作為門店店長，該如何提升自己?

　　門店的經(jīng)營管理，責(zé)任優(yōu)先點就在于店長，所以店長要不斷的提高自己的工作效率，下面我們就來看看，店長該如何提升自己?

　　一、店長要不斷增強目標(biāo)意識

　　作為一個店長，要把門店經(jīng)營管理好，關(guān)鍵是有明確的工作目標(biāo)和對實現(xiàn)目標(biāo)的信心。店長負責(zé)，并不是把全部責(zé)任放在店長一個人身上，店長要學(xué)會把目標(biāo)分解到每一個部門、每一個員工，要與員工對實現(xiàn)目標(biāo)達成共識，以激發(fā)員工實現(xiàn)目標(biāo)的激情和信心，讓員工體會到目標(biāo)實現(xiàn)的成就感。

　　二、店長體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　要使一個門店經(jīng)營取得優(yōu)異的業(yè)績，依靠店長一人是無法實現(xiàn)的。店長必須充分發(fā)揮每一位員工的作用，共同把門店經(jīng)營管理工作做好。而發(fā)揮全體員工的作用，首先店長必須贏得員工的尊重和信賴。同時在日常工作中，必須做員工的表率。

　　三、有經(jīng)營意識

　　店長主要負責(zé)銷售工作，一切有利于銷售的做法都可以進行嘗試，要對門店經(jīng)營管理的最后業(yè)績負責(zé)。對此，店長要在思維上做一個轉(zhuǎn)變，把過去主要抓貫徹落實轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈笠磺幸宰ヤN售為主的工作方式、方法，充分發(fā)揮店長應(yīng)該發(fā)揮的作用，做店長應(yīng)該做的工作。

　　四、有創(chuàng)新能力

　　要創(chuàng)造出色業(yè)績，就必須依靠創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，尤其在銷售方面，店長要勇于探索，要敢于通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。為此，店長需要鼓勵全體員工參與創(chuàng)新活動，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性的發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)門店經(jīng)營管理的目標(biāo)。對于任何想法，只有用實踐去證明它的合理性，而不能輕易說“不”。

　　五、店長要善于授權(quán)

　　作為一店之長，我們必須學(xué)會授權(quán)，自己花更多時間去思考經(jīng)營管理上的問題。如果授權(quán)恰當(dāng)，門店的工作開展就會順利，反之，則門店的工作就會出現(xiàn)問題。店長在授權(quán)前必須做好授權(quán)的培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)下屬解決問題的能力。另外，店長要意識到授權(quán)是有風(fēng)險的，門店出現(xiàn)問題責(zé)任在店長，而不是在主管、領(lǐng)班。店長要明白只有授權(quán)不授責(zé)，才可以讓主管、領(lǐng)班在失誤中不斷提升和成長，讓主管、領(lǐng)班快速成熟。同時，店長需要把這種“領(lǐng)導(dǎo)就是教練”的文化傳播下去，讓主管、領(lǐng)班學(xué)會這種處事方法，以指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。

　　六、店長應(yīng)該具備把握方向和處理大局的能力

　　不被日?，嵥榈氖虑樗m纏，把主要精力放在銷售業(yè)績和控制經(jīng)費及內(nèi)部管理方面。一個門店的店長在處置工作時，首先保證門店收益做加法，在總體成本費用相對低的前提下，保持高增長的指標(biāo)。

　　七、堅持做對的事情，讓店面往最好的方向發(fā)展

　　店長必須具備把握店面方向和大局的能力，不被眼前利益所誘惑。必須具備識別什么是店內(nèi)最正確的事，找到后并堅持去做。第一，在長期范圍內(nèi)，保持店內(nèi)純收益達到或超過預(yù)期目標(biāo);第二，在店面總體成本費用相對低的前提下，保證服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準不斷提升;第三，提升團隊士氣，讓每位店員都能以百分百的熱情投入到店面服務(wù)工作中。

　　八、無論遇到任何困難，都要積極面對

　　對于一家店面來說，面對挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，面對激烈的市場競爭，店長的壓力是最大的，但作為店長無論遇到任何困難，也不能在店員面前抱怨，因為你的情緒就是全體店員工的情緒。

　　當(dāng)?shù)觊L滿腹牢騷時，店員已經(jīng)有了完不成目標(biāo)業(yè)績的借口和理由，最關(guān)鍵的是情緒低落，導(dǎo)致服務(wù)顧客的水平降低。

　　對于門店來說，店長的行事標(biāo)準一定程度上就等于門店的員工工作情況和門店收入情況，所以店長能做好以上九點，就能經(jīng)營好一家好的門店。