開網店需要做哪些準備

   網上開店是一種當下比較流量的網上創(chuàng)業(yè)方式。那么，網上創(chuàng)業(yè)你是否想過這些問題：什么時機合適？你做過市場調查嗎？你有自己的團隊嗎？你是否已經有了推廣的思路和方法？   

    1.創(chuàng)業(yè)，就業(yè)。

    創(chuàng)業(yè)并不比就業(yè)“高尚”，只是兩種選擇而已，不必為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而應該選擇適合自己的路，自己想走的路。在一家好公司，同樣能實現自己的價值和夢想。創(chuàng)業(yè)更多的是一種情結和夢想，最好的狀態(tài)是忍不住了，一定得做了，這是最好的狀態(tài)。一定要熱愛自己所做的項目，而不是為了生計，或是虛榮。我覺得只有這樣在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者才能抵抗得了各種挫折，才能把企業(yè)做大，做好。創(chuàng)業(yè)途中會遇到各種想不到的困難，只有熱愛，才能堅持。

2.模式。

    模式不是全部，尤其是電商行業(yè)，不必過多的扯模式。坐在一起聊模式，不如坐在一起聊怎么賺錢。無論B2C，C2C，B2B,O2O還是其他的各種亂七八糟的模式，最終的目的都是賣貨，賣服務，賺錢。創(chuàng)業(yè)初期，怎么把錢安安穩(wěn)穩(wěn)地賺到口袋里才是正事。模式是“忽悠”投資商的，何況投資商最終看的還是你的項目有沒有前景，有沒有利可圖。

    3.資金

    很多該花錢的地方是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前考慮不到的，資金一定要準備充足，留足備用金。沒有預估好創(chuàng)業(yè)期間需要的資金，是我第一次創(chuàng)業(yè)時，犯的最大錯誤，做到中途，競爭對手殺入的時候，發(fā)現口袋里的錢不夠了，然后瘋狂的找投資，為了把項目繼續(xù)做下去，妥協了很多投資商的“不合理”要求，最后還是因為雙方對項目發(fā)展方向的不同而讓項目死掉，算是判了“緩刑”，但最終項目還是死了。

    時刻盯著口袋里的錢，發(fā)現錢只能支撐公司運營三個月時已經非常危險。提早找錢，到了沒錢的時候再找錢，已經來不及了，人家看你要“死”的時候，會給你強加很多“不合理”的要求，因為瀕臨“死亡”的人最大的需求是繼續(xù)活下去，只是繼續(xù)活下去而已。這往往會為后期的解散結果埋下伏筆。

    4.品牌

    創(chuàng)業(yè)初期不需要把品牌掛在嘴上（大牛創(chuàng)業(yè)除外）。品牌的形成需要時間，需要磨。賣貨，賺錢，是我們最該考慮的問題，賣得貨多了，賺的錢多了，才能有實力去做品牌。但對做品牌的追求要深埋心底，并貫穿在產品中，想做高端品牌的，不要因為賣貨，而降低了產品的定位，后期轉型會出現很大的困難。這看似矛盾的說法，只能創(chuàng)業(yè)者自己去揣摩，去把握。

    5.創(chuàng)業(yè)時機

    我是大學休學創(chuàng)業(yè)的，現在還有人在問我后不后悔，雖然我不后悔當初的選擇，但感覺創(chuàng)業(yè)最好的時機還是在有一定的工作經驗和人脈丶資源的時候再開始為好。第一次創(chuàng)業(yè)的時候，幾乎是摸著石頭過河。一路錯，一路調整方向。試錯成本太高，很多精力和資金都花在了試錯上。但現在發(fā)現身邊會有很多資源可以利用，包括政策丶渠道丶媒體，還有很多的朋友可以為自己指點指點。這些資源是在“創(chuàng)業(yè)”和“就業(yè)”時積累起來的。

    6.市場調查

    拍腦瓜的事情不能做，在創(chuàng)業(yè)前，得做市場調查，并且得深入做。很多時候，我們自認為沒人在做的項目，上網搜索會發(fā)現類似的項目早已有人在做；即使如果沒有人在做，也要分析為什么沒有人在做，是別人沒想到，還是別人不想做。如果是別人沒想到，考慮清楚如何增加進入壁壘，如何快速搶占市場，如果一個項目沒人做，而這又是一個好項目，做這些項目的大部分創(chuàng)業(yè)者會是一個試驗品，會有很多人虎視眈眈地盯著你的項目，一旦時機成熟，競爭者會迅速插入。所以，一定要考慮好如何增加壁壘，如何應對強勢競爭對手。