如何制定社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長管理制度?

　　社區(qū)團(tuán)購隨著這幾年的飛速發(fā)展，如今可謂人人皆知，做社區(qū)團(tuán)購的核心要素是“團(tuán)長”，只有重視好團(tuán)長才能做好社區(qū)團(tuán)購的各項(xiàng)工作，其中制定一個(gè)合理的團(tuán)長管理制度是非常重要的，那么應(yīng)該如何制定社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長管理制度呢?下面小編就來為大家介紹一下我的心得。

　　1.制定團(tuán)長培訓(xùn)與淘汰體制

　　在與團(tuán)長簽訂合同后，在確認(rèn)微信群成員數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，平臺(tái)不會(huì)直接讓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人做業(yè)務(wù)拉動(dòng)，而是先拉入新的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，為期7天，明確介紹整個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營理念和運(yùn)營模式。首先，讓每個(gè)團(tuán)長都知道如何做社區(qū)團(tuán)購。

　　然后，從訓(xùn)練后7天開始計(jì)算平臺(tái)。如果一個(gè)新的領(lǐng)隊(duì)每月的營業(yè)額少于5000人，他將破產(chǎn)。這可能是因?yàn)閳F(tuán)長不了解社區(qū)團(tuán)購的運(yùn)營模式，平臺(tái)會(huì)將其定義為不適合團(tuán)購的業(yè)務(wù)。

　　2.團(tuán)長管理要公平公正

　　作為產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的最后一站，團(tuán)長是整個(gè)社區(qū)團(tuán)購的關(guān)鍵。如今，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也非常稀缺。平臺(tái)培養(yǎng)的每一個(gè)組長都要給予他們更好的待遇，防止人才流失。該平臺(tái)可以對(duì)團(tuán)長進(jìn)行正式員工管理，減少整個(gè)團(tuán)長動(dòng)蕩和解散的可能性，也可以采用激勵(lì)機(jī)制。

　　每個(gè)月銷售量不同的組長待遇不同。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間的績效競爭也能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，這更有利于平臺(tái)內(nèi)的良性競爭，對(duì)績效好的員工更加公平，減少跳槽的可能性;

　　3.團(tuán)長利益最大化

　　平臺(tái)為團(tuán)長管理員，也就是培訓(xùn)和聯(lián)系跟團(tuán)長對(duì)接的成員。建立了一系列標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制

　　首先，和團(tuán)長簽約加入平臺(tái)的管理員就是管理員。團(tuán)長建立的社區(qū)微信群必須有100人以上。如果沒有，管理員將幫助組長邀請(qǐng)100人。新領(lǐng)隊(duì)第一個(gè)月績效達(dá)到5000元，平臺(tái)將獎(jiǎng)勵(lì)管理員200元。

　　這樣，當(dāng)管理者簽下一個(gè)團(tuán)長時(shí)，他/她會(huì)首先分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的整體情況和個(gè)人潛力，這樣可以促進(jìn)社區(qū)經(jīng)理有更大的動(dòng)機(jī)來招募優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，并花更多的時(shí)間培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)檫@與他/她的獎(jiǎng)金有關(guān)。

　　社區(qū)團(tuán)購的核心是團(tuán)長，隨著社區(qū)團(tuán)購的深入發(fā)展，團(tuán)長的作用越來越受重視，所以說做好團(tuán)長的管理制度是非常重要的一點(diǎn)。