奢侈電商 中國市場的興衰沉浮

2012-03-04|HiShop
導(dǎo)讀近日,在與一家品牌托管公司的總監(jiān)交流時(shí),就目前 中國 電子商務(wù) 領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢,尤其是 奢侈 品 電商 行業(yè),她向筆者表達(dá)了一種較為樂觀的態(tài)度,面對 中國 廣闊的高端消費(fèi) 市場 ,認(rèn)定此舉必定大有可為。 在對市場前景的走勢預(yù)測上,她的觀點(diǎn)應(yīng)該是與當(dāng)下...

近日,在與一家品牌托管公司的總監(jiān)交流時(shí),就目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢,尤其是奢侈電商行業(yè),她向筆者表達(dá)了一種較為樂觀的態(tài)度,面對中國廣闊的高端消費(fèi)市場,認(rèn)定此舉必定大有可為。

  在對市場前景的走勢預(yù)測上,她的觀點(diǎn)應(yīng)該是與當(dāng)下中國的潮流動(dòng)態(tài)同步而行的。國內(nèi)知名電商中國諾網(wǎng)nuo.cn給出了一組奢侈品的交易數(shù)據(jù),世界奢侈品協(xié)會在今年1月公布的報(bào)告顯示,截至2010年12月底,中國奢侈品市場的年消費(fèi)總額以126億美元躍居全球首位,占比28%??焖籴绕鸬闹挟a(chǎn)階級是中國的奢侈品消費(fèi)市場上最為雀躍的參與者。

  在實(shí)體市場如魚得水的奢侈品消費(fèi),一旦進(jìn)入電商市場,似乎就面臨一個(gè)難以預(yù)料,卻如形隨影一般的困境。前幾年在此領(lǐng)域敢當(dāng)先行者的電商企業(yè),基本是折戟而回,豐厚的資本沒有收入囊中,只剩滿身傷痕。何故?

  天生的悖論

  電子商務(wù)與實(shí)體銷售的最大差別在于成本構(gòu)成不同。不少電商都以此為主要賣點(diǎn),“免除鋪?zhàn)?、?jié)省人力、信息化辦公”讓其開銷得到相當(dāng)程度的壓縮,故才有商品價(jià)格“讓利”一說。

  但奢侈品市場卻有著與眾不同的市場特點(diǎn)和消費(fèi)規(guī)律。對于本身就已經(jīng)相當(dāng)高昂的價(jià)格而言,標(biāo)價(jià)的些許變動(dòng)已經(jīng)不會再輕易能挑動(dòng)消費(fèi)者的情緒,敏感的神經(jīng)在這方面幾乎毫無用武之地。從營銷原理上說,奢侈品也是走的“饑餓營銷”路線。該款商品越是缺乏,其構(gòu)成材料越是珍貴,它就越是容易在價(jià)格市場上登頂。

  這就與電商市場的第一要義“價(jià)格戰(zhàn)爭”大唱反調(diào)。決定購買奢侈品的中高端人群追逐的豈止是其脫穎而出的優(yōu)秀品質(zhì),更是超凡脫俗的品味象征。在任何情況之下,選擇網(wǎng)購的急迫性幾乎沒有,沒人愿意通過快遞將被包裝得山寨品一般的“奢侈品”送到公司的。面子總得有讓它擱的地方。

  價(jià)格事小,真?zhèn)问麓?/strong>

  對于高端消費(fèi)人群而言,買幾個(gè)奢侈品可能就跟買白菜一樣簡單。這對于一些日子過得緊巴巴,但還要一些奢侈品充門面的都市小資白領(lǐng)有著質(zhì)一般的不同。但他們并非在任何時(shí)候都只是平行關(guān)系,在對質(zhì)量的追求上,卻有著驚人的統(tǒng)一。

  畢竟,沒有人愿意看到,花大錢卻買了個(gè)贗品;更不愿意看到,這個(gè)贗品已經(jīng)套在自己身上,并招搖過市多時(shí)。

  近日淘寶推出一種全新的購物體驗(yàn)方式,視頻購物。有別于傳統(tǒng)的僅將視頻用作商品展示的購物方式,此次視頻購物加入了一些買賣雙方可以互動(dòng)交流的元素,以增進(jìn)用戶暢快的購物體驗(yàn)感覺。但縱使是這樣,依然無法克服電子商務(wù)與實(shí)體銷售之間的歷史鴻溝。

  電子商務(wù)無論隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展進(jìn)化到什么程度,都無法給購物者帶來身臨其境一般的觸感。通過電腦顯示屏,購物者看到的商品只會停留在二維,或者三維的影像世界,但卻“遙不可及”。

  沒有臨場感,購物者在面對動(dòng)輒上萬,少則上千的奢侈品時(shí),該當(dāng)如何抉擇?如果參考淘寶集市的評價(jià)系統(tǒng)做法,縱使是一般商品,幾乎都沒有高效的技術(shù)手段可以遏制刷信用行為發(fā)生,更何況是利潤分成相對豐厚的奢侈品?真與假之間,沒有一個(gè)可供參考的標(biāo)準(zhǔn),網(wǎng)上購買奢侈品,似乎只淪為了一個(gè)碰運(yùn)氣、拼人品的買賣。

  倉促上線,倒閉成了唯一選擇

  2月22日,Coach與天貓(原淘寶商城)合作運(yùn)營的首家網(wǎng)店以宣布失敗告終,這僅為紛紛倒下的奢侈電商中的一個(gè)點(diǎn)綴。剔除價(jià)格因素,在目前國內(nèi)的網(wǎng)購人群中,具有較高購買力的消費(fèi)者所占比例并不高,而且在奢侈品品鑒等方面往往暴露出其底蘊(yùn)不足的短處。對于只為過把癮的網(wǎng)購客而言,他們并沒有持續(xù)且穩(wěn)定的購買力去支持各大奢侈電商的正常運(yùn)營。

  奢侈電商并非是簡單的將奢侈品推上網(wǎng)絡(luò)購物平臺就能實(shí)現(xiàn)。在貨源品質(zhì)控制、物流運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)、售后保養(yǎng)等方面,奢侈品超出一般的要求會導(dǎo)致電商需要承擔(dān)額外的成本。脫離實(shí)際的購買體驗(yàn)和舉步維艱的增值服務(wù)是壓倒奢侈品并不“奢侈”的最后一根稻草。

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