分銷系統(tǒng)是如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍電商的？

分銷系統(tǒng)是如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍電商的，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，哀鴻遍野。無數(shù)企業(yè)前赴后繼做電商，無數(shù)企業(yè)被“電傷”，傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路，似乎阻礙重重。可依HiShop來看，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商失敗的原因，歸根到底就是：線上和線下利益的沖突，維護(hù)好經(jīng)銷商利益，矛盾也就迎刃而解了。

 
那么問題來了，線上線下的矛盾應(yīng)該如何去解決呢?
第一：拋棄第三方電商平臺
傳統(tǒng)的第三方電商平臺(淘寶天貓、京東等)無一不是通過買流量低價售賣的方式來銷售商品，這對于專注做電商的企業(yè)是可以的，但是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說卻是萬萬不可。
 
傳統(tǒng)企業(yè)過往的銷售模式都是線下代理經(jīng)銷模式，線上在賣，線下也在賣，線上的較低的產(chǎn)品價格會影響到經(jīng)銷商的利益，經(jīng)銷商肯定不依，矛盾就來了，投訴也就來了。就目前情況來看，大部分傳統(tǒng)企業(yè)通過經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品占到80%左右，線下的銷量依然是大頭，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須顧及經(jīng)銷商的利益。
 
第二：自建線上分銷平臺
傳統(tǒng)企業(yè)做電商，必須要改變思維，用互聯(lián)網(wǎng)的方式來把控全局。不依靠第三方的電商平臺，企業(yè)可以自建分銷平臺，把線下代理經(jīng)銷模式搬到線上來，線上主要起展示和引流作用，幫助線下完成成交。

對于經(jīng)銷商的價值：變打獵模式為深耕模式

1、線上幫助線下完成成交。
企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，把線上當(dāng)做一種展示和引流的作用，幫助線下經(jīng)銷門店完成成交。
傳統(tǒng)的門店銷售方式一般都是打獵模式?？蛻魜砹?，賣產(chǎn)品，客戶不買，走了，就和門店失去了連接。而線上分銷商城模式可以變打獵模式為深耕模式，客戶來了，先關(guān)注線上的商城，就算不購買產(chǎn)品，后續(xù)線上也會有一系列的信息和活動推送，最終來幫助線下經(jīng)銷門店完成成交。
 
2、線下反哺線上，提供產(chǎn)品體驗
好的產(chǎn)品都需要線下的體驗，客戶在線上商城了解產(chǎn)品后，可到當(dāng)?shù)亻T店體驗產(chǎn)品，并由門店完成成交。成交額，利潤都是給經(jīng)銷商的，經(jīng)銷商肯定是拍手歡迎企業(yè)做電商。
 
3、幫經(jīng)銷商鎖定客戶，覆蓋更多的客戶群
線上分銷商城模式，通過鎖定ID的方式鎖定客戶，所有的客戶只要是通過經(jīng)銷商門店人員分享的鏈接而關(guān)注商城的，系統(tǒng)都會自動鎖定為該經(jīng)銷商門店人員的客戶，并通過系統(tǒng)自動返傭方式，引導(dǎo)客戶分享產(chǎn)品和活動鏈接，覆蓋更多人群。
 
對于企業(yè)的價值：提供更精準(zhǔn)的市場信息
1、企業(yè)最頭疼的莫過于終端市場的信息反饋周期太長，無法掌握準(zhǔn)確的市場信息，政策無法及時調(diào)整，研發(fā)不知道怎么開展。線上的分銷平臺是由企業(yè)分發(fā)下去的，各地經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)全部掌握在企業(yè)手中，企業(yè)可以很輕松地就知道哪些地方產(chǎn)品成交的最多，哪些產(chǎn)品賣的最好。
 
2、所有通過鏈接關(guān)注商城的客戶數(shù)據(jù)也全部在系統(tǒng)里面，企業(yè)再不用受限于第三方平臺，輕輕松松就把所有客戶掌握在自己的手中。
 
分銷系統(tǒng)是如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍電商的，分銷系統(tǒng)只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的工具，最主要的還是要企業(yè)整體要有互聯(lián)網(wǎng)思維，包括領(lǐng)導(dǎo)人和員工，思維上轉(zhuǎn)型更重要，才能真正完成電商轉(zhuǎn)型，深根電商。

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