如何掌握服裝門店經(jīng)營的幾大細節(jié)?

　　如何運營好服裝門店，讓其成為服裝行業(yè)中的中流砥柱，是所有服裝商家都經(jīng)歷過的問題，那么該如何解決這個問題，那就要從幾處管理細節(jié)做起。以下就是海商小編為大家整理好的一些門店經(jīng)營細節(jié)建議。

　　一、定位門店位置

　　調整管理一家門店，必須先了解門店所處的商圈，才能明白自己在商圈中的競爭地位，了解周邊客戶群的消費力。否則你就會毫無章法地經(jīng)營，白費功夫。

　　所以，門店管理首先要進行環(huán)境定位，了解所處商圈環(huán)境、客群消費力等，對癥下藥，事半功倍。

　　二、員工管理

　　有些事情值得堅持做：每天定期擦玻璃，整理廚窗，整理貨架等等，當表演行為做。

　　有些事情千萬別做：與顧客爭吵，店里聚在一起嗑瓜子聊天，野蠻裝卸貨物，店里的顧客剛走時，幾個店員馬上聚在一起討論剛才這個顧客等等。

　　三、熟悉目標客戶

　　目標顧客要進行分類，哪些是核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什么方式分類，針對不同的客戶類別應該分別采用什么不同的策略和方法。對不同類型的客戶所分配的時間和精力是不一樣的。此外，還要掌握客戶的心理變化。

　　四、合理運用人才

　　一直都說店長是門店的靈魂、領頭羊，但是許多門店就缺乏這樣的角色，或者說有能力很強的人才存在，結果店員不服管、各自為戰(zhàn)，導致協(xié)作性差、管理混亂，業(yè)績難以有效提升!

　　督導到店了解后發(fā)現(xiàn)主要問題在于店長與員工缺乏溝通。督導幫助梳理員工情緒，指導調整店長管理方式，通過門店會議、聚餐等方式拉近了關系，雙方相互認可，門店狀態(tài)得以回升。

　　五、及時解決問題

　　很多問題門店表面看起來問題眾多，但其實有時看起來的諸多問題都是聯(lián)動產(chǎn)生的。我們要先進行診斷，梳理出核心問題，當我們去抓核心問題時，你就會發(fā)現(xiàn)原來存在的諸多問題，都被化解了!

　　不能短時間解決一直以來存在的所有問題，否則只能導致突如其來的變故，把問題門店變成更大的問題，平添麻煩!

　　以上就是海商小編為大家整理好的幾點服裝門店管理小細節(jié)，開店很容易，但如何正確管理運營門店才是最難的，對外要團結宣傳，對內要互相合理競爭，才能保證服裝門店的順利運營，希望以上這些小細節(jié)能夠幫助商家。