新零售的特點(diǎn)是什么?農(nóng)業(yè)新零售怎么做?

　　新零售，通常是個(gè)人或者企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作基底，使用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、以及銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)加工，重新構(gòu)建生態(tài)圈，然后融入線上銷售和實(shí)體店體驗(yàn)的模式。對(duì)于蔬菜這種剛需消耗品來(lái)說(shuō)，新零售模式是一種非常適合的模式。下面我們就來(lái)了解，新零售的特點(diǎn)是什么?農(nóng)業(yè)新零售怎么做?

　　一、線上到線下

　　馬云提出的“新零售”概念稱，新零售就是“線下+線上+現(xiàn)代物流”。 對(duì)于一些小型店鋪來(lái)說(shuō)，蔬店店鋪可靈活選址，人流量較大的位置是較好的選擇，如社區(qū)門口。顧客可隨時(shí)掃描二維碼完成自助物，自助購(gòu)物后返回商城首頁(yè)，便能查看商城商品，隨時(shí)選購(gòu)。由此可將線下大量客源直接引流至線上，并且集中管理，持續(xù)產(chǎn)生消費(fèi)。如：覓櫥共享果蔬店鋪支持把顧客在線上商城下單的商品，配送到達(dá)了柜中以后，再以短信的形式提醒顧客，這樣客戶就能自己安排取貨時(shí)間，更加方便自如。

　　二、新農(nóng)業(yè)+新零售

　　對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可采取“新農(nóng)業(yè)+新零售”模式。馬云在2年前提出“新零售”，掀起中國(guó)零售變革大幕。近日，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、盒馬CEO侯毅首次提出“新農(nóng)業(yè)”。他表示，應(yīng)該把生鮮行業(yè)按照工業(yè)產(chǎn)品的模式去改革，真正的的新零售與農(nóng)業(yè)的結(jié)合才算完美，從而才能碰撞出火花，帶來(lái)更多的利益，促進(jìn)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的進(jìn)步。

　　這些線上線下、新農(nóng)業(yè)加新零售是新零售的特點(diǎn)，也是做好蔬菜新零售要注意的事項(xiàng)，能把這兩點(diǎn)做好，基本上就完成了一半。不僅要做到這些，也要保證供應(yīng)鏈的完善和管理制度的革新。

　　新零售在今年一再被嘗試、放棄、再嘗試，經(jīng)過(guò)很多次的失敗，再到逐漸進(jìn)入人們的視線，最后終于以比較完善和適應(yīng)人們生活的形式走入大眾視野。近日，餓了么和美團(tuán)聲稱進(jìn)軍蔬菜新零售，可見(jiàn)蔬菜新零售在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上十分有地位和競(jìng)爭(zhēng)的必要，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，以及眾多巨頭加入競(jìng)爭(zhēng)，只知道投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有最先跑出最高效率的新零售模型，才有可能贏得最終的勝利!