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服裝行業(yè)跨界怎么做新零售

時間: 2024-10-23 21:24:15閱讀量:
導讀:才開始接觸新零售不久的服裝新零售應(yīng)該怎樣做跨界新零售呢? 2016年在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變升級過程中,眾多服裝公司選擇了跨界多元化,或者瘦身變更主業(yè),同時也有不少服裝公司圍繞服
        才開始接觸新零售不久的服裝新零售應(yīng)該怎樣做跨界新零售呢?

服裝行業(yè)跨界怎么做新零售

        2016年在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變升級過程中,眾多服裝公司選擇了跨界多元化,或者瘦身變更主業(yè),同時也有不少服裝公司圍繞服裝主業(yè),以資本為紐帶,向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,特別是向下游的物流、渠道、零售、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸,向多品牌、多品類、產(chǎn)品+服務(wù)式的生活方式品牌轉(zhuǎn)化。
 
        朗姿收購了兩大醫(yī)美品牌。朗姿股份2016年營業(yè)總收入、利潤總額、凈利潤均呈不同程度增長,為其加快全面升級提供了動力。對于2016年喜人的業(yè)績,朗姿股份表示,業(yè)績增長的主要原因在于不僅持續(xù)深耕女裝業(yè)務(wù),并且加快阿卡邦嬰童業(yè)務(wù)在全國線上線下的市場拓展,以及迅速打造醫(yī)美板塊。
 
        早在2014年朗姿就開啟了投資轉(zhuǎn)變計劃,聲稱構(gòu)建“泛時尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”。2016年4月,朗姿向韓國DMG企業(yè)投入2520萬元,進入醫(yī)美領(lǐng)域,同年10月16日,朗姿發(fā)布公告稱,企業(yè)擬出資5億元設(shè)立全資子企業(yè)朗姿醫(yī)療管理局限企業(yè),將專注于醫(yī)療整形美容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
 
        朗姿股份透露,在2017年,將加速融合女裝、嬰童、醫(yī)美、化妝品等四大業(yè)務(wù)板塊。
 
        服裝行業(yè)市值規(guī)模僅次于海瀾之家的雅戈爾,依然在持續(xù)加大對房地產(chǎn)、金融投資領(lǐng)域的投入。頗有先見之明的雅戈爾,早早實行了房地產(chǎn)+投資的策略。
 
        早在2009年,其房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)便貢獻了當年近八成的利潤。雅戈爾這個由李如成一手打造的“服裝王國”,現(xiàn)在已經(jīng)橫跨紡織、地產(chǎn)、對外貿(mào)易、金融投資多個領(lǐng)域。
 
        杉杉則打算把服裝業(yè)務(wù)分拆上市,還干起了能源鋰電池;七匹狼不僅像雅戈爾地產(chǎn)搞得風生水起,還涉足再保險;步森則是搭建起“公司金融科技”這個新的業(yè)務(wù)方向。除了傳統(tǒng)老牌服企,年輕品牌同樣也在嘗試接地氣的“不務(wù)正業(yè)”。美邦嘗試在旗艦店開設(shè)書吧和咖啡吧,拉夏貝爾重金投資咖啡品牌。一旦服裝公司多元化戰(zhàn)略玩得風生水起,不務(wù)正業(yè)似乎是必然之勢。
 
        對于服裝公司來說,跨界嘗試已經(jīng)成為一種新風潮。不過業(yè)內(nèi)人士坦言,真正將跨界合作轉(zhuǎn)變?yōu)槌R?guī)盈利商業(yè)模式的公司例子并不多。
 
        主業(yè)轉(zhuǎn)變的大軍中,也有慘烈的例子。2016年9月更名的服裝品牌大楊創(chuàng)世,其7月完成的重大資產(chǎn)重組實則是圓通速遞借殼上市的關(guān)鍵步驟,大楊創(chuàng)世的主營業(yè)務(wù)也徹底從服裝轉(zhuǎn)變?yōu)榭爝f行業(yè)。2016年9月13日,大楊創(chuàng)世發(fā)布了一份公告稱,企業(yè)的擬出售全部資產(chǎn)與負債,并以發(fā)行股份方式收購圓通速遞100%股權(quán),后者交易作價為175億元。
        
        董事長李桂蓮帶著4位高管辭去上市企業(yè)的職務(wù)。這也意味著圓通快遞借殼,這家號稱備受沃倫·巴菲特青睞,并為其量身打造過20套西裝的服裝公司落寞退市,快遞業(yè)取代服裝成為了上市企業(yè)主業(yè)。
 
        一位對大楊創(chuàng)世非常熟悉的行業(yè)資深人士表示,在他看來,大楊創(chuàng)世原本有機會借助資本市場的力量成為行業(yè)龍頭,但最終企業(yè)的市值規(guī)模始終徘徊在服裝上市企業(yè)墊底位置,就是在于大楊創(chuàng)世對轉(zhuǎn)變機遇的把握程度不夠所致。
 
        細究目前國內(nèi)市場上的一些例子,本土品牌在跨界合作和品牌營銷效果上還是稍微有些欠缺,跨界合作已經(jīng)成為消費者期待的營銷活動,真正的跨界是以產(chǎn)品吸引消費者,但賣的卻是品牌。
 
        總體來說,當前的服裝產(chǎn)業(yè),實業(yè)依然艱苦,其一直處于粗放式的發(fā)展狀態(tài)中,轉(zhuǎn)變?nèi)栽诼飞稀7b公司改革都是大勢所趨,或跨界合作,或轉(zhuǎn)變變革,未來,這一趨勢將繼續(xù)蔓延。

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