如何實行零庫存管理?

　　經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢越來越明顯，市場競爭也變得越來越激烈，因此為了降低成本提高效益，零庫存成為一種較為流行的方式，那么企業(yè)應該如何實現(xiàn)零庫存管理呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　零庫存實現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實行的“零庫存”管理，可以歸納為6類：

　　方法一、委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物

　　營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。從現(xiàn)象上看，就是把所有權屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費。

　　方法二、無庫存儲備

　　無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。

　　方法三、協(xié)作分包方式

　　主要是制造企業(yè)的一種產業(yè)結構形式。這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

　　方法四、采用適時適量生產方式

　　適時適量(JIT)生產方式，即“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產企業(yè)與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應，

　　其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。

　　方法五、按訂單生產方式

　　在拉動(PULL)生產方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產，企業(yè)的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫.而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個站點。

　　物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。

　　方法六、實行合理配送方式

　　通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業(yè)及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業(yè)可以通過采用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。

　　綜上所述，在生產過程中完全零庫存是不太可能的，零庫存管理的實行方法也非常多，許多傳統(tǒng)大型企業(yè)就有很多例子，當然以上這些方法對于庫存管理上也有很大的幫助，商家不妨試試，會有不錯的效果哦!