蘇寧2017年O2O零售模式構(gòu)想

　　2017年蘇寧O2O零售模式全面曝光，蘇寧這是新零售，O2O兩不誤，蘇寧在未來構(gòu)想中，2017蘇寧O2O零售業(yè)將重點(diǎn)關(guān)注以下這幾個維度。

　　第一、聚焦消費(fèi)升級，抓住中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇。

　　張近東指出，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，但對制造商、零售商等實(shí)體企業(yè)來說，市場的無序競爭造成了低質(zhì)低價(jià)的惡性循環(huán)。隨著消費(fèi)升級，品質(zhì)生活成為多數(shù)人的選擇，這將會給企業(yè)帶來大量的市場增量。為此，蘇寧將圍繞用戶需求，向供應(yīng)商開放大數(shù)據(jù)反向定制，推動供給側(cè)改革，推出一系列的品質(zhì)商品和服務(wù)。

　　消費(fèi)升級不僅在實(shí)體商品領(lǐng)域，在內(nèi)容商品方面也蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，特別是文體消費(fèi)將迎來爆發(fā)式增長。因此，圍繞零售發(fā)展，蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)方面也做了大量的布局。近幾日，蘇寧先后拿下了亞冠和中超的新媒體獨(dú)家版權(quán)，借助巨大的流量和球迷的高黏性，提升品牌影響力，不斷完善蘇寧大生態(tài)圈。

　　第二、聚焦O2O融合，通過不斷的推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，提升零售效率。

　　2016年至今，越來越多的線上企業(yè)在往線下走，線下零售商紛紛擁抱線上，這意味著線上線下融合的O2O零售模式已經(jīng)到了全面凸顯的時候。

　　張近東表示，蘇寧從互聯(lián)網(wǎng)零售變革的第一天起，就堅(jiān)持“零售并不存在線上線下之分，互聯(lián)網(wǎng)只是工具和手段，最終必然會像陽光和水一樣成為行業(yè)的標(biāo)配，線上線下融合是大勢所趨”的觀點(diǎn)。

　　張近東認(rèn)為，蘇寧的優(yōu)勢就在線下零售互聯(lián)網(wǎng)化。2017年，蘇寧將在一二線城市核心商圈圍繞互聯(lián)網(wǎng)品牌打造“品質(zhì)生活體驗(yàn)基地”；在農(nóng)村，蘇寧將推出“千店計(jì)劃”，今年計(jì)劃建3000家蘇寧易購直營店；此外，蘇寧還將推動更多新業(yè)態(tài)的落地，如提供社區(qū)便利服務(wù)的蘇寧小店，專注垂直類目經(jīng)營的蘇寧超市店和蘇寧母嬰店等。“這也就意味著，在蘇寧的零售集群里，每一款產(chǎn)品，每一個用戶群體，每一個市場都有差異化的渠道與之對應(yīng)。”

　　第三、 聚焦零售CPU能力建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大蘇寧的盈利能力。

　　“前兩天我們在南京舉辦了家電3C全球峰會。在會上，我提出全面啟動蘇寧零售生態(tài)的開放戰(zhàn)略，這其中的核心就是蘇寧零售CPU能力的全面開放。”張近東表示，伴隨蘇寧銀行業(yè)務(wù)的開展，蘇寧金融制定了萬億規(guī)模的年度目標(biāo)。同時，蘇寧物流也為2000多家的合作伙伴提供包括倉儲、干線運(yùn)輸和快遞在內(nèi)的第三方物流服務(wù)。而大數(shù)據(jù)服務(wù)能力則知道了經(jīng)營和生產(chǎn)，提升了經(jīng)營效率。

　　第四， 聚焦生態(tài)開放，助推社會轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)民生。

　　據(jù)張近東介紹，目前在蘇寧的生態(tài)圈中，已經(jīng)有超過十萬家的合作伙伴。2016年蘇寧小貸為近萬家中小微企業(yè)提供了570多億元的貸款，蘇寧眾籌也為創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌集近15億元。寧村電商也是蘇寧的重點(diǎn)扶持對象，截至目前已建設(shè)了2000多家蘇寧易購服務(wù)站和上線了400多家地方特色館。今年也將扶持更多的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，積極參與精準(zhǔn)扶貧。

　　蘇寧2017年O2O零售模式構(gòu)想，在這次張近東的演講里面已經(jīng)說得很清楚了，蘇寧在建設(shè)O2O的路上其實(shí)同樣針對新零售也在逐步發(fā)展。