如何成為一個優(yōu)秀的門店管理者？

　　首先店長的工作不僅是思考如何提升門店的收益，更重要的是懂得怎樣管理員工。其次只有管理好團隊，才能提升門店的業(yè)績。想要成為店長就必須了解的六大法則，他會教會你成為一個最優(yōu)秀的門店管理者。下面海商小編為您詳細介紹門店管理法則。

　　一、“刺猬法則”

　　冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因為身上都有刺，太近了就會扎到對方;太遠了，又冷得受不了。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。

　　刺猬法則告訴我們：店長要搞好管理，既要與員工保持親密關(guān)系，又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。

　　二、“海豚法則”

　　科學(xué)家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會主動保護其他遇到危險的生物。

　　海豚式管理被稱為21世紀(jì)的管理方式：不過分強調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評;要強調(diào)團隊精神,并給予員工更多的權(quán)力與責(zé)任。

　　三、“魚缸法則”

　　一條三寸的金魚，養(yǎng)在魚缸里，兩年依舊只有三寸來長;而換到大水池里，僅用了兩個月，就猛長到了一尺長。

　　魚缸法則告訴我們：每個員工身上都有隱藏的能量，當(dāng)成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰(zhàn)性工作，你會看到他的成長。

　　四、“抽屜法則”

　　抽屜式管理也叫職務(wù)分析，在大型企業(yè)，每個管理人員的抽屜里，都有一份詳細的崗位工作規(guī)范，對每個人的職、責(zé)、權(quán)、利四個方面進行明確規(guī)定。

　　抽屜法則告訴我們：作為店長，要對團隊里每個員工的職責(zé)進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

　　五、“鯰魚法則”

　　挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

　　鯰魚法則告訴我們：店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個員工，也要形成競爭機制，對外競爭與內(nèi)部競爭相結(jié)合。

　　六、“木桶法則”

　　關(guān)于木桶法則，有“短板理論”和“長板理論”兩種觀點。“短板理論”說：木桶的容量取決于最短的那塊木板。“長板理論”說：木桶最長的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢。

　　木桶法則告訴我們：要關(guān)注團隊里的每一位導(dǎo)購。優(yōu)秀的導(dǎo)購是你團隊的核心競爭力;而落后的導(dǎo)購，則是提升店面業(yè)績的重要突破口。

　　以上就是海商小編總結(jié)的幾點法則，學(xué)會這幾點法則，還怕成為不了優(yōu)秀的門店管理者嗎?