Hishop：建立移動互聯(lián)商業(yè)平臺,HimallV2.0發(fā)布

　　2015年7月21日，國內(nèi)電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商Hishop旗下的多用戶商城系統(tǒng)——HimallV2.0正式發(fā)布。

　　據(jù)悉，Himall多用戶商城系統(tǒng)是配合移動互聯(lián)網(wǎng)+平臺變革的關(guān)鍵，從根本上改變了人與人之間的聯(lián)接方式。支持多供應(yīng)商多店鋪經(jīng)營模式，通過自營平臺與入駐平臺共存模式經(jīng)營。配套的微信商城和APP商城，幫助企業(yè)挖掘巨大移動電商市場潛力，解決平臺商家執(zhí)迷于推廣費(fèi)用高和效果不佳的專項(xiàng)解決方案。

　　作為平臺而言，最著重的是如何拉新、吸粉、引流。筆者通過深入調(diào)查，了解到此次HimallV2.0多用戶商城系統(tǒng)，是通過去中心化分布式的方式，使每個入駐商家變身為平臺的推廣員，幫助平臺迅速增長會員。同時提供商家豐富的運(yùn)營工具，比如移動端專題，打通的會員積分體系以及搖一搖。最大化建立平臺與粉絲的橋梁，彼此通過互動場景的形式，落地解決難題。

　　微信搖一搖，讓你和用戶更近

　　還記得去年滴滴與快的相拼燒錢顛覆線下打車市場的游戲規(guī)則，斥巨資拼殺O2O市場嗎?BAT為何在此時不約而同拼殺O2O?業(yè)內(nèi)擁有數(shù)十年電商支持經(jīng)驗(yàn)的Hishop楊斌向筆者分析指出：這歸根結(jié)底是由于線上紅利的完結(jié)，而BAT已經(jīng)瓜分了線上紅利的大頭，從提升用戶數(shù)、客單價、購買頻次和筆數(shù)三個維度來看，與線下打通都是最好的選擇，從而實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)紅利的最大化。這是一個沒有界限的用戶市場。

　　作為我們企業(yè)而言，如何從中誕生強(qiáng)者恒強(qiáng)的巨頭。了解到HimallV2.0多用戶商城系統(tǒng)新增了線下吸粉神器!基于移動互聯(lián)O2O的新玩法，同時，隨著場景時代的來臨，微信“搖一搖”“掃一掃”和“搜一搜” 這三個功能形成一個生態(tài)系，使平臺和所有入駐商家開展搖一搖活動，搖一搖領(lǐng)取門店優(yōu)惠券，搖一搖參與限時購?fù)瑫r快速關(guān)注微信公眾號功能，搭建更“輕”地連接用戶的橋梁。

　　去中心化移動微店包圍用戶

　　如今，大家都在討論“生態(tài)圈”、“生態(tài)體系”，有人拿它講故事，有人拿它做企業(yè)發(fā)展定位。其實(shí)對于我們企業(yè)而言，可以通過細(xì)分領(lǐng)域交叉來做大生態(tài)鏈，融入移動金融構(gòu)建生態(tài)體系。

　　要想建立這種體系，其實(shí)就是建立用戶閉環(huán)，會員打通和支付連接是關(guān)鍵。譬如Himall多用戶商城系統(tǒng)，輕松的完成線上線下會員打通同時，使所有入駐平臺商家和平臺完美接入微信，各個商家移動微店獨(dú)立綁定微信公眾號，同一消費(fèi)者所有商城一卡認(rèn)證，提供移動開放式購物環(huán)境。

　　Himall支持所有入駐商家綁定自己獨(dú)立的微信公眾號，通過去中心化分布的微店，依靠商家的力量，配合豐富的營銷工具和移動專題活動，廣撒網(wǎng)，幫助平臺增長會員、流量、認(rèn)知度。

　　作為企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型亟需在“移動端”下功夫，隨著微信商業(yè)化腳步的全面加速，這是企業(yè)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的必修課。作為國內(nèi)首席電商軟件服務(wù)提供商的Hishop全新升級的Himall多用戶商城系統(tǒng)，更加直觀、迅速的幫助企業(yè)連接消費(fèi)者，擔(dān)當(dāng)起品牌潛力最大化的重任。