服裝新零售的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何?

　　中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入品牌運(yùn)營(yíng)的階段。品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力和影響力正在逐步擴(kuò)大。品牌已經(jīng)成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)服裝時(shí)最重要的考慮因素之一，隨著新零售的到來(lái)，會(huì)給服裝行業(yè)帶來(lái)什么樣的變革呢?服裝新零售的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)又會(huì)如何?下面一起來(lái)看看吧!

　　首先，注意產(chǎn)品質(zhì)量。

　　目前，很多服裝企業(yè)被淘汰，大多不重視商品，這主要體現(xiàn)在：一是產(chǎn)品風(fēng)格不明確;二是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠。無(wú)論企業(yè)選擇什么渠道，采用什么營(yíng)銷(xiāo)方式，服裝的款式和質(zhì)量是根本。當(dāng)產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，最終的結(jié)果是難以生存的。

　　其次，多渠道發(fā)展。

　　傳統(tǒng)的終端不再是服裝企業(yè)的首選?，F(xiàn)在一些服裝企業(yè)正在尋找新的終端，甚至多品牌聯(lián)盟，自制終端，多渠道發(fā)展，獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?，F(xiàn)在新興的商業(yè)機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)也為服裝業(yè)提供了更多的渠道選擇。服裝企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始根據(jù)自身?xiàng)l件、品牌和產(chǎn)品與合適的終端進(jìn)行對(duì)接。

　　第三，是注重品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　多年前，很多服裝企業(yè)走市場(chǎng)化道路，自主品牌不強(qiáng)，也導(dǎo)致了自主品牌沒(méi)有附加值。但在新的市場(chǎng)環(huán)境下，確立自己的品牌定位和品牌風(fēng)格是大勢(shì)所趨。

　　第四，觸及線(xiàn)上發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，電子商務(wù)在服裝行業(yè)的比重已經(jīng)超過(guò)40%。2016年，在線(xiàn)服裝零售市場(chǎng)份額為27.03%。因此，很多企業(yè)都推出了網(wǎng)上銷(xiāo)售，但由于相關(guān)技術(shù)和人員的缺乏，經(jīng)營(yíng)壓力較大。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)模式無(wú)法創(chuàng)新，盈利不易。

　　最后，重視員工。

　　提高終端員工工資，關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工，已成為服裝企業(yè)的共識(shí)。終端評(píng)估也在改變?？己瞬辉僦豢己虽N(xiāo)售，還考核VIP保養(yǎng)、折扣率、個(gè)人貢獻(xiàn)率等，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　新零售的到來(lái)對(duì)服裝零售業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如果服裝行業(yè)的企業(yè)保持不變，它們將被淘汰。從單一渠道向線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展是未來(lái)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如何更好的轉(zhuǎn)型，可以選擇像Hishop友數(shù)這樣的新型零售體系，使品牌運(yùn)營(yíng)更加高效。