新零售2.0模式有哪些特點(diǎn)?

　　馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)未來(lái)是新零售的時(shí)代，隨著時(shí)代的發(fā)展和新技術(shù)的變革，如今的新零售迎來(lái)了2.0版本，那么新零售2.0是什么呢?它有什么樣的特點(diǎn)?下面就一起來(lái)看看吧!

　　新零售1.0模式

　　目前，人們對(duì)新零售的認(rèn)識(shí)還停留在1.0的階段。他們大多認(rèn)為新零售是要實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。特別是在今年疫情爆發(fā)后，不少傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始做線上來(lái)挽救實(shí)體店鋪。

　　新零售2.0模式的特點(diǎn)

　　不過(guò)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新零售2.0模式也正向我們走來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)小編整理幾條關(guān)于新零售2.0模式的特點(diǎn)：

　　其一，圍繞社區(qū)的零售生意一直前景很大，從社區(qū)便利店到社區(qū)電商，社區(qū)總是零售業(yè)的引爆點(diǎn)。

　　1.0時(shí)代的新零售創(chuàng)造了很多新的業(yè)態(tài)，同時(shí)也創(chuàng)造了很多模式風(fēng)口。而造成這一現(xiàn)象的原因，一是新零售需要找到改革的窗口，二是資本總是追逐有前景的創(chuàng)業(yè)賽道。

　　2.0版本的一大特點(diǎn)就是社區(qū)化，而社區(qū)從便利店時(shí)代到電商時(shí)代，催生了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，也湮滅了無(wú)數(shù)的模式創(chuàng)新，可以說(shuō)始終都是炙手可熱的賽道。顯然，新零售2.0的出現(xiàn)，一部分要?dú)w功于社區(qū)新零售存在的巨大可挖掘性，一部分要?dú)w功于巨頭們的“資本基因”。

　　其二，玩家們想要用更低的成本服務(wù)好消費(fèi)者，并提高自身的盈利能力。

　　在1.0時(shí)代的高標(biāo)準(zhǔn)考驗(yàn)下，很多玩家逐漸明白了一個(gè)道理：現(xiàn)有的模式有一些成本花的不值得，或者說(shuō)“性價(jià)比”不高。更為關(guān)鍵的是，這些不太值得的成本，還將不少玩家推到了難以盈利的尷尬境地。

　　應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于生存的渴望要求它們必須要合理地花錢(qián)，做但同時(shí)也要保留服務(wù)的質(zhì)量。所以，對(duì)于1.0階段模式的改善，尤其是對(duì)成本的優(yōu)化和控制，顯得迫在眉睫，由此也就逼出了新零售2.0。更重要的一點(diǎn)是，1.0階段的深度思考正在讓他們的這一能力變得更加成熟可靠。

　　其三，新零售已經(jīng)基本走過(guò)了狂熱的“試錯(cuò)期”，現(xiàn)在開(kāi)始步入“冷靜期”。

　　1.0時(shí)代是一個(gè)集中試錯(cuò)的時(shí)代，在大方向明晰，但小方向模糊的情況下，一些玩家為了證明自己的改革能力和創(chuàng)新能力，過(guò)于追求體驗(yàn)而忽略了實(shí)際，導(dǎo)致自身成本高企，而且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，這種痛苦還被加倍放大。

　　然而，隨著幾大巨頭對(duì)新零售行動(dòng)的放緩，以及消費(fèi)者體驗(yàn)的疲勞，新零售正逐漸進(jìn)入“降溫期”，消費(fèi)者和品牌也變得更加謹(jǐn)慎和理性。