京東618半日報 戰(zhàn)績超去年全天!
京東618半日報 戰(zhàn)績超去年全天!
京東618公布了從當天凌晨0點到中午12點的銷售數(shù)據(jù)：根據(jù)曬出的京東618半日報，可以看出下單量相比去年618當天0點到12點增長近兩倍，而到了13點33分，訂單量已經(jīng)超過了去年618全天，移動端訂單占比超過50%。
在日化方面，藍月亮洗衣液狂銷超101萬瓶，維達抽紙銷售超100萬包，卷紙銷售超150萬卷，熙洛兒童毯售出超7萬件。閃購的限時特賣秒殺活動也受到消費者追捧，四個小時售出熙洛夏涼被5.4萬條。
據(jù)介紹，6月18日0點-0：30分，僅半小時銷售超過6萬臺電視，平均每秒銷售超過30臺。
德國進口牛奶歐德堡(Oldenburger)1L裝賣出近15萬盒，美孚(Mobil)金裝美孚1號全合成機油銷售過14000瓶，雅培(Abbott)親體 金裝喜康力較大嬰兒配方奶粉售出超13000桶。
在數(shù)碼品類中，金士頓32GB TF卡銷售超過4.4萬個，騰達300M無線路由器銷售超過1.5萬個，小米手環(huán)表現(xiàn)突出，下單量超36000單。
在手機產(chǎn)品中魅族魅藍note2表現(xiàn)突出，目前在手機銷售中位居第一。MATE 遙控線控手機自拍桿下單量超過42000單，iPhone 6 16G 金色下單量超過25000單。
以下是劉強東郵件全文：親愛的兄弟們：
今天是618，也是京東12周年的生日。每一年，我們的生日都是在燈火通明中迎來，在通宵達旦中度過，在倉庫、在配送站、在城市的大街小巷，兄弟們或汗流浹背，或風(fēng)塵仆仆，正是你們這些年的堅守和付出，才為京東贏得了今天的尊重和成就。這12年正好是中國傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個時代更替。京東的發(fā)展離不開這次互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的歷史機遇，但回歸個體，我們更需要感謝的是這些年來我們所經(jīng)歷的波折和坎坷，這些艱辛讓我們學(xué)會了把握機會，學(xué)會了珍惜資源，也學(xué)會了審慎和反思。站在12年的關(guān)口，我也想借此機會，和大家再次回顧一下一直以來支持京東走到今天的力量是什么：
1、 不忘初心。京東是為創(chuàng)造價值而生的企業(yè)。從創(chuàng)業(yè)第一天起，我們做任何事情，都不會考慮這件事是不是苦、是不是累、是不是利潤少。無論是自建物流，還是農(nóng)村電商，還是O2O，進入每一個領(lǐng)域之前我們都會問自己三個問題：這件事有沒有改善用戶體驗、有沒有提升產(chǎn)業(yè)效率、有沒有降低社會成本?如果答案是肯定的，那就做!請大家牢記，京東的現(xiàn)在和未來一定取決于我們在產(chǎn)業(yè)鏈當中的價值貢獻。
2、 堅持信仰。“誠信”是京東的企業(yè)信仰。我們沒有背景、沒有資源，完全依靠兄弟們白手起家一路走來，誠信是京東唯一的立足之本。雖然總有人不斷的試圖從道德上擊垮我們，從根基上動搖我們，但我們一次又一次的用實際行動證明了京東賺的每一分錢都是干凈的!堅持恪守誠信的企業(yè)價值觀使我們持續(xù)贏得了尊重。
3、 放下驕傲。京東發(fā)展的歷史是戰(zhàn)斗拼搏的歷史。由于客觀原因，我們每一項業(yè)務(wù)起步的時候都不是第一的業(yè)務(wù)，但我們硬是憑借超強的執(zhí)行力和創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)造了一個又一個第一?，F(xiàn)在公司做大了，則更需要我們保持英雄本色，放下驕傲、心懷敬畏，依靠組織的靈活變革和制度的有效保障，傳承創(chuàng)業(yè)時期的敏銳、執(zhí)行和激情，這是我們的核心競爭力。
4、 以人為本。在京東的倒三角管理模型中，團隊永遠都是我們發(fā)展的基石。過去，我和管理團隊花了大量的時間在人才的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)上，無論是內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃、管培生計劃還是國際管培生計劃，幾年來，京東孕育出來的大量優(yōu)秀人才已經(jīng)走到一線挑起大梁，撐起了京東未來發(fā)展的大帆。努力為有夢想的京東人提供更多機會和更大舞臺也是京東得以不斷超越自己的秘訣。兄弟們，12年的時間公司從一個小柜臺變成了服務(wù)上億中國人的大型企業(yè)，團隊從幾十個人變成了幾萬人，銷售額從幾百萬變成了幾千億。我們成長了，但我們的核心使命和精神永遠沒有改變。未來我們的困難和挑戰(zhàn)要遠比前12年來的更多，讓我們心懷激情、牢記使命、勇敢前行。下一個12年，讓世界看到一個更加強大、更加努力，更受尊敬的京東!
你們的劉強東
2015年6月18日
劉強東還強調(diào)，無論是自建物流，還是農(nóng)村電商，還是O2O，進入每一個領(lǐng)域之前京東都會問自己三個問題：有沒有改善用戶體驗、有沒有提升產(chǎn)業(yè)效率、有沒有降低社會成本?如果答案是肯定的，那就做!請京東的現(xiàn)在和未來一定取決于其在產(chǎn)業(yè)鏈當中的價值貢獻。附：618數(shù)據(jù)。
