實體零售企業(yè)怎么做O2O?

　　實體零售企業(yè)怎么做O2O?在2015年死亡的O2O企業(yè)可以說數(shù)不勝數(shù)，而這些企業(yè)大多數(shù)都是瘋狂燒錢，沒有核心競爭力，最終到底資本不足而死亡，其中實體零售為最。那么實體零售企業(yè)怎么做O2O?

　　回歸冷靜，實體零售O2O迎來真正發(fā)力的機會

　　不過，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在O2O領(lǐng)域的盲目跟風(fēng)熱潮過去，資本的狂熱回歸冷靜，O2O也就真正會迎來一個良性的發(fā)展空間，而實體零售企業(yè)將在O2O上真正有了發(fā)力的機會。更重要的是，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的O2O項目實際上從沒有創(chuàng)造新的需求，而只是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)試圖用另一種方式來滿足需求，而實體連鎖企業(yè)既有O2O的基因和優(yōu)勢，還有創(chuàng)造新需求的能力。當(dāng)市場在由混亂走向規(guī)范，O2O的商業(yè)模式不再以無謂的燒錢大戰(zhàn)來沖鋒，擁有豐富的線下資源、且在線上正在逐步摸到門路的實體零售企業(yè)，就能對符合自身的O2O業(yè)務(wù)進行資源的有效整合，并通過商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)的雙重差異化，在市場上找到立足之地。所以，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的浮華散去，實體零售企業(yè)的轉(zhuǎn)身機會可能也就會真正到來。

　　那么，作為實體零售企業(yè)，應(yīng)該如何做好O2O呢?我們必須要認真分析實體零售的特點。

　　在中信出版社出版的財經(jīng)類暢銷書《零售4.0時代，移動互聯(lián)，無縫對接》作者之一、六韜三略營銷咨詢創(chuàng)始人王曉鋒先生看來，和網(wǎng)絡(luò)零售相比，傳統(tǒng)實體零售最大的一個弊端就是，傳統(tǒng)零售連鎖實體店受營業(yè)時間、員工能力、店面位置等主客觀條件所限，新客轉(zhuǎn)化率和老客召回率較低，缺少粉絲經(jīng)營的方法和路徑;門店店長及銷售人員往往并不清楚來訪客戶的消費習(xí)慣，也無法獲悉客戶是否為其會員或VIP;門店營銷物料占用成本較高，且效果無法監(jiān)測。其次，傳統(tǒng)零售企業(yè)在門店經(jīng)營管理上，仍然存在很多可改進和提升的空間，很多連鎖零售企業(yè)在經(jīng)營管理上依然很落后，采取傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式造成了效率低下、成本高企的現(xiàn)實。

　　但王曉鋒同時認為，實體店仍然有很多優(yōu)點，尤其是實體店的體驗和便利，仍然很具有吸引力。

　　埃森哲最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者中出現(xiàn)了“重返實體店”的跡象，未來計劃更多通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。這一趨勢不僅發(fā)生在中國，在美國等成熟市場愈加明顯。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，93%的消費者表示實體店購物“非常方便/方便”，遠遠高于網(wǎng)絡(luò)(75%)和移動設(shè)備(61%)。因此，盡管各渠道的購物體驗均在改善，但從“方便”性的角度看，實體店仍然占有絕對優(yōu)勢。

　　拆掉實體店的墻，構(gòu)建實體店互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新零售

　　因此，作為零售企業(yè)，必須要“拆掉實體店的墻”，通過建立真正的O2O，打破線下實體店受營業(yè)時間、店面位置、貨架空間等的限制，延伸實體店線上銷售功能，讓顧客銷售全渠道、全天候隨心購物體驗，提升顧客銷售轉(zhuǎn)化與離店顧客的再次復(fù)購。

　　“線下流量是持續(xù)的，而且對實體商業(yè)來說最關(guān)鍵的一點是，它是屬于你的。”微信支付副總經(jīng)理耿志軍曾指出，實體零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化歷經(jīng)了三個不同階段。首先是自建電商平臺，此階段的問題是獲取用戶成本高、無流量。第二階段是入駐大型電商平臺，問提示用戶數(shù)據(jù)無法沉淀，無法建立用戶有效互動?，F(xiàn)在處于第三階段，實體零售的自有終端門店和其代表的線下流量成為實地商業(yè)的核心優(yōu)勢，以此為基礎(chǔ)建立智慧零售服務(wù)體系已成趨勢。

　　談及如何讓線下實體店互聯(lián)網(wǎng)化，曾在微軟中國任高級工程師，上海九逸科技業(yè)績通聯(lián)合創(chuàng)始人之一任寧先生分析道，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在信息交換方面，比任何一種過去的平臺都更加具備信息的流暢性;在支付方面，貨幣電子化了，支付在網(wǎng)上也是易如反掌;但在貨品交易方面，由于零售業(yè)里實物商品占主導(dǎo)，被電商沖擊后，實體店面受到了很大的沖擊。

　　針對這個痛點，任寧先生認為業(yè)績通這樣的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以幫助連鎖零售企業(yè)在移動端建立微商城，開辟線上銷售渠道。這是銷售層面的互聯(lián)網(wǎng)化，在實體店的基礎(chǔ)上建立虛擬數(shù)字貨架，可以無限延展產(chǎn)品的SKu，搭建微店(微商城)，突破實體店受到營業(yè)時間、空間，物理商圈的限制，以人在哪里店開在哪里來延伸實體店的銷售功能。同時將地面流量引進微店(微商城)，通過微信等社交媒體工具建立消費者生態(tài)圈，讓店鋪獲得穩(wěn)定、持續(xù)增長的客流。

　　這方面，很多實體零售企業(yè)走的更遠。

　　天虹商場通過O2O布局，實現(xiàn)了全渠道多入口的引流布局，線下轉(zhuǎn)型“百貨+購物中心+便利店”的多業(yè)態(tài)，線上完成了“網(wǎng)上天虹+微店+微信”三個端口的構(gòu)建。

　　據(jù)天虹電商事業(yè)部總經(jīng)理譚曉華介紹，天虹將以“虹領(lǐng)巾”APP作為平臺，顧客可以通過“虹領(lǐng)巾”下單并約定送貨時間，即可享受就近門店最快2小時送貨到家服務(wù)。“我們要做到的就是你幾點到家，天虹就幾點送達。”譚曉華稱。

　　據(jù)介紹，天虹后續(xù)將會不斷豐富產(chǎn)品線，實現(xiàn)將整個超市搬到線上，并保證提供與門店購物一樣的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。有效延伸實體店業(yè)務(wù)，天虹突破傳統(tǒng)零售商模式，往實體-電商全渠道經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

　　“在電商快速發(fā)展的當(dāng)下，天虹致力于將門店互聯(lián)網(wǎng)化、電商化，將線下流量有效引流至線上，實現(xiàn)實體店和電子商務(wù)無縫對接，完成實體-電商的全渠道經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。”天虹商場內(nèi)部相關(guān)人士表示。

　　大商集團2015年銷售收入突破2000億元。而同時，大商天狗網(wǎng)也曬出了全年的成績單。2015年全年，天狗網(wǎng)銷售總額達18.1047億元，整個平臺訪問總UV達2297.31萬，累計訂單數(shù)345萬，注冊天狗會員數(shù)248萬，在線店鋪共153家，百貨85家，超市58家。其中，新增電子會員天狗用戶數(shù)824322人，電子會員天狗用戶交易數(shù)9589659筆，其中37%來源于微信平臺。天狗用戶與會員交易數(shù)占比16.36%，天狗用戶與總交易數(shù)占比6.36%。天狗沒有PC端，全部是移動端的東西，除了APP，還有移動官網(wǎng)和微信公眾號。

　　“真正的運營、營銷都是門店單獨操作的，我們可以在上面發(fā)卷，上一些單品。至于實現(xiàn)二次營銷，是在于我們說的試衣間產(chǎn)品。通過導(dǎo)購的手機客戶端和消費者的客戶端交互把試過的衣服保存下來，這個信息建立以后后面的二次營銷就成立了，它是集合了數(shù)據(jù)采集，標(biāo)準(zhǔn)化單品的信息標(biāo)準(zhǔn)化，這樣用戶的二次營銷就跟這個綁在一起了。”大商天狗網(wǎng)總裁劉思軍說到。

　　通過構(gòu)建基于實體店為基礎(chǔ)的、線下線上融合的O2O模式，從而突破了實體店受營業(yè)時間、店面位置、貨架空間的限制，滿足了消費者24小時全天候、全渠道、個性化的購物需求。

　　零售技術(shù)才是未來制勝市場的關(guān)鍵

　　此外，零售技術(shù)的提升應(yīng)受到更大重視。連鎖復(fù)制的模式已經(jīng)不再是重點，零售技術(shù)的提升才是未來制勝市場的關(guān)鍵。北京全時便利、安徽樂城超市這樣的企業(yè)，正是通過零售技術(shù)的提升，用不對稱的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，打破了行業(yè)的固有平衡，從而獲得了市場的認同。這種技術(shù)的提升不僅僅包括支付方式、數(shù)據(jù)對接、移動互聯(lián)，也包括深耕精細化、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、打破原有門店模式、重塑供應(yīng)鏈等等。

　　比如為了給消費者帶來更好的購物體驗，安徽樂城超市從國外引進世界上最為先進的智能光電感應(yīng)門系統(tǒng)，購物車、電子標(biāo)簽、購物籃也是直接從國外進口，包括生鮮區(qū)也將使用電子看板，給消費者提供最有品質(zhì)的購物體驗。

　　實體零售企業(yè)做O2O，首先需要一個長遠的計劃，同時要找到自己的核心競爭力在哪里，需要產(chǎn)品與核心技術(shù)的支持，這樣才能做好實體零售O2O。