巨頭鼎足新零售布局，O2O社區(qū)迎來拉新互惠期

　　HiShop最新消息，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的往往能帶來一波紅利期，而社區(qū)市場或?qū)⒊蔀橄乱粋€爆發(fā)的紅利市場，隨著新零售市場持續(xù)升溫，社區(qū)已經(jīng)成為天貓和京東必爭之地，京東宣稱未來5年擬在全國開設(shè)100萬家便利店，一半在城市;而天貓針對社區(qū)市場的智慧小店“天貓小店”已經(jīng)正式落地，預(yù)計本財年內(nèi)將打造超過1萬家天貓小店。巨頭爭相拋出橄欖枝，O2O社區(qū)新零售即將進(jìn)入紅利期。

　　社區(qū)商業(yè)的潛力還未真正激發(fā)，其背后還有諸多值得挖掘的增值服務(wù)發(fā)展空間。未來的社區(qū)新零售市場競爭，肯定不是一個人能玩的轉(zhuǎn)的，甚至不是一家小公司能玩的轉(zhuǎn)的，它將涉及到供應(yīng)鏈、營銷體系、倉儲配送體系、生鮮冷鏈體系、產(chǎn)品開發(fā)迭代、品牌形象設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析、無人零售、增值服務(wù)等一系列的相關(guān)問題，零售是最底層的行業(yè)，也是最具入口價值的行業(yè)，社區(qū)新零售市場有非常大的成長空間。

　　1、天貓、京東大手筆整合夫妻店，激發(fā)市場紅利

　　今年天貓小店和京東便利店都僅僅是試水預(yù)熱，預(yù)計明年二者將會產(chǎn)生直接的碰撞，到時候就要看誰給的條件更優(yōu)惠了。

　　以現(xiàn)階段二者的發(fā)展規(guī)劃來看，京東想做量，而天貓想做質(zhì)，暫時還不好說孰優(yōu)孰劣，但對社區(qū)零售業(yè)的經(jīng)營者而言，這絕對是一個好機(jī)會，與其單打獨(dú)斗，還不如承接兩大巨頭的橄欖枝，前期會有很多福利政策，甚至又是一次刷單致富的好機(jī)會。

　　大環(huán)境迥異，中國互聯(lián)網(wǎng)和電商如此發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)、人口結(jié)構(gòu)及生活習(xí)慣與日本差異明顯，所以中國的社區(qū)新零售業(yè)態(tài)注定不能照搬日本便利店模式。在日本，社區(qū)市場可以創(chuàng)造出7-11、羅森、全家這些終端零售的巨頭，在中國這個14億人口市場當(dāng)然也有同樣的機(jī)會，而阿里和京東都不想錯過這個市場，也不想讓零售業(yè)出現(xiàn)新的巨頭。

　　2、貓超、東超奔千億，傳統(tǒng)商超想重奪社區(qū)用戶

　　實際上，傳統(tǒng)商超與社區(qū)便利店服務(wù)的是同一類人群，只是各自適用于不同的場景，傳統(tǒng)超市是計劃型消費(fèi)場景，而社區(qū)便利店是即時性消費(fèi)場景，然而貓超和東超攪渾了社區(qū)零售這池子水。

　　如今有一些傳統(tǒng)超市已經(jīng)將目光鎖定在了社區(qū)市場，物美以線上多點(diǎn)APP為切入口，但物美早就開始嘗試便利店業(yè)務(wù)，同時也在杭州嘗試開社區(qū)精品店;大潤發(fā)除了拓展線上飛牛，干脆在社區(qū)開起來飛牛便利店;永輝也在社區(qū)周邊開設(shè)了多家會員店來服務(wù)社區(qū)用戶;而華聯(lián)綜超干脆直接拋棄傳統(tǒng)超市業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型專注發(fā)展社區(qū)生活超市;蘇寧在開了線上超市和線下實體超市之后，也在南京開始嘗試蘇寧小店來拓展社區(qū)市場，傳統(tǒng)商超已不得不重視社區(qū)市場的價值。

　　3、品牌連鎖便利店在一二線城市加速擴(kuò)張

　　中國連鎖便利店品牌地域特征明顯，例如四川紅旗，江蘇蘇果等，這兩年正值一二線城市連鎖便利店擴(kuò)張的黃金時期，美宜佳、紅旗連鎖、十足等便利店，以及7-11、全家、羅森等日式便利店都加快了開店速度，諸多二線城市連鎖便利店品牌也在提速，便利店市場已呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，而吸納整合傳統(tǒng)的夫妻便利店是提升擴(kuò)張速度最簡單直接的辦法。

　　按照日本和臺灣的經(jīng)驗，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時，便利店行業(yè)將進(jìn)入快速成長期。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與波士頓咨詢公司聯(lián)合發(fā)布的《2017中國便利店發(fā)展報告》，2016年中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10萬家，市場規(guī)模超過1300億元，行業(yè)增速達(dá)13%，開店數(shù)量及同店銷售雙雙增長。

　　但是目前來看，鮮食占比較大，零售價格相對較高的現(xiàn)代化的便利店并不完全適合所有社區(qū)場景，更適合白領(lǐng)聚集的區(qū)域或者消費(fèi)能力較強(qiáng)的超一線城市。面對即將爆發(fā)的社區(qū)新零售市場，連鎖便利店是不會錯過的。

　　4、其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司紛紛進(jìn)入社區(qū)市場

　　除了阿里和京東之外，還有大批互聯(lián)網(wǎng)公司想要進(jìn)入社區(qū)市場，從最早的社區(qū)001，到順豐嘿客、蘇寧小店，到愛鮮蜂、閃電購、在家點(diǎn)點(diǎn)，再到中商惠民、掌合天下等一大批互聯(lián)網(wǎng)和零售公司以及大型物業(yè)公司等都在覬覦社區(qū)消費(fèi)市場。

　　HiShop移動云商城點(diǎn)評：早在社區(qū)O2O時期，就有諸多公司盯上了社區(qū)市場，然而之前業(yè)界對社區(qū)市場比較陌生，而且市場本身也并不成熟，所以導(dǎo)致很多公司盲目進(jìn)場而已失敗告終。

　　如今新零售市場爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)門店、無人門店等新型零售業(yè)態(tài)引爆了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，吸引許多互聯(lián)網(wǎng)公司落地開店的浪潮，例如便利蜂、猩便利等多家互聯(lián)網(wǎng)背景的公司加入戰(zhàn)局，而社區(qū)則是這些公司主要的戰(zhàn)場之一。

　　不過這些沒有經(jīng)歷過前一輪社區(qū)O2O市場洗禮的互聯(lián)網(wǎng)公司并不能深刻體會到社區(qū)市場中存在的各類問題，對于他們而言，與更懂社區(qū)市場的公司合作共贏或是更為穩(wěn)妥的擴(kuò)張方式。由此，巨頭鼎足新零售布局，O2O社區(qū)迎來拉新互惠期！