雙十一落幕，還原數(shù)字看移動(dòng)端的重要性

　　“雙十一”終于落寞，主要參與者阿里巴巴也帶著小(lao)伙(dui)伴(shou)們相繼公布了戰(zhàn)績(jī)。根據(jù)阿里巴巴方面給出的數(shù)據(jù)顯示，支付寶在雙十一全天成交金額為571億元(約93億美元)，相比去年的362億又一次刷新了記錄。

　　回歸數(shù)字本身，會(huì)給我們展現(xiàn)一個(gè)什么樣的阿里?

　　191-362-571：

　　這三個(gè)數(shù)字，所帶來的絕非只是金額的急劇增長(zhǎng)：191億是2012年阿里創(chuàng)造的神話開始，362億則因?yàn)?013年阿里上市的波折而備受關(guān)注，571億的2014年徹底變成了天貓的狂歡。

　　在今年的雙十一大戰(zhàn)里，前期的雙十一商標(biāo)之爭(zhēng)以及最終的戰(zhàn)績(jī)，都彰顯了阿里電子商務(wù)的核心在逐漸轉(zhuǎn)移：雖然從財(cái)報(bào)上看，C2C依然占據(jù)較多的GMV，但是在阿里的規(guī)劃中，天貓將會(huì)是未來所以收入的核心來源，這點(diǎn)在今年雙十一上得到了很好的印證。

　　去淘寶化、天貓上位對(duì)于阿里而言，有著獨(dú)特的意義：

　　1、旱澇保收。盡管遭遇了京東、1號(hào)店、亞馬遜、蘇寧易購(gòu)等對(duì)手的多方阻擊，但對(duì)天貓來說，“雙十一”是一個(gè)只賺不賠的生意：作為交易平臺(tái)，無論商家是否盈利，天貓都能收取交易額2%到5%的傭金。

　　2、討好美國(guó)投資者。對(duì)于在美國(guó)上市的阿里而言，“假貨、劣質(zhì)”會(huì)引發(fā)投資者的擔(dān)憂，去淘寶化能增強(qiáng)他們對(duì)阿里未來的信心。

　　但同樣，相比小(lao)伙(dui)伴(shou)們的戰(zhàn)績(jī)，阿里被分流的情況也極為明顯：

　　1、1號(hào)店：官方數(shù)據(jù)顯示：截至11日上午10點(diǎn)，1號(hào)店全站成交額周環(huán)比增長(zhǎng)8倍;截至11點(diǎn)，全站成交額周環(huán)比增長(zhǎng)9倍。

　　2、蘇寧易購(gòu)：李斌透露，雙十一當(dāng)日第一小時(shí)內(nèi)，蘇寧易購(gòu)PC端和移動(dòng)端同時(shí)在線人數(shù)峰值達(dá)到206萬;而由于具有線上線下連動(dòng)的布局，蘇寧此番網(wǎng)購(gòu)的門店自提比例達(dá)到了約25%，當(dāng)日凌晨0點(diǎn)到6點(diǎn)產(chǎn)生的訂單發(fā)貨率也保證了98.3%的較高水平。

　　3、京東：數(shù)據(jù)顯示，在雙十一下午4點(diǎn)前，京東收獲去年同期2.3倍的訂單量;其中，手機(jī)品類與日用百貨品類訂單量分別達(dá)到去年同期的3倍和2.7倍，同時(shí)在家電品類也較去年同期增長(zhǎng)約180%.

　　如果單純從具體數(shù)字看，阿里的571億可以反映其巨大的體量，但未來發(fā)展卻將受到來自其他平臺(tái)的沖擊。

　　跳出雙十一看阿里

　　作為阿里上市之后的第一個(gè)購(gòu)物狂歡，阿里特別邀請(qǐng)了不少海外媒體來參與這次的活動(dòng)，從整個(gè)直播中心400多人的媒體隊(duì)伍來看，阿里為曝光度“煞費(fèi)苦心”。

　　但阿里的國(guó)際化只是開始。盡管已經(jīng)有217個(gè)國(guó)家地區(qū)的用戶參與，但是在全球市場(chǎng)上，阿里與海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距明顯：從阿里財(cái)報(bào)上看，其國(guó)際零售業(yè)務(wù) 2014年第3季度收入為4.19億元人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)17.0%，國(guó)際零售阿里才起步，雙十一只是一個(gè)契機(jī)，如何在海外站穩(wěn)腳跟或許阿里還需要做的更 多。

　　平臺(tái)化：阿里在構(gòu)建的平臺(tái)上對(duì)接了大量的業(yè)務(wù)，但是這還不夠：在眾多垂直細(xì)分領(lǐng)域上，有大量崛起的新平臺(tái)正在沖擊阿里的三角洲。阿里平臺(tái)的價(jià)值如何?雙十一數(shù)字背后，更長(zhǎng)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)才能見分曉。

　　移動(dòng)化：無論是馬云，還是陸兆禧和張勇， 均在大談移動(dòng)化;相比之下，過去阿里在移動(dòng)上節(jié)奏相對(duì)遲緩，而收購(gòu)UC、高德也是為了補(bǔ)強(qiáng)移動(dòng)上的短板;在微信的沖擊下，阿里又投資了多個(gè)社交IM領(lǐng)域，渴望有所建樹。雖然此次雙十一的成交量上，移動(dòng)占比達(dá)42.6%，甚至峰值一度達(dá)到70%，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，阿里在移動(dòng)端一直缺少很好的入口，將對(duì)業(yè)務(wù)的長(zhǎng) 期發(fā)展構(gòu)成限制。

　　2014年的雙十一已經(jīng)落幕，在網(wǎng)友娛樂化的“剁手、敗家娘們”等稱呼下，阿里又一次因?yàn)閿?shù)字站上了關(guān)注的核心，未來幾年移動(dòng)購(gòu)物人群會(huì)以爆發(fā)式的增長(zhǎng)方式劇增，如何布局移動(dòng)端分銷市場(chǎng)將成為商家最為迫切的問題。據(jù)了解目前Hishop推出一款橫跨PC端和移動(dòng)端的雙向分銷系統(tǒng)移動(dòng)云分銷，詳情點(diǎn)擊http://descansotropical.com/efx/ydfx/

文章來源：http://descansotropical.com

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