家居建材行業(yè)怎么做好O2O官方商城？

　　家居建材行業(yè)怎么做好O2O官方商城？目前來(lái)看家居建材O2O做的比較成功的企業(yè)都是采用自建渠道的模式，比如美樂(lè)樂(lè)、尚品宅配以及麗維家等。作為體驗(yàn)型商品，家居建材類商品并不適合使用一般的網(wǎng)絡(luò)零售模式。僅僅自利用第三方平臺(tái)開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，這是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不是真正的O2O電商。

　　首先，先來(lái)了解為什么現(xiàn)在很多家居建材O2O項(xiàng)目做不成功？總結(jié)一下其原因主要在于用B2C思維在做O2O，割裂線上和線下。并沒(méi)有真正構(gòu)建O2O營(yíng)銷體系。

　　目前很多家居建材廠家都在第三方平臺(tái)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，這種廠家直銷的B2C模式最初的確點(diǎn)燃了客戶的熱情，帶來(lái)了較大的銷售額。但客戶的熱情很快就會(huì)熄滅，銷售額又回歸平淡。究其原因，家居產(chǎn)品始終還是講究體驗(yàn)，用戶還是習(xí)慣實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)和比較，再說(shuō)線上標(biāo)準(zhǔn)化的銷售方式也無(wú)法滿足他們的個(gè)性化需求。

　　不僅如此，由于價(jià)格被壓得過(guò)低，線上銷售并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這甚至破壞了品牌價(jià)值，打亂了價(jià)格體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部線上線下團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)奪資源，形成內(nèi)耗。

　　用B2C思維做O2O，線下實(shí)體店和經(jīng)銷商利益都會(huì)受損，線上網(wǎng)店價(jià)格比線下實(shí)體店低，剛開(kāi)始確實(shí)搶占了其他廠家的市場(chǎng)份額，但最終還是搶占自身線下實(shí)體店的份額。家居電商的根本在于提高用戶體驗(yàn)，家居建材O2O不只是賣產(chǎn)品，更重要的是賣服務(wù)，通過(guò)口碑帶動(dòng)更多的消費(fèi)才是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　什么是O2O電商？是online to Offline（線上到線下）和Offline to Online（線下到線上），線上線下一定是相互強(qiáng)化，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

　　下面Hishop小編就分享一些關(guān)于家居廠家做O2O電商如何來(lái)運(yùn)營(yíng)和推廣的內(nèi)容。

　　一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架

　　在人才構(gòu)架上，可分兩個(gè)階段進(jìn)行調(diào)整。在發(fā)展初期，團(tuán)隊(duì)成員盡量從企業(yè)內(nèi)部挖掘，因?yàn)樗麄兪煜て髽I(yè)情況，讓他們來(lái)架設(shè)線上格局，可確保線上線下不脫節(jié)。

　　當(dāng)線上運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間，已經(jīng)和線下完美契合之后，就需要更專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)專家來(lái)拓展線上業(yè)務(wù)。在這兩個(gè)階段中，線下人才應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的核心，因?yàn)樯虅?wù)優(yōu)先于電子，熟悉業(yè)務(wù)才能構(gòu)建出合理的電子商務(wù)模式。

　　在職責(zé)構(gòu)架上，可采用了兩級(jí)構(gòu)架。集團(tuán)電商部不屬于任何一個(gè)分區(qū)，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的網(wǎng)站、微信、微博；各地分站都有一個(gè)電商團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)分站、微信、微博，支持本地業(yè)務(wù)。

　　形象點(diǎn)說(shuō)，集團(tuán)相當(dāng)于天貓，各區(qū)域公司相當(dāng)于商戶。集團(tuán)電商部作為平臺(tái)方，主要負(fù)責(zé)集中資源，做有規(guī)模效應(yīng)的事情（分站單獨(dú)做不了的事情），如平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、品牌建設(shè)、輿情監(jiān)控、新聞公關(guān)、整體數(shù)據(jù)分析、組織學(xué)習(xí)分享等。各個(gè)分站的電商團(tuán)隊(duì)則利用集團(tuán)提供的資源和信息，完成商品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

　　二、流程重構(gòu)

　　如何讓線上線下協(xié)同起來(lái)？還是要基于行業(yè)特性。消費(fèi)者線上購(gòu)買家居建材一般都會(huì)比較謹(jǐn)慎，他們往往訪問(wèn)網(wǎng)站很多次后才會(huì)有所動(dòng)作。而且，如此大宗的消費(fèi)額，他們絕大多數(shù)也不會(huì)在線上支付，線上看得再清楚，還是希望到線下實(shí)體店去看看，和店員談?wù)劇?/p>

　　這個(gè)看似做線上的劣勢(shì)，卻反倒是家居建材O2O模式的優(yōu)勢(shì)。既然顧客謹(jǐn)慎，不會(huì)在線上成交，那么就必須把這些流量導(dǎo)入到線下去成交。所以，?家居建材O2O官方商城的任務(wù)從成交變成了入店，線上展示產(chǎn)品，吸引顧客去線下門(mén)店。但是，光內(nèi)容好顯然不足以推動(dòng)顧客去線下，所以必須有強(qiáng)大的在線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)顧客進(jìn)入官方商城的時(shí)候，要有客服與顧客進(jìn)行互動(dòng)。在線客服不負(fù)責(zé)成交，而是與顧客進(jìn)行初步溝通，摸清消費(fèi)傾向，比如顧客喜歡哪種裝修風(fēng)格，裝修預(yù)算多少等等。交流完后，客服會(huì)根據(jù)顧客要求完成入店預(yù)約單，線下人員按照預(yù)約信息對(duì)接顧客，確定預(yù)約。

　　顧客入店后，線下人員就展開(kāi)擅長(zhǎng)的傳統(tǒng)地面戰(zhàn)，由于預(yù)約單上已有消費(fèi)傾向信息，他們的溝通壓力大大減少，成交效率大大提升，甚至可以深度挖掘消費(fèi)需求，做大訂單。

　　三、上下協(xié)同

　　這種線上導(dǎo)入，線下成交的流程設(shè)計(jì)，有效解決了傳統(tǒng)企業(yè)電商化中線上線下打架問(wèn)題。在這個(gè)鏈條里，線上線下有不同的任務(wù)，雙方不是競(jìng)爭(zhēng)流量的關(guān)系，而是協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系。既然是這種關(guān)系，考核指標(biāo)就不可能是統(tǒng)一的交易額，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有各自的績(jī)效指標(biāo)。

　　拋開(kāi)線下直接成單的部分不說(shuō)，線上訪問(wèn)到線下成單有五個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)成交漏斗：用戶訪問(wèn)-線上咨詢-下預(yù)約單-到店-成交。這會(huì)產(chǎn)生四大考核指標(biāo)：

　　咨詢率=咨詢數(shù)量/用戶訪問(wèn)量；

　　下單（預(yù)約單）率=下單數(shù)量/咨詢數(shù)量；

　　到店率=到店數(shù)量/下單數(shù)量；

　　成交率=成交數(shù)量/到店數(shù)量。

　　線上團(tuán)隊(duì)關(guān)注咨詢率、下單率和到店率，線下團(tuán)隊(duì)則關(guān)注成交率和成交額。要提高咨詢率，線上團(tuán)隊(duì)就要展示好的內(nèi)容；要提高下單率，就要積極回應(yīng)咨詢，引導(dǎo)客戶線上下單；要提高到店率，就必須和客戶有效率地交流，互動(dòng)愉快會(huì)促成到店。線上團(tuán)隊(duì)的努力結(jié)束后，線下團(tuán)隊(duì)接過(guò)接力棒，這時(shí)候他們的銷售能力成為沖刺階段的關(guān)鍵，好的銷售能力能提高成交率和成交額。

　　比如，線上客戶到店后，成熟的線下客服不僅會(huì)促成成交，還會(huì)推高成交價(jià)格（客戶預(yù)算4,000元，結(jié)果買了7,000元的產(chǎn)品，溢價(jià)部分就是線下團(tuán)隊(duì)成交能力的體現(xiàn)）。因此，線上線下目標(biāo)趨同，線上團(tuán)隊(duì)要推高自己的三率，必然導(dǎo)入有質(zhì)量的客戶，對(duì)線下形成強(qiáng)力支持；線下團(tuán)隊(duì)要提高成交率和成交額，必須依賴線上導(dǎo)入有質(zhì)量的客戶。

　　認(rèn)為績(jī)效管理導(dǎo)致組織氛圍緊張，降低了團(tuán)隊(duì)合作傾向。這都是沒(méi)有玩懂績(jī)效管理的表現(xiàn)，在真正合作中，雖然被考核人盯緊自己的指標(biāo)，但合作伙伴之間是協(xié)同的，提高自己的指標(biāo)，就是助推他人的指標(biāo)。戰(zhàn)略化為行動(dòng)，行動(dòng)之間高度協(xié)同，這才是績(jī)效管理。

　　四、線上導(dǎo)流

　　構(gòu)筑了合理的O2O模式，接下來(lái)最重要的就是要有足夠有質(zhì)量的用戶流量：不僅用戶數(shù)量夠多，用戶轉(zhuǎn)化可能性也夠大。事實(shí)上，線上商業(yè)的原始魅力正是有足夠多的免費(fèi)流量。但是，這種紅利時(shí)期已成過(guò)去，現(xiàn)在，要想獲取流量，需要付出大量的成本。

　　如何用越少的成本找到越有價(jià)值、越充足的流量，考驗(yàn)的是企業(yè)的線上運(yùn)營(yíng)水平。如何做到流量成本最優(yōu)化是建立O2O官方商城成功的關(guān)鍵，也是筆者想分享的重點(diǎn)。

　　HiShop智慧零售O2O多門(mén)店解決方案（簡(jiǎn)稱O2O商城系統(tǒng)），是一套幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)基于已有的線下多門(mén)店的實(shí)體優(yōu)勢(shì)，以消費(fèi)者為服務(wù)核心，通過(guò)線上線下的資源協(xié)同整合。