最新解讀O2O成功案例—河貍家是如何運(yùn)營的

　　上線不到一年的美甲上門服務(wù)平臺河貍家迎來了日單量6000單的節(jié)點(diǎn)。由小編來為您解讀O2O成功案例河貍家到底是如何運(yùn)營以及盈利的呢?
 
　　O2O成功案例河貍家怎么運(yùn)營：美甲只是切入點(diǎn)
 
　　去年3月，河貍家上線了。打著“解放手藝人”的招牌，河貍家迅速聚集起千余名美甲師，讓雕爺成為了“最大美甲店老板”。但他的野心不止于此。
 
　　“做河貍家之初，我就希望把它打造成一個針對美業(yè)的大平臺。”雕爺直言，美甲只是切入點(diǎn)，未來河貍家希望針對用戶對“美”的需求，衍生出越來越多的服務(wù)，河貍家會是一個承載100萬手藝人的平臺。
 
　　不久前，河貍家推出了化妝造型業(yè)務(wù)，據(jù)介紹，河貍家簽約的上門化妝造型師，主要由明星御用化妝師和從業(yè)多年的資深化妝師組成。
 
　　O2O上門服務(wù)已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新趨勢，時尚貓和美容總監(jiān)等上門服務(wù)相繼涌現(xiàn)出來。在雕爺看來，大家都不會專注于某一個垂直行業(yè)，在做好切入點(diǎn)后都會平臺化。
 
　　O2O成功案例河貍家怎么盈利：羊毛出在豬身上
 
　　作為互聯(lián)網(wǎng)思維最早一批“信徒”，雕爺認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核是“羊毛出在豬身上，把狗餓死了”。他舉例說，就像微信用戶都可以免費(fèi)使用微信，但有一部分用戶會在微信上玩游戲，花了很多錢，成為了微信的利潤來源，這是“羊毛出在豬身上”，但與此同時，游戲用戶轉(zhuǎn)移到微信平臺之后，任天堂卻虧損了，這就是“餓死狗”。
 
　　雕爺坦言，河貍家還沒有找到那只“豬”，因此還不知道盈利模式是什么。但他認(rèn)為商業(yè)模式?jīng)]想透并沒有什么問題。“一下就能把商業(yè)模式想透的話，這只能是個小生意，都是一邊做一邊慢慢才發(fā)現(xiàn)盈利的方式。”
 
　　不過，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)被看做被玩兒壞的熱詞之一。“在一個2000萬人口的都市里，一個美甲師可以成為品牌，如果沒有移動互聯(lián)網(wǎng)怎么可能讓服務(wù)隨時隨地走向你，這是不是互聯(lián)網(wǎng)思維?”互聯(lián)網(wǎng)思維被玩兒壞，是因?yàn)?ldquo;什么東西都想往這個筐里裝。”而專業(yè)這便是O2O成功案例河貍家的成功之道。