社區(qū)生鮮“到家”模式，未來怎么發(fā)展?

　　疫情之下，生鮮電商迎來了新的發(fā)展契機，社區(qū)生鮮也在疫情期間得到了快速的推廣發(fā)展，線上社區(qū)生鮮業(yè)也成為了一個“互聯(lián)網(wǎng)買菜”新陣地，它的價值也要重新評估。社區(qū)生鮮“到家”模式在未來又會得到怎樣的發(fā)展呢?

　　一、社區(qū)生鮮的特征

　　1.門店小型化

　　經(jīng)營社區(qū)生鮮店鋪，最大不超過300平方米，，面積太大，則不能完好利用所有空間，利用率不高，花費了更多額外的費用，性價比低;面積太小，則容納不了足夠的生鮮品品類，這樣便滿足不了眾多消費者的需求。

　　在利用線上渠道進(jìn)行社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)之后，對于門店的大小要求不再苛刻，很多社區(qū)團購業(yè)務(wù)的門店需求只是作為一個貨物存放點和自提點，因此對于店鋪的大小并不需要很大，這也節(jié)省了很多成本。

　　2.生鮮占比上升

　　社區(qū)電商中，生鮮品類一直都是社區(qū)電商的一個切入口，生鮮產(chǎn)品是社區(qū)消費者的高頻剛需品，因此，在眾多社區(qū)生鮮品牌中，生鮮的銷售額占比極高，這也證明經(jīng)營全品類生鮮。或是以生鮮品類為主的社區(qū)生鮮店越來越多。

　　3.客單價低

　　社區(qū)生鮮主要圍繞著社區(qū)居民提供相應(yīng)的服務(wù)，一般是提供居民所需的高頻剛需品，解決一日三餐，它的經(jīng)營面積、范圍相對于綜合性的賣場來說要小，而且在如今的社區(qū)團購模式中，大部分采取“預(yù)售+自提”的模式，大批的采購量也會降低生鮮產(chǎn)品價格，從這兩個方面來看，社區(qū)生鮮的客單價相對較低。

　　二、社區(qū)生鮮“到家”服務(wù)類型

　　1.傳統(tǒng)O2O模式

　　傳統(tǒng)的O2O模式是網(wǎng)上下單，線下送貨上門，永輝生活等一部分社區(qū)生鮮品牌會采取第三方平臺+小程序+APP的方式來實現(xiàn)這種模式，但大部分社區(qū)生鮮品品牌會借助第三方平臺來實現(xiàn)到家服務(wù)，如京東到家、美團、餓了么、有贊等等。

　　2.社區(qū)拼團模式

　　這種模式是線上下單，線下門店提貨。社區(qū)生鮮在進(jìn)行業(yè)務(wù)時，會發(fā)現(xiàn)“最后一公里”會造成較大的成本，物流不同、訂單量不同會造成不一樣的成本。社區(qū)生鮮的定位是社區(qū)，就如同是小區(qū)門口的菜市場一般，社區(qū)拼團模式將拼團和門店提貨結(jié)合起來，也通過拼團、秒殺等活動帶動了門店的人流量，進(jìn)而可能達(dá)成銷售量。

　　3.前置倉模式

　　這種模式是聽過線上下單，前置倉送貨到家，社區(qū)生鮮以倉為店，將倉庫建立在社區(qū)周邊，商品由倉庫出發(fā)配送到指定地點，距離近，配送效率也會更高。但是這種模式無論是對社區(qū)生鮮還是其他的社區(qū)團購來說，成本高，毛利率低，極其容易虧損。

　　4.社區(qū)分銷模式

　　社區(qū)分銷模式算是社區(qū)團購模式的進(jìn)化版，有門店、合伙人，它兼具社區(qū)團購的優(yōu)勢，又能夠?qū)⑷巳壕珳?zhǔn)定位，可以充分利用市場資源、，保障社群運營，可以給企業(yè)帶來更實際的利潤增長。

　　社區(qū)生鮮行業(yè)在未來也必須進(jìn)行創(chuàng)新，在經(jīng)過疫情的用戶積累之后，要保障用戶不流失，抓住用戶需求;將社群運營思維轉(zhuǎn)向用戶，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);規(guī)?；?jīng)營是未來趨勢，降低成本才能獲取更高利潤;社區(qū)生鮮要完善供應(yīng)鏈等全渠道布局，豐富體驗。

　　從以上的幾點分析中可以看到，社區(qū)生鮮無論采取哪種“到家”模式，一定會有相應(yīng)的平臺支撐，HiShop社區(qū)云店可以為社區(qū)生鮮的線上服務(wù)搭建相應(yīng)的平臺，小程序、微商城都可實行搭建，如果你想要了解社區(qū)生鮮的資訊和平臺搭建的相關(guān)信息，歡迎來咨詢HiShop社區(qū)云店。