亞馬遜：長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略通吃產(chǎn)業(yè)鏈

　亞馬遜2011年實(shí)現(xiàn)了50%的季度增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額高達(dá)480億美元。成立短短18年的亞馬遜，敢于漠視指責(zé)，不斷先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確認(rèn)商機(jī)并全力投入，由窄變寬—從網(wǎng)上書(shū)店擴(kuò)張為包羅萬(wàn)象的網(wǎng)上綜合零售店；由軟變硬—2010年成功推出Kindle Fire平板電腦，迅速成為銷(xiāo)量?jī)H次于蘋(píng)果iPad的第一個(gè)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者，并繼續(xù)在硬件領(lǐng)域大肆拓展；由淺變深—從B2C零售業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈后方延伸。如今的亞馬遜早已不是一家單純的電子商務(wù)企業(yè)，而是與蘋(píng)果、谷歌和salesforce.com一起領(lǐng)跑云計(jì)算的四駕馬車(chē)之一。

　　2011年四季度，全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜共售出近400萬(wàn)臺(tái)自主品牌Kindle Fire平板電腦，銷(xiāo)售額首次超越三星，從而躍升為僅次于蘋(píng)果的第二大平板電腦生產(chǎn)商；2012年一季度，Kindle Fire在美國(guó)安卓平板電腦市場(chǎng)的占有率已超過(guò)50%。僅在5年前，亞馬遜還只是一個(gè)幾乎完全軟性的服務(wù)型企業(yè)，是三星和蘋(píng)果的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。

　　和同在西雅圖的全球軟件盟主微軟相比，成立于1994年的亞馬遜盡管頗受媒體關(guān)注，當(dāng)初也只是一個(gè)久陷虧損、頗受爭(zhēng)議的網(wǎng)絡(luò)書(shū)店。雖然亞馬遜其后迅速擴(kuò)張到其他產(chǎn)品類(lèi)別，成為網(wǎng)上綜合零售商，并在公司成立7年后的2001年才首次實(shí)現(xiàn)盈利，但在大眾心目中，它畢竟只是一個(gè)零售商，地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和超酷的高科技企業(yè)如蘋(píng)果、谷歌和臉譜等相提并論。

　　事實(shí)上，出身平淡的亞馬遜在長(zhǎng)年負(fù)收益的外表下，卻一直穩(wěn)健發(fā)展，不斷強(qiáng)化其市場(chǎng)地位和份額。它先在圖書(shū)領(lǐng)域徹底擊潰美國(guó)傳統(tǒng)連鎖書(shū)店巨頭Borders，并使另一對(duì)手巴諾（Barnes&Noble）舉步維艱。在家用電器領(lǐng)域，它也一路高歌猛進(jìn)，先使領(lǐng)袖之一的電路城電器公司（CircuitCity）破產(chǎn)，后逼迫百思買(mǎi)（Best Buy）不斷縮小其零售店規(guī)模。亞馬遜還全面挑戰(zhàn)沃爾瑪，竟使這家全球零售業(yè)巨頭在美國(guó)本土的銷(xiāo)售額一連九個(gè)季度下滑。其他規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在亞馬遜的打擊下就更加不堪一擊。

　　亞馬遜雖然繼續(xù)保持低調(diào)，如今卻儼然成為全球最有影響力的高科技企業(yè)，2011年實(shí)現(xiàn)了50%的季度增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額高達(dá)480億美元，而沃爾瑪用了33年才達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。今天的亞馬遜緊跟蘋(píng)果和谷歌，排在財(cái)富最值得尊敬的企業(yè)榜第三位。

　　放眼海洋戰(zhàn)略

　　亞馬遜多年來(lái)并不滿足于只成為一條稱(chēng)雄于世的電子商務(wù)大河，而要變?yōu)閺V闊的海洋，真正執(zhí)掌全球商務(wù)的潮流。為達(dá)此目的，亞馬遜積極持續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張。首先，它由窄變寬，從網(wǎng)上書(shū)店擴(kuò)張為包羅萬(wàn)象的網(wǎng)上綜合零售店，并在此過(guò)程中成功擊敗諸多對(duì)手。亞馬遜不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果并同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。它和多位知名作家簽約，獨(dú)家出版其作品。

　　同時(shí)，收購(gòu)網(wǎng)上鞋店Zappos和網(wǎng)上嬰兒用品店Diapers.com等一系列企業(yè)。2007年，亞馬遜推出MP3數(shù)字音樂(lè)商店，2010年又和Netflix合作，向關(guān)鍵用戶(hù)提供免費(fèi)即時(shí)錄像下載服務(wù)。同時(shí)，亞馬遜投入巨資和主要電視臺(tái)如FOX及NBC合作，以增加其電視節(jié)目和電影的選擇，并欲收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)視頻公司Hulu，繼續(xù)在產(chǎn)品類(lèi)別上領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在商品流通環(huán)節(jié)，亞馬遜則由快變?yōu)楦臁?005年開(kāi)始，它向用戶(hù)提供兩天即達(dá)的快遞服務(wù)Amazon Prime（年費(fèi)79美元），在某些地區(qū)如西雅圖，亞馬遜還在嘗試食品菜蔬的當(dāng)天送貨，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以望其項(xiàng)背。

　　亞馬遜還推出網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)系統(tǒng)，與易貝的PayPal和谷歌的 Checkout直接競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)計(jì)劃推出手機(jī)支付系統(tǒng)，進(jìn)入移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域，與谷歌、蘋(píng)果和Isis（美國(guó)三大電訊巨頭AT&T、T-Mobile和 Verizon的合資企業(yè)） 等巨頭分食手機(jī)支付的巨大蛋糕—預(yù)計(jì)2014年的全球手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)總值可達(dá)2400億美元。

　　亞馬遜不但由窄變寬，更關(guān)鍵的是，它由淺變深，從B2C零售業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈后方延伸，開(kāi)始為各類(lèi)商業(yè)用戶(hù)提供如物流和信息技術(shù)管理的商務(wù)運(yùn)作支持服務(wù)（Business Infrastructure Services）。也就是說(shuō)，亞馬遜正在向所有商家，包括它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如Target Stores, Sears, Marks & Spencer等）開(kāi)放用于自身運(yùn)作的管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及20個(gè)全球貨物配發(fā)中心，幫助它們經(jīng)營(yíng)各自的電子商務(wù)系統(tǒng)。今天的亞馬遜已不再是簡(jiǎn)單的B2C零售商，還是B2B的商業(yè)運(yùn)作服務(wù)商，挑戰(zhàn)此領(lǐng)域的領(lǐng)袖IBM及后起之秀谷歌。

　　亞馬遜還不滿足于此，它要沖破河岸的束縛，奔流入海，而這個(gè)入?？诘钠款i就是硬件平臺(tái)。其實(shí)，亞馬遜早在2004年就意識(shí)到移動(dòng)平臺(tái)的重要性，并在同年設(shè)立了高度保密的硬件研發(fā)中心Lab126。經(jīng)過(guò)多年研發(fā)，先在2007年推出電子書(shū)，而后在2010年成功推出Kindle Fire，從而開(kāi)始了它由軟變硬的大幅度轉(zhuǎn)型。

　　和其他生產(chǎn)平板電腦的企業(yè)不同，亞馬遜所理解的平板電腦的本質(zhì)更貼近用戶(hù)的需求。Kindle Fire小巧、便宜（199美元），簡(jiǎn)單易用，更重要的是大幅度改動(dòng)安卓系統(tǒng)，使硬件、內(nèi)容和服務(wù)三位一體高度整合，將平板電腦視為用戶(hù)消費(fèi)多元化內(nèi)容的服務(wù)平臺(tái)，使用戶(hù)由此進(jìn)入亞馬遜精心打造的含內(nèi)容（超過(guò)1萬(wàn)種應(yīng)用軟件及音樂(lè)、電影、游戲等）、電子商務(wù)和云計(jì)算為一體的全方位網(wǎng)絡(luò)世界。正因?yàn)榇?，　　　　　Kindle Fire成為蘋(píng)果iPad的第一個(gè)有力競(jìng)爭(zhēng)者。而傳統(tǒng)硬件商如惠普的TouchPad，摩托羅拉的Xoom，黑莓生產(chǎn)商RIM的PlayBook，因?yàn)殄e(cuò)誤的理念，在平板電腦的競(jìng)爭(zhēng)中都注定要失敗。

　　將硬件視為服務(wù)平臺(tái)的理念，讓亞馬遜意識(shí)到繼續(xù)深度開(kāi)發(fā)各類(lèi)硬件設(shè)備的重要性。目前，約有800名硬、軟件工程師的亞馬遜硬件部門(mén)位于硅谷，和蘋(píng)果總部不到一里之遙。亞馬遜正在計(jì)劃推出一系列平板電腦，而且還將推出手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)電視。

　　當(dāng)然，亞馬遜最向往的霸主地位是在云計(jì)算領(lǐng)域，而且它已在這個(gè)潛力無(wú)窮的市場(chǎng)占據(jù)了先機(jī)。

　　引領(lǐng)云計(jì)算

　　云計(jì)算前景無(wú)限廣闊，是亞馬遜可以隨意馳騁的海洋。亞馬遜早已看到這點(diǎn)，率先開(kāi)拓云計(jì)算領(lǐng)域，推出亞馬遜網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)（Amazon Web Services，簡(jiǎn)稱(chēng)AWS），這是亞馬遜最關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措。AWS向其他商家提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，使它們可以低成本高速度在亞馬遜平臺(tái)上建立各自需求的應(yīng)用軟件和服務(wù)。AWS包括2006年推出的存儲(chǔ)服務(wù)，允許商家在其平臺(tái)上存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和軟件系統(tǒng)等；同年，亞馬遜推出計(jì)算服務(wù)，允許用戶(hù)在亞馬遜的架構(gòu)平臺(tái)上運(yùn)行自己的應(yīng)用軟件。2008年，亞馬遜繼續(xù)拓寬服務(wù)類(lèi)別，推出可支持動(dòng)態(tài)云計(jì)算的存儲(chǔ)服務(wù)和云計(jì)算數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。2010年，亞馬遜推出云計(jì)算軟件開(kāi)發(fā)工具包，極大地縮短了軟件開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)時(shí)間。

　　亞馬遜還提供數(shù)據(jù)分析的云計(jì)算，幫助企業(yè)和研究人員進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)分析。目前亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)已獲得諸多重要用戶(hù)，如微軟、林登實(shí)驗(yàn)室（Linden Lab）和極具潛力的下一代搜索器公司Powerset等都在租用亞馬遜的云端存儲(chǔ)服務(wù)，以加快其軟件下載或增強(qiáng)計(jì)算能力。

　　盡管谷歌和微軟也積極開(kāi)發(fā)各自的云計(jì)算技術(shù)，如Google App Engine 和Windows Azure Services，但目前其用戶(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于亞馬遜。2010年，美國(guó)航空航天署等機(jī)構(gòu)聯(lián)合推出的OpenStack雖獲得戴爾和惠普的支持，但其技術(shù)至少落后亞馬遜3年。而在此領(lǐng)域已落后于亞馬遜的IBM、惠普、英特爾、思科、雅虎等企業(yè)等合力推出云計(jì)算宣言，試圖后來(lái)居上建立云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，但亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌和salesforce.com成為領(lǐng)跑云計(jì)算的四駕馬車(chē)已成定局。

　　云計(jì)算領(lǐng)域最終誰(shuí)能封侯取決于三點(diǎn)，其一，誰(shuí)能控制云端介入平臺(tái)并提供足夠的內(nèi)容和服務(wù)；其二，誰(shuí)具有足夠的存儲(chǔ)和計(jì)算能力；其三，誰(shuí)具有靈活多變勇于變革的企業(yè)文化和變革能力。從這三方面來(lái)講，亞馬遜都比其他企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。亞馬遜的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。它出身于零售，習(xí)慣于薄利多銷(xiāo)，并有零售業(yè)支持，可以承受低價(jià)，但傳統(tǒng)高科技公司則難以如此。

　　在云端個(gè)人用戶(hù)方面勝負(fù)的關(guān)鍵是數(shù)字音樂(lè)，這也是蘋(píng)果、谷歌和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域。雖在商用云計(jì)算市場(chǎng)上節(jié)節(jié)勝利，但亞馬遜的云端音樂(lè)服務(wù)推出4年來(lái)，仍然無(wú)法和蘋(píng)果的iTunes競(jìng)爭(zhēng)，只占13%的市場(chǎng)份額。不容置疑的是，越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人將會(huì)攀上云端，云計(jì)算將成為這個(gè)世紀(jì)最重要和最普及的技術(shù)革命。在這個(gè)領(lǐng)域，亞馬遜、谷歌、蘋(píng)果和微軟將是弄潮兒。目前領(lǐng)袖是亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)（AWS），而且它前進(jìn)的速度極快，讓對(duì)手們望塵莫及，應(yīng)該在不遠(yuǎn)的將來(lái)在這個(gè)極其重要的領(lǐng)域成就霸主地位。

　　把握王者之道

　　亞馬遜縱橫馳騁，幾乎是常勝將軍絕非偶然。從眼光、魄力、戰(zhàn)略等幾方面來(lái)講，亞馬遜無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代最出色的企業(yè)。

　　首先，亞馬遜在貝索斯的帶領(lǐng)下，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮，總是能夠未雨綢繆，先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確認(rèn)商機(jī)并全力投入，如進(jìn)入移動(dòng)平臺(tái)、云計(jì)算等領(lǐng)域。而且亞馬遜思路宏大，敢于四面出擊，開(kāi)拓宏偉帝國(guó)，其氣魄無(wú)人能比。貝索斯2011年被選為最佳CEO確是實(shí)至名歸。

　　其二，亞馬遜敢于并善于變革。它如同一個(gè)充滿活力的生物體，不斷調(diào)整自身以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。亞馬遜一直以來(lái)都在主動(dòng)對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行變革。首先，它從網(wǎng)絡(luò)書(shū)店演變?yōu)榫C合零售商，然后向其他零售商（其實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）開(kāi)放并收取手續(xù)費(fèi)，從而從單純的銷(xiāo)售商變身為銷(xiāo)售服務(wù)商。其后，在2002年推出網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，向B2B服務(wù)支持行業(yè)邁進(jìn)，在虧損7年后剛剛盈利的亞馬遜就有如此魄力進(jìn)行這樣大手筆的變革，體現(xiàn)了其執(zhí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的堅(jiān)定。但它并未就此停步，2007年推出移動(dòng)硬件平臺(tái)，進(jìn)入一個(gè)和自身商業(yè)模式及DNA完全不同的嶄新產(chǎn)業(yè)。也就是說(shuō)，每當(dāng)亞馬遜捕捉到一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，它就會(huì)打造出一個(gè)相應(yīng)的商業(yè)模式去開(kāi)發(fā)和兼容它。亞馬遜同時(shí)在電子商務(wù)、商業(yè)支持服務(wù)、硬件和云計(jì)算四條戰(zhàn)線進(jìn)行深度商業(yè)模式變革，其魄力和眼光比IBM有過(guò)之而無(wú)不及。

　　其三，亞馬遜在研發(fā)投入上不遺余力，而且敢于冒險(xiǎn)。它給硬件研發(fā)部提供無(wú)上限的資金支持，而研發(fā)上的巨大投入往往影響它的當(dāng)期業(yè)績(jī)。尤其是在總體利潤(rùn)較低時(shí)，亞馬遜也敢于漠視指責(zé)，繼續(xù)進(jìn)行大投入，這種膽識(shí)相當(dāng)少見(jiàn)。

　　其四，亞馬遜是一家有著高超戰(zhàn)略和策略的企業(yè)，其戰(zhàn)略水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出名聲更響的蘋(píng)果、谷歌、臉譜和微軟。這體現(xiàn)在，它有一個(gè)前瞻性的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，而且各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措之間高度協(xié)調(diào)、步步相關(guān)、不留破綻，實(shí)施的時(shí)機(jī)也把握得很好，逐漸把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼上死角。亞馬遜的戰(zhàn)略運(yùn)用應(yīng)該是各企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

　　造就亞馬遜今日輝煌的最終根源，還在于其獨(dú)特的文化。亞馬遜非常具有進(jìn)攻性，時(shí)刻在尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)并主動(dòng)出擊，但卻極其耐心和低調(diào)。在進(jìn)入的所有領(lǐng)域都步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。對(duì)一個(gè)身處飛速變化環(huán)境的高科技型企業(yè)而言，這點(diǎn)尤其難能可貴，充分反映出它源于零售穩(wěn)健務(wù)實(shí)的企業(yè)性格。

　　其實(shí)，偉大的企業(yè)都有相同的特征，它們目光高遠(yuǎn)，善于學(xué)習(xí)，勇于變革，敢為人先，同時(shí)耐心平實(shí)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。它們?nèi)缤粋€(gè)個(gè)活體，隨著環(huán)境不斷變化，越變?cè)綇?qiáng)。而且毫不動(dòng)搖地持續(xù)投入研發(fā)，以科技和創(chuàng)新為安身立命之本，這才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的王者之道。亞馬遜從河流變?yōu)楹Ｑ蟮某晒v程就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。