;也有人感到失望甚至憤怒，稱自己此前辦理了會(huì)員儲值卡，仍有大量余額無法消費(fèi)，也無法取出。

7月9日，生鮮品牌杭州“鮮生友請”管理層張知豪、吳明明、趙帥峰等十多人被杭州警方抓捕帶走。

舉例三：愛鮮蜂：疑似停止運(yùn)營 7月曾發(fā)出停運(yùn)通知

9月，社區(qū)社區(qū)團(tuán)購平臺平臺愛鮮蜂疑似停止運(yùn)營，已下載的應(yīng)用內(nèi)頁面顯示空白狀態(tài)。愛鮮蜂已搬離原辦公場所;北京來北家園店主稱，愛鮮蜂確實(shí)已經(jīng)停止運(yùn)營，他曾于今年7月收到愛鮮蜂方面給出的正式停運(yùn)通知;該店主還透露，愛鮮蜂在通知正式停運(yùn)前幾個(gè)月就已經(jīng)停止供貨。

愛鮮蜂成立于2014年，共獲得6輪融資，投資方包括清流資本、鐘鼎創(chuàng)投、紅杉資本中國、高瓴資本和天圖資本等。最后一輪融資時(shí)間為2017年2月，投資方是中商惠民。

現(xiàn)在其實(shí)還是有非常多的平臺、公司，開篇所說的呆蘿卜就是其一，這家社區(qū)團(tuán)購平臺，低估了生鮮市場的燒錢速度，從而導(dǎo)致最終折戟半道之上，很多商家就是吃了這一塊的虧，呆蘿卜當(dāng)初收獲融資上億美金，本以為能輕易占領(lǐng)，結(jié)果錢壓根就不夠花的!那么社區(qū)團(tuán)購究竟要怎么做呢?對于頭部企業(yè)，我不予評價(jià)，但是對于中小型企業(yè)推薦hishop社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，這是行業(yè)頂尖的電商系統(tǒng)，能減少大量人力物力，而且非常有助于市場開擴(kuò)!