o2o模式成功案例舉例

01o2o模式成功案例舉例，十大經(jīng)典案例介紹

　　【案例一】蘇寧云商：“門店到商圈+雙線同價(jià)”的O2O模式

　　案例概述：蘇寧的O2O模式是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價(jià)，幫助蘇寧打破了實(shí)體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。

　　【案例二】京東：“大數(shù)據(jù)+商品+服務(wù)”的O2O模式

　　案例概述：京東與15余座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實(shí)現(xiàn)落地;京東與獐子島集團(tuán)拓展生鮮020，為獐子島開放端口，獐子島提供高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達(dá)成優(yōu)勢整合，借此擴(kuò)充產(chǎn)品線、渠道全面下沉，各連鎖門店借助京東精準(zhǔn)營銷最終實(shí)現(xiàn)“零庫存”。

　　【案例三】萬達(dá)：“線下商場+百萬騰電商”的O2O模式

　　案例概述：萬達(dá)聯(lián)合百度、騰訊，共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，萬達(dá)打通賬號(hào)與會(huì)員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作，同時(shí)將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系;探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立通用積分聯(lián)盟及平臺(tái);同時(shí)，萬達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合。近日，萬達(dá)投資20億入股快錢，彌補(bǔ)在O2O支付環(huán)節(jié)短板。

02國外O2O模式成功案例盤點(diǎn)

　　國外的O2O一直是走在O2O行業(yè)得最前頭，當(dāng)然不管是國內(nèi)還是國外對于O2O模式的企業(yè)都會(huì)有成功的和失敗的，下面我們就來盤點(diǎn)一下國外O2O模式成功案例盤點(diǎn)。

　　Uber打的市場的O2O

　　如果你對App應(yīng)用軟件有所了解的話那么Uber打車服務(wù)你一定不會(huì)不知道，只要移動(dòng)手機(jī)用戶下載了Uber應(yīng)用以后，那么消費(fèi)者就可以隨時(shí)發(fā)出打車請求。只要幾分鐘的時(shí)間，一輛Uber公司的私家轎車就會(huì)出現(xiàn)在App用戶面前，而且對于所有用Uber App打車消費(fèi)的用戶來說，便捷的信用卡消費(fèi)讓人們再也不需要麻煩地找現(xiàn)金進(jìn)行支付。

　　目前，Uber應(yīng)用不僅在美國舊金山得到了很好的推廣，在世界上許多發(fā)達(dá)的城市人們也能看到Uber轎車的身影，例如香港和臺(tái)灣就已經(jīng)開

03O2O模式成功案例分享，專業(yè)教你做電商

　O2O模式無疑是目前眾多從事電商的企業(yè)最不想錯(cuò)過的模式之一，其實(shí)說起o2o模式都是目前比較廣泛的一個(gè)概念，目前更多的o2o模式都會(huì)與業(yè)務(wù)模式相結(jié)合比如B2B2C+O2O模式、B2C+O2O模式、B2B+O2O模式等。

　　其實(shí)上面說到的著多種的o2o模式，以及這些模式的區(qū)別之前小編在《O2O模式有哪些類型?》一文中進(jìn)行過分析，感興趣的朋友可以點(diǎn)擊標(biāo)題閱讀。本文主要是和大家一起分析一下四大O2O模式成功案例，希望能通過對這些成功案例的剖析，對于大家發(fā)展O2O模式帶來一些企業(yè)，提供一些經(jīng)驗(yàn)。

　　O2O模式成功案例一、喬丹體育官方商城-知名體育運(yùn)動(dòng)品牌

　　模式：B2B2C+O2O模式

04最新解讀O2O成功案例—河貍家是如何運(yùn)營的

　　O2O成功案例河貍家怎么運(yùn)營：美甲只是切入點(diǎn)

　　去年3月，河貍家上線了。打著“解放手藝人”的招牌，河貍家迅速聚集起千余名美甲師，讓雕爺成為了“最大美甲店老板”。但他的野心不止于此。

　　“做河貍家之初，我就希望把它打造成一個(gè)針對美業(yè)的大平臺(tái)。”雕爺直言，美甲只是切入點(diǎn)，未來河貍家希望針對用戶對“美”的需求，衍生出越來越多的服務(wù)，河貍家會(huì)是一個(gè)承載100萬手藝人的平臺(tái)。

　　不久前，河貍家推出了化妝造型業(yè)務(wù)，據(jù)介紹，河貍家簽約的上門化妝造型師，主要由明星御用化妝師和從業(yè)多年的資深化妝師組成。

　　O2O上門服務(wù)已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新趨勢，時(shí)尚貓和美容總監(jiān)等上門服務(wù)相繼涌現(xiàn)出來。在雕爺看來，大家都不會(huì)專注于某一個(gè)垂直行業(yè)，在做好切入點(diǎn)后都會(huì)平臺(tái)化。

　　O2O成功案例河貍家怎么盈利：羊毛出在豬身上