從美工到運營，這三年是這樣的
【24日下午更新】 看了后面跟帖的伙計們的留言，有一個很感觸，往往深入做事的人不容易跳出來把握大方向，也許是這樣；我現在就一個問題，我知道怎么做事，但我不知道怎么賺錢，你投我1千塊怎么一個禮拜變5000塊錢的東西我不會，煎餅攤的生意我都懂，在大點的生意我只是表面懂，坐而論道他覺得過癮，但是真正自己操盤一攬子的時候發(fā)現，后者有那么多難言的困難 .
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昨天晚上一直在為錢焦慮，睡的晚了，早上起床看到一個哥們吐槽自己做了4年運營的苦逼狀態(tài)！有一股打字的沖動，因為經歷神似，遂想整理一下思緒，碼一段3年經歷，用意是拋磚引玉，想看看大家都什么狀態(tài)！
09年入職；公司規(guī)模10幾個人，3個庫管，5丶6個客服，一個行政一個財務，2個設計；年銷售額不到300萬；做的是女鞋的細分類，當然毛利很多人都能預估出來；
入職工作：設計；因為09開始淘寶賣家們開始覺得設計重要了，整個招聘招人恨不能把自己說成廣告公司，我們也一樣，回想那時，老板每每在辦公室喊：昨天我接觸了北京的紅星設計獎的人，我們可能以后能如何如何.... 我就跟打了雞血一樣覺著帶勁兒， 那個時候還是個小孩！事實上我是學網絡出身的，只是學什么不做什么，以為設計好弄；
一個月以后鋪天蓋地的“爆款”新名詞出來了，因為MR ing的會呼吸男鞋帶來了按小時計算上千銷量的奇跡！ 那一夜間所有賣家都弄醒了，哦！原來頁面是該這么做！當然我們也形成了自己的爆款，我用一個月時間把今天很多店鋪圖片外包的事弄明白了；因為整個流程是需要拿到鞋子拍平鋪圖，拍模特真人秀，然后設計頁面！
2010年基本都在干產品上架這件事，原因很簡單，我們在架鞋子有一千多款；旺季的時候平均每天要上架15款左右。干這件事的人只有我和一個女生；當然我們同時做了店鋪陳列裝修設計的活兒！我相信很多淘寶店鋪運營的人基本很全能；
也許是因為我愛偷懶，我常常認為懶人推動世界，因為跟我配合的女生不會頁面HTML代碼編輯，每次上架唯一的辦法就是把網頁做成圖片；你知道每一款上架的鞋，我們都需要編輯大量的信息，因為我們的退貨率達到15%；加上我們是女鞋中一個很細分的類目，對鞋子是否合腳都要經過我這個42碼腳男生的試穿；而這些信息要全部放到PS里做成圖片是無比費時的； 我一直建議老板找一個技術，做一個程序，類似于ERP錄入產品信息，讓美工只干美工的事就行了，但是無果！于是我花了一個月時間重新看了一遍ASP，將一個最簡單的ASP留言板硬生生的改成一直沿用今天我們的上架流程程序，徹底改變了我們上架的流程和效率！
這里面需要拆分解釋一下，在經營中你會發(fā)現我們走的是超市模式，SKU巨多，難點是管理，信息化的管理，所以大把的精力都花在高效上；而像AFU 阿芙雕爺他們產品很少，迭代更新很少，所以他們大把的精力花在營銷上，給顧客更好的體驗上；這就是差異吧！
最好我還是截圖一下我這個居然是用留言板改裝了的，內置AJAX無刷上傳修改等各種奇怪功能的平臺，我叫他迷你ERP~
1. 這是設計人員看到的界面；當然還有庫管用的界面，因為我已經把在豐臺的庫管采購和國貿辦公室的設計兩端打通，立了一條制度保障每天采購的產品信息及時準確的傳回設計，當晚將采購的新款發(fā)往國貿，第二天即可收到貨，開始進入下一個流程
2.這回產品編輯頁面；所有這些產品登記的信息最終會生成一個淘寶的上架頁面；
3. 這是使用統(tǒng)計功能以來，我給同事們做的功勞表
4. 電商中有很多雜事需要協調分配，80%是臨時性的碎片的工作，所以需要一個平臺來支持，打通這個東西，必須做到有信息輸出，有信息收到反饋，有處理完畢的審核三步！
5. 我們每一款鞋的處理過程都被全程跟蹤記錄，哪一個環(huán)節(jié)出錯都能找到當事人；這個功能我是學習快遞單的跟蹤記錄的來的靈感
6. 2011年參與管理部門，設計了一套績效考核制度；到今年我只能給自己設計的這套東西打50分不及格；我發(fā)現激勵，管理，的確是門藝術，不是科學！
7. 客服訂貨界面；因為我們的銷售模式基本是虛庫銷售站80%，每時每刻都需要訂貨補貨的溝通
8. 這個是AJAX無刷新上傳，給豐臺采購人員使用的界面；也可以童工EXCEL導入的方式；
當然有很多被優(yōu)化的地方值得一講；先這樣把！
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一直比較自卑的是，我干了兩個事，都不是專業(yè)的，設計是臨時學的；寫點小程序也不是專業(yè)的，臨時東拼西湊的！
當然扯淡是天生會的，11年的時候在派代舞刀耍搶的寫了幾篇文章，弄成了干貨，后來《賣家》找我發(fā)在了電子刊；意外的收獲了一把，原來這些雜志傳媒本身不產生內容，都是收集的內容，模式等同于租房中介，中介沒房，需要去找房再倒給租客！嗨， 都是在做平臺~
今年有點累了，因為整個2012年因為老板的一個想法，讓我忙活了一整年，收獲甚少！他說我們應該學習阿米巴，為此我反復琢磨，得出來結論，管理是一門藝術，大家說的沒錯！阿米巴是個好東西，只是現在遇到的阻力是我抗拒不了的，所以暫時先放棄；
總結：2010年變學邊看，2011年埋頭做點事，2012年埋頭做事+抬頭看路；2013年: 錢錢錢?。?差個一兩年就三十了，還是得整點事兒做，改善一下生活！
哦，最后忘記總結一下公司現在規(guī)模，28人；年營業(yè)額已經過千萬這個概念太虛；銷量吧，年銷量5萬雙以上！ 應該還可以精細化；其它細節(jié)不便多講，有機會可以交流；
其實我想說的有很多很多， 上一次在這里發(fā)文章都是什么時候了，但至少是個干貨，這次是純吐槽來了~
我想跟還在打工做所謂運營的朋友們打個招呼，你們這幾年都還好嗎？
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【更新】
看完跟帖，屢一下我的路線；
1. 拍攝，無論是平鋪圖還是拍模特，做不到裂帛 七格格的水平，但是他們的6成還是有把握的；尤其是在快速拍攝平鋪圖上有點小經驗，就是太累；
2. 設計；PS每天常用，實操設計能力至多80分；不要談設計理論，我可以從包豪斯扯淡扯到詳情頁的制作；對陳列有自己的觀點，詳看我去年還是前年發(fā)的幾篇干貨；
3. 流程管理：上面已經吐槽很多了，初見成效；
4. 人員管理：還在研究阿米巴模式，對韓都的小組模式感興趣，其實就是阿米巴啦，稻盛和夫的這套東西很神；
5. 經營經驗：只干過這個賣鞋，對消費者心理的把握也僅限于這個消費層級的東西，層級有人跟我聊海外房產，結果完全不了解，兩三個月后也就是前幾個月，海外房產的生意相當火爆，我還是看不懂；
6. 其它實操：說來瑣碎，只能給自己打50分；特別需要找個事做~
