ERP如何解決企業(yè)存在問題？

　　我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，但是我國中小企業(yè)在發(fā)展中或多或少都存在一些問題，而信息時(shí)代的到來，為企業(yè)的發(fā)展帶來了契機(jī)，解決了中小企業(yè)在發(fā)展中的很多問題，小面小編就帶大家一起來看看ERP如何解決企業(yè)存在問題!

　　中小企業(yè)目前在管理上存在的問題主要有：

　　財(cái)務(wù)管理方面

　　大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅局限于財(cái)務(wù)記賬階段，沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，不能對(duì)企業(yè)高層的決策起到關(guān)鍵作用。企業(yè)雖然成立了專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)會(huì)計(jì)人員，但他們?cè)谄髽I(yè)管理中所發(fā)揮的作用甚微，財(cái)務(wù)工作基本上只限于會(huì)計(jì)計(jì)算而不是會(huì)計(jì)核算，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的日常工作中沒有涉及到對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核部分。財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)金管理也不夠科學(xué)，往往造成資金閑置或不足。同時(shí)，由于沒有建立嚴(yán)格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)或形成呆賬，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

　　流程管理方面

　　我國的很多中小企業(yè)沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問題便相互推諉。同時(shí)，企業(yè)在管理中缺乏對(duì)流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致。當(dāng)企業(yè)得到迅速的擴(kuò)展，人員激增，流程也開始變得復(fù)雜，此時(shí)需要的不僅是嚴(yán)格管理，更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學(xué)合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的管理混亂問題。

　　庫存管理方面

　　由于中小企業(yè)信息化程度不高，大部分企業(yè)的庫存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都是通過電子表格實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)員往往晚上或者早上將匯總的庫存數(shù)據(jù)錄入電子表格，這種統(tǒng)計(jì)方式缺乏及時(shí)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。采購部門和銷售部門由于不能掌握實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的庫存，會(huì)影響訂單的下達(dá)，同時(shí)不利于領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營狀況。由于庫存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映庫存，導(dǎo)致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點(diǎn)困難。財(cái)務(wù)沒有嚴(yán)格的存貨管理制度，最終導(dǎo)致庫存占用資金過大，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)的“一把手”管理模式

　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，老板個(gè)人的命運(yùn)代表著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能合理將權(quán)利下放。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務(wù)中，無暇顧及企業(yè)的經(jīng)營分析和流程規(guī)劃;有一些領(lǐng)導(dǎo)雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設(shè)置了很多審批程序，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不暢。

　　以上問題不但制約著企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入危險(xiǎn)境地。因此，中小企業(yè)迫切需要解決管理中存在的問題。而ERP的實(shí)施正好可以解決這一些問題!

　　ERP流程管理所帶來的管理思想變革

　　針對(duì)中小企業(yè)存在的以上問題，結(jié)合ERP系統(tǒng)的管理功能分析給企業(yè)管理思想帶來的變革。所謂ERP,就是通過信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。它不僅僅是信息系統(tǒng)和管理手段，更是一種先進(jìn)管理思想和方法。

　　實(shí)時(shí)的作業(yè)使流程變得透明：

　　ERP流程管理業(yè)務(wù)流程重優(yōu)化之后，消除了所有的等待時(shí)間，使得不同功能模塊之間的通訊時(shí)間降到最少。系統(tǒng)所有的更新操作都同時(shí)進(jìn)行，因此任何的事務(wù)都能夠保持一致;同一業(yè)務(wù)所涉及到的物料、管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統(tǒng)功能以及整個(gè)企業(yè)具有極高的可見性及透明度。通過實(shí)時(shí)運(yùn)行所有的事務(wù)，ERP使得企業(yè)能夠在最短的時(shí)間里對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施。這還提高了企業(yè)的動(dòng)作效率。

　　企業(yè)功能和流程通過ERP流程管理系統(tǒng)集成起來，能夠消除部門之間工作的轉(zhuǎn)手過程。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)中，往往需要將大量的任務(wù)和與之相關(guān)的文檔交到下一個(gè)部門進(jìn)行進(jìn)一步的處理。因此，在整個(gè)流程中需要對(duì)上下游部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些只會(huì)增加管理成本，造成時(shí)間的延遲、人力資源浪費(fèi)、信息量的增加，并最終導(dǎo)致成本的增加。而通過內(nèi)部集成則消除了這些管理費(fèi)用和非增值的活動(dòng)?？傊ㄟ^管理系統(tǒng)規(guī)范后使企業(yè)流程變得更加精簡和高效。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能

　　ERP系統(tǒng)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成起來，并且有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，可以提供多種財(cái)務(wù)分析報(bào)表。使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅僅局限在財(cái)務(wù)記賬上，可以做出更多數(shù)據(jù)分析，包括成本核算、資金分析、賬齡分析、利潤分析等等。同時(shí)，可以設(shè)置企業(yè)的預(yù)算控制，對(duì)各種費(fèi)用的發(fā)生并進(jìn)行控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以脫離手工記賬，通過信息化管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析的便捷。

　　庫存實(shí)時(shí)準(zhǔn)確

　　庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)就是出入庫記錄的實(shí)時(shí)操作，這些在ERP系統(tǒng)中管理，可以改變過去手工庫存管理方式，可隨時(shí)隨地抓取當(dāng)天的準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù)。為生產(chǎn)部門提供了現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)可用量的查詢，使生產(chǎn)部在接收定單時(shí)可隨意的排查庫存進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)安排。并且有效降低庫存、提高資金周轉(zhuǎn)率、減少了存貨變質(zhì)和浪費(fèi)的情況。

　　領(lǐng)導(dǎo)有更多時(shí)間做決策層的分析

　　隨著國家“信息化推動(dòng)工業(yè)化”政策的推行，信息技術(shù)在我國企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題，最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。

　　我國中小企業(yè)存在的很多制約企業(yè)發(fā)展的因素，如何解決這些問題成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而實(shí)施ERP可以幫助企業(yè)減少甚至是解決這些問題。如何解決企業(yè)存在問題，你讀懂了嗎?