ERP失敗的原因分析！

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們意識(shí)到了ERP的重要性，紛紛全面實(shí)施ERP，有些企業(yè)確實(shí)收到了不錯(cuò)的受益，但是很大部分企業(yè)沒(méi)有收到好的效益，甚至效益下降了，如何才能實(shí)施應(yīng)用好ERP?這仍然是關(guān)鍵的問(wèn)題。要回答這個(gè)問(wèn)題，就要考察企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP不成功的原因是什么，今天小編就自己調(diào)查結(jié)果給大家說(shuō)說(shuō)ERP失敗的原因!

　　(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。例如，庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確、物料清單不準(zhǔn)確、工藝路線不準(zhǔn)確等。于是不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)得到有效的計(jì)劃數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(2)企業(yè)的廣大員工對(duì)ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少數(shù)人在做ERP的實(shí)施工作一般只是IT人員在做這項(xiàng)工作，其他職能部門的人員未介入或以向IT人員提供幫助的姿態(tài)參與部分工作，整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)十分困難。

　　(3)實(shí)施過(guò)程缺乏積極進(jìn)取且切實(shí)可行的計(jì)劃，時(shí)斷時(shí)續(xù)，拖延太久，以至于員工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施失去熱情。

　　(4)關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來(lái)的員工不了解情況，致使項(xiàng)目受阻。如果這種情況發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶來(lái)的問(wèn)題將十分嚴(yán)重。

　　(5)公司的員工不愿意放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式去使用ERP系統(tǒng)，他們經(jīng)常希望修改ERP系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)他們?cè)械墓ぷ鞣绞健?/p>

　　(6)教育和培訓(xùn)不足。廣大員工對(duì)于如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題缺乏全面和深入的理解。不了解如何維護(hù)系統(tǒng)，也不了解如何度量系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

　　(7)最嚴(yán)重的問(wèn)題往往是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手不重視。認(rèn)為ERP是技術(shù)專家的事，認(rèn)為是下面的事，支持停留在口頭上，基本上不親自過(guò)問(wèn)，更談不上參與。

　　不難看出，以上這些問(wèn)題本質(zhì)上都是人的問(wèn)題，其背后的原因還是對(duì)ERP的原理、處理邏輯、實(shí)施和運(yùn)行管理的方式缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)。人們往往認(rèn)為買一套ERP軟件系統(tǒng)就可以立即輕而易舉的解決所有問(wèn)題。殊不知ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要做大量深入細(xì)致的工作，要涉及人的思維方式和行為方式的改變，而且是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程。例如數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的要求使人感到麻煩，使人感到手忙腳亂，于是產(chǎn)生反感。其實(shí)，感到麻煩正式粗放經(jīng)營(yíng)習(xí)慣的反映，而手忙腳亂則正表明企業(yè)的管理基礎(chǔ)必須進(jìn)一步提高。

　　過(guò)去，如果我們的企業(yè)不想到“外面的世界”去競(jìng)爭(zhēng)，那么，在自己的土地上總是容易生存的，然而，今天就要允許別人競(jìng)爭(zhēng)到我們“家”里來(lái)，這是一場(chǎng)沒(méi)有退路、無(wú)處躲藏的競(jìng)爭(zhēng)。這也使得我們的企業(yè)即使要在自己的土地上求得生存也必須挺身而出去迎接挑戰(zhàn)，更何況我們的企業(yè)也要“打”到外面去。總而言之，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須以主動(dòng)的姿態(tài)參加全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　讀懂ERP失敗的原因，避免在實(shí)施ERP的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，立于不敗之地!