2016年在服裝產業(yè)轉變升級過程中，眾多服裝公司選擇了跨界多元化，或者瘦身變更主業(yè)，同時也有不少服裝公司圍繞服裝主業(yè)，以資本為紐帶，向產業(yè)鏈的上下游，特別是向下游的物流、渠道、零售、服務等產業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸，向多品牌、多品類、產品+服務式的生活方式品牌轉化。

 

 

        新零售即便是對于提出它們的大佬們，也只是試水階段，對于廣大的服裝中小賣家更非遙不可及，那么服裝行業(yè)做新零售是怎么掙錢的呢？

 

        什么是“新零售”？目前比較統(tǒng)一的定義是：公司以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新商業(yè)模式。

        這幾年，服裝行業(yè)一直討論關于“突破轉變”與“新零售”的話題，特別是線下服裝實體行業(yè)，利潤大幅度下降、客源流失嚴重、租金投入提高這些問題一直困擾著各大商家。為了解決這些問題，各大商家紛紛亮劍出招，打折、買贈、消費卡積分、返現(xiàn)、滿送等促銷手段層出不窮，但是，最后的效果都不理想，很不理想。確實是這樣，這些傳統(tǒng)的促銷手段滿大街都是，消費者早已經(jīng)對此類促銷免疫了，甚至還會產生厭惡感。

 

      &