企業(yè)應(yīng)該如何掌握ERP？

　　企業(yè)如何掌握ERP?大量的研究與實(shí)踐充分表明，ERP在我國(guó)應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識(shí)。即：

　　1.企業(yè)是否理性的面對(duì)和把握當(dāng)今世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國(guó)加入WTO帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視ERP的原理和作用，推廣應(yīng)用ERP的目的和意義，進(jìn)而科學(xué)的做出迅速推進(jìn)ERP應(yīng)用的決策;

　　2.企業(yè)是否從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅停留在表面上視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設(shè)工程;

　　3.企業(yè)是否充分認(rèn)識(shí)我國(guó)尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，且大多數(shù)企業(yè)又長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)、粗放管理的實(shí)際狀況，現(xiàn)在又面臨著ERP應(yīng)用和信息化建設(shè)的艱巨任務(wù)這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題;

　　4.企業(yè)是否系統(tǒng)地接受ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的素質(zhì);

　　我們的企業(yè)在實(shí)施ERP之前都會(huì)問自己一個(gè)問題，實(shí)施ERP給企業(yè)帶來(lái)什么好處?何不先問一下自己，目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇?只有這樣才能給自己定下合情合理的目標(biāo)，后期的實(shí)施過程也不會(huì)好高騖遠(yuǎn)。記住，我們一直在講，ERP其實(shí)就是一套工具，先進(jìn)的企業(yè)需要，落后的企業(yè)更是需要。企業(yè)如何掌握ERP?你學(xué)會(huì)了嗎?