生鮮電商發(fā)展的三大問(wèn)題

作者: 黃先生 來(lái)源: 未知 發(fā)布時(shí)間:2018-08-15 16:26

  2018年8月15日最新消息,生鮮電商發(fā)展非常好,但是也不得不面對(duì)下面的生鮮電商存在的三大問(wèn)題。

        高昂的建倉(cāng)成本

  由于生鮮電商經(jīng)營(yíng)的果蔬、肉禽等產(chǎn)品容易腐爛,不同的產(chǎn)品需要不同的儲(chǔ)溫,這種嚴(yán)格的溫度控制體系帶來(lái)了非常高昂的建倉(cāng)成本,一個(gè)4000平米的冷藏庫(kù)大概就要花去2000萬(wàn),保守估計(jì)一套完整的冷藏倉(cāng)儲(chǔ)體系的建倉(cāng)成本至少在1億元,僅這一項(xiàng),大部分垂直電商平臺(tái)就已難以承受。

  物流問(wèn)題交付端的物流是生鮮電商最大的痛點(diǎn)

  最明顯的是價(jià)格昂貴,順豐、京東的冷鏈快遞大概在20-50元不等,用戶難以接受這么高昂的快遞費(fèi)用,對(duì)商家來(lái)說(shuō),生鮮電商的客單價(jià)同樣無(wú)法承受這么高的物流快遞成本。 另一個(gè)是物流的最后一公里非常難以標(biāo)準(zhǔn)化,如果送貨不及時(shí),用戶收到生鮮商品時(shí)品質(zhì)就會(huì)嚴(yán)重下降,體驗(yàn)極差。

  用戶習(xí)慣生鮮電商市場(chǎng)滲透率低

  除了倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的問(wèn)題導(dǎo)致體驗(yàn)不佳外,更重要的問(wèn)題在于用戶群體的錯(cuò)位——“上網(wǎng)的不買菜,買菜的不上網(wǎng)”。

  目前生鮮電商的用戶以一二線城市的年輕人為主,年齡集中分布在26~35歲,這部分去替你都還沒(méi)有養(yǎng)成定期通過(guò)電商購(gòu)買生鮮的習(xí)慣,更不用提大部分掌握著購(gòu)買家庭生鮮產(chǎn)品決策權(quán)的媽媽了。

  更關(guān)鍵的一點(diǎn)還在于人們對(duì)選購(gòu)生鮮產(chǎn)品根深蒂固的習(xí)慣,看看是否新鮮、聞聞味道,還有的人樂(lè)忠于討價(jià)還價(jià)。

  生鮮電商由于其看不見(jiàn)摸不著的特性,很難在短期內(nèi)改變用戶在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和大型超市中形成的購(gòu)物習(xí)慣。此外,原產(chǎn)地同質(zhì)化、產(chǎn)品品質(zhì)和食品安全等問(wèn)題,都是生鮮電商藍(lán)海中的暗礁、稍有不慎就有可能導(dǎo)致船毀人亡。 新零售能讓生鮮電商走出困局嗎?

  盡管過(guò)去兩年,大量生鮮電商轉(zhuǎn)型、倒閉、被并購(gòu),但是阿里、蘇寧、京東等巨頭入局,不斷加碼供應(yīng)鏈及物流等基礎(chǔ)建設(shè)投資,并帶來(lái)了一系列創(chuàng)新模式。以阿里的盒馬鮮生、京東的7FRESH等為代表的“超市+餐飲”經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)一步推動(dòng)了線上與線下的融合。

  在這種經(jīng)營(yíng)方式下,生鮮電商實(shí)現(xiàn)了店倉(cāng)一體和商超配送模式,不僅可以方便用戶的體驗(yàn)、購(gòu)買,還可以作為倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行配送,配送時(shí)長(zhǎng)最快可縮短至30分鐘。

  這在很大程度上優(yōu)化了生鮮電商中的最大痛點(diǎn)——倉(cāng)儲(chǔ)物流。 除了交付端的體驗(yàn)優(yōu)化,線上線下的高度融合還能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購(gòu)物偏好,指導(dǎo)商家進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,這對(duì)擴(kuò)大SKU、降低損耗、提高單店效率頗有幫助。

  據(jù)《2018年中國(guó)生鮮電商行業(yè)消費(fèi)洞察報(bào)告》顯示,隨著巨頭在新零售方面的持續(xù)加碼,生鮮電商正在重振活力。 整個(gè)2017年,生鮮電商用戶規(guī)模在實(shí)現(xiàn)了超過(guò)200%的高增長(zhǎng),位列電商各細(xì)分領(lǐng)域之首,成為年度最引人注目的黑馬。

  市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1391.3億元,同比增長(zhǎng)59.7%。其中綜合電商平臺(tái)成為網(wǎng)購(gòu)生鮮最常用的渠道,86.1%的用戶表示經(jīng)常在綜合電商平臺(tái)購(gòu)買生鮮食品。 唯一美中不足的就是新零售模式資產(chǎn)太重,擴(kuò)張?zhí)?,好在巨頭與傳統(tǒng)商超、社區(qū)生鮮的合作才剛剛開(kāi)始,無(wú)人零售正在試水。新零售的大帆剛剛揚(yáng)起,生鮮電商還有更多的可能性。更多關(guān)注移動(dòng)云商城網(wǎng)上商城系統(tǒng)。

猜你喜歡

【本站聲明】 1、本網(wǎng)站發(fā)布的該篇文章,目的在于分享電商知識(shí)及傳遞、交流相關(guān)電商信息,以便您學(xué)習(xí)或了解電商知識(shí),請(qǐng)您不要用于其他用途; 2、該篇文章中所涉及的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)的商品/服務(wù)并非來(lái)源于本網(wǎng)站,更非本網(wǎng)站提供,與本網(wǎng)站無(wú)關(guān),系他人的商品或服務(wù),本網(wǎng)站對(duì)于該類商標(biāo)、標(biāo)識(shí)不擁有任何權(quán)利; 3、本網(wǎng)站不對(duì)該篇文章中所涉及的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)的商品/服務(wù)作任何明示或暗示的保證或擔(dān)保; 4、本網(wǎng)站不對(duì)文章中所涉及的內(nèi)容真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé),僅系客觀性描述,如您需要了解該類商品/服務(wù)詳細(xì)的資訊,請(qǐng)您直接與該類商品/服務(wù)的提供者聯(lián)系。

電話咨詢 微信咨詢 預(yù)約演示 0元開(kāi)店